在当今的数字经济时代，无论是创业还是工作，思维力尤其重要。《赢在思维》从认知篇、管理篇、经营篇、互联网篇等四大篇章全程解读创业与管理底层思维，其中认知篇包括“认知思维、战略思维、布局思维”等战略认知思维，管理篇包括“领导思维、团队思维、合伙思维、危机思维”等管理思维，经营篇包括“产品思维、营销思维、服务思维、品牌思维”等经营思维，互联网篇包括“平台思维、用户思维、趋势思维”等互联网运营思维，全书涵盖了创业与经营管理中的二十六种思维。用好这二十六种思维，将帮助创业者摒弃旧有观念，重新定位“经营战略，产品开发，市场营销”等经营管理策略，实现企业业务的高效增长！与此同时，也希望此书能帮助那些想要在工作或创业中突破自我的人，有效颠覆传统思维模式，从全新的角度实现自我超越。

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国，全球领军这一奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新七大基本准则。

将日本的流通业者“永旺集团”，孕育成一个日本零售传奇，将创业者冈田卓也培养成一位成功的经营者的，正是他的姐姐小嶋千鹤子。她的事迹，原本只有永旺内部员工可以阅读，她被称为“人事的传奇”，本书次对她公开进行了诠释。组织离不开人，企业的业绩都是人创造的，可以说人事是左右企业兴衰的战略部门。企业管理者想要的是，让所有员工一条心，带着主人翁的心态和企业共同发展，但这也是难做到的。小嶋千鹤子做到了，在她的人事理念的指引下，永旺培养了无数精英。她作为女性，在人事管理中融入了女性特有的细腻。永旺的人事管理以人为本，小嶋千鹤子特别重视人心的融合，她认为重要的是在员工任用或薪资待遇等方面，将“机会均等”“公正”“公平” 等原则贯彻始终，措施上必须具体可行，让企业和员工都能理解，双方的认同感也由此而生。在被迫干活的屈辱感与无力感之下，生产率不能得到提高，也不能为顾客提供令人满意的服务。小嶋千鹤子认为在制定人事政策时，要务是确保企业的发展力。当企业具备发展能力时，人们才会期待在此发挥出自己的实力。这种人事政策旨在激发员工主动投身工作的意愿。小嶋千鹤子重视人才的培养，因为她相信人可以将物、钱等资源转变为有效资产。

创新是当今时代的主题，中国正在积极推进以科技创新为核心的全面创新，实施创新驱动发展战略。企业是科技创新的主体，不仅是创新技术成果的使用者，也是技术创新活动的推进者。企业创新，制度先行。制度创新对技术创新有着正向提升作用，而技术创新需要制度创新来支持。当前中国西部的资源型企业在发展中面临各种困境，需要制度和技术创新来推动其走出困境。

《方法总比问题多》是曾经影响一代读者职业启蒙的方法学著作，“百万册纪念版”在第1版基础上进行了大量升级和改写，增加了许多充满闪光点的新故事、新方法，对解决困扰当下年轻人的低效努力、成长瓶颈、内卷焦虑等问题，有非常直接的启发意义和指导价值。本书倡导“只为成功找方法，不为失败找借口”的核心理念，作者所提供的各种方法，旨在帮助读者提高效率，并能将问题和困难转变为机遇，变“不可能”为“可能”，创造出生活和工作中的“奇迹”。

客户是否喜欢你？作为商人，这才是你需要操心的事情。被誉为“经营之神”的松下幸之助是如何看待工作、社会和人生的呢？ 本书由在一代领导人松下幸之助身边工作了28年、直接接受“经营之神”多年熏陶的原PHP研究所顾问岩井虔执笔。他从众多问答中严格挑选出了40个蕴含经营之道的小故事编成此书。读完本书，读者可以更深刻地认识到如何在工作中成长，如何培养下属，如何发展壮大公司，如何奉献社会，如何成就更好的人生。建议所有管理者人手一本。

本书基于公司治理理论、激励理论和利益相关者理论，构建了股权结构、高管激励与企业技术创新关系的理论模型，并以我国战略性新兴产业上市企业为研究对象，实证分析了股权结构、高管激励与企业技术创新的关系，揭示了其内在的影响和作用机制，研究了企业技术创新的内在机制。全书共8章，第 1章为导论，介绍了股权结构、高管激励与企业技术创新的研究目的和意义、研究内容和研究思路；第2章为文献综述，梳理了股权结构、高管激励与企业技术创新相关研究；第 3章为理论模型构建，构建了股权结构、高管激励与企业技术创新理论模型，并进行模型推导和分析；第4章实证研究了股权性质、高管激励与企业技术创新关系；第5章实证研究机构持股、高管激励与企业技术创新关系；第6章基于政府补贴调节效应，实证研究了股权性质、高管激励与企业技术创新关系；第7章基于政府补贴调节效应，实证研究了机构持股、高管激励与企业技术创新关系；第8章为结论与政策建议，总结上述理论模型推论以及实证研究所得出的相关结论，并在此基础之上提出了政策建议。本书可为政府促进企业技术创新，以及企业提高自身技术创新绩效提供理论指导和借鉴。

本书以铁道兵出身的郑斌的个人经历为主线，讲述了他从普通战士成长为国企主要领导的奋斗故事，同时讲述了中国铁建电气化局集团有限公司（铁建电气化局）在创建初期14年间不平凡的发展历程。本书展现了以郑斌为代表的铁路建设者们的生活和工作、思想和情怀，他们传承和践行“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，将自我成长与企业发展乃至中国铁路建设事业紧密联系在一起，在成就企业和事业的同时也使自己得圆梦想、得酬壮志，最终与企业和中国铁路一起破茧而出，羽化成蝶。

质量与制造的关系，就是一部工业历史的舞台剧。本书以制造业发展为背景，阐述现代质量理念的变迁路径，结合大师理论与经典案例，回溯质量管理的历史基因。质量是制造之本、强国之路，也是工业制造与人类文明交织发展的印记。在每个质量神话的背后，则是科学实践与管理艺术的无数次碰撞。

本文基于大样本微观数据和微观计量评估技术，采用宏微观相结合的分析框架，揭示了新时代背景下我国企业升级的税制驱动和税制扭曲，提出了助推企业升级的税制优化建议。本文的贡献和不同主要表现在以下四个方面：（1）研究选题的新颖性。按照“主要难题—制度成因—税制驱动—税制扭曲—税制效果—税制优化”六大维度，采用层次递进的研究策略，系统定量研究了“营改增”对企业升级的作用效果、影响机制和政策优化。本文的研究不仅丰富了税制改革的宏微观经济效应，并且拓展了财政学、环境经济学、政治经济学等交叉学科研究。（2）研究机制的多元性。采用宏微观相结合的分析框架，细致刻画了“营改增”对企业升级的影响机制。宏观层面，检验了“营改增”对地方政府经济治理和环境治理行为的影响，主要关注地方财政压力、税收征管、非税收入征管、环境规制等多重宏观机制的作用。微观层面，探究了“营改增”对企业行为的影响，主要关注企业税收负担、非税负担、资本扩张、专业化分工、研发投资、要素配置等多重微观机制的影响。（3）研究结论的全面性。一是，不仅揭示了“营改增”减税政策对企业非税负担存在“按下葫芦浮起瓢”效应，而且从降费政策角度回答了企业非税负担难以切实下降的制度成因。二是，与既有研究结论不同，本文发现“营改增”的要素配置效应存在非线性特征。三是，发现“营改增”加剧了地方财政压力，加强了税收征管，放松了环境规制，进而弱化了企业污染治理投资。四是，考察了“营改增”对质量升级和效率升级的不同税制效果，发现企业质量升级效果显著，效率升级效果欠佳。（4）研究方法的先进性。基于“营改增”试点政策，采用双重差分模型、三重差分模型、工具变量方法、倾向得分匹配方法以及广义倾向得分方法等多重微观计量评估技术，详细检验了“营改增”对企业升级的作用效果及其影响机制，有助于规避研究中的内生性和样本选择问题，增强研究结论的可靠性。