很多已经成为主管工程师乃至“主管 ”工程师的人仍存在如下困惑：主管工程师和工程经理有什么区别？要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？主管工程师怎样积累自己的影响力？如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管 ”工程师的概念。拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管 ”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管 ”工程师，还是想学习这些科技公司“主管 ”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管 ”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都有工程师思维。

超越苦乐原则：动机如何协同运作

“互联网 ”、人工智能、商业智能技术日益进步，新经济迅猛发展，新一轮的科技革命和产业革命正在进行，商业模式也在互联网化，互联网精神（平等、开放、协作、分享）也在颠覆与重构整个商业价值链。互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化，企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新，价值主张是商业模式的源头。鉴于此，我们编写组从理论篇和实务（案例）篇两个板块，对商业模式创新与实践进行了分析论述，尤其对新时代“新科技·新经济·新商科”下，企业商业模式创新与实践案例进行了探索与研讨，选择典型企业商业模式创新案例，兼顾理论与实务（案例），实现理论讲授、实务（案例）、实训设计“三位一体”，也符合新商科背景下培养应用型商务人才的培养目标。本书的内容主要包括两个部分：理论篇介绍商业模式创新的主要内容、形式和评价方法，以及商业模式创新发展趋势；实务（案例）篇的主要内容是不同业态的典型企业商业模式要素分析、商业模式创新点分析等，进行典型案例企业商业模式创新实践分析。本书内容丰富，结构合理，理论与案例紧密结合，注重知识体系的完整性和专业技术的前沿性。本书适用于从事企业管理与商业模式创新的相关专业大学本科师生的教学科研与使用，也可供从事相关领域的政府、企业、科研部门人员参考。

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学。

本书恰当运用政治经济学研究视角，突破风险社会放大的SARF分析框架，跳出“损失的不确定性”的概念局限，重点凸显风险的资本逻辑视角，强调跨国资本流动引致的现代社会的两歧性及其资本根源，马克思主义风险理论的界定在本书的研究中承担基础和核心功能。秉承马克思主义研究风险的资本逻辑，从平均利润率下降导致的资本积累方式转变入手，联系全球价值链的金融化和空间拓展对发展中国家的风险扩散和放大，剖析了资本逻辑视阈下全球价值链风险放大的本质根源和具体根源，发展了马克思主义风险理论的当代意蕴。重点考察数据资本，澄清了数据资本的利润来源，凝练出数据资本的极化趋势，深化了对数字经济背景下全球价值链风险及其放大的认识，进一步印证了马克思主义风险理论中资本与风险的内在辩证关联。本书的研究对重新认识全球价值链中发展中国家的角色具有重要意义，本书认为以代工方式嵌入全球价值链的发展中国家，其产业快速升级模式并不能“自动”实现，跨国公司主导的俘获型价值链格局，使试图通过参与全球价值链来改变这种局面的发展中国家，反而陷入了生产增加但出口收入下降的“贫困性增长”陷阱，并导致风险的放大。发展中国家防控风险社会放大的有效途径是政府转变对外经济发展方式，积极参与全球治理；对内建立国家价值链，即基于国内市场需求发育，由本土企业掌握产品价值链的核心环节，在本土市场获得自主研发创新能力以及品牌和销售终端渠道的产品链高端竞争力，从而最终在全球价值链中实现链的升级和风险的规避。

本书以 AGE 生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础，详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具，并通过提供实用的案例与图表，帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。 基于大量实战案例的分享，本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程，帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化，进而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力，最终实现组织进化。

有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么独家秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的独家秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会感到惊讶，尤其是你自己。这是一本重要的管理法则类书籍。

“健康保险蓝皮书”是中国社会科学院国家金融与发展实验室和上海健康医学院合作编写的系列性研究报告，致力于对中国健康保险发展面临的长期性、根本性、前沿性问题进行研究，汇集政产学研力量，走理论与实践相结合、国际视野与国内实际相结合之路，为主管部门提供政策储备，为健康产业链中的相关机构提供经营参考。《中国健康保险发展报告（2023）》分三部分。第一部分为总报告，回顾了2022年中国保险业健康险总体发展情况，着重分析了2023年健康险供给侧结构调整，探讨转型特征及其背后原因。第二部分为市场篇，探讨健康险市场大变局。分析健康险产品结构最新变化，总结趋势性规律；探究健康险市场竞争状况；阐明职业人群健康险需求影响因素；聚焦市场增量，解析海南省气候康养产业发展前景与保险业机遇。第三部分为普惠保险篇，旨在增强健康险以人民为中心的价值取向。研究惠民保业态的独特性及其制度特性，提出惠民保主流模式已走向制度定型；剖析邮政普惠保险案例；基于调研分析，提出沪惠保可持续发展建议。

本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。

在当今竞争激烈的商业环境中，了解市场并制定有效的营销策略是企业成功的关键。本书不仅提供了深入的市场分析理论，还提供了一系列实用的策划技巧，并强调只有深入了解市场，才能制定出符合市场需求的产品和服务。书中通过大量的实例和数据，展示了如何进行市场环境分析、市场调研与分析、目标市场选择、产品营销方案设计与策划、新媒体营销策划等，从而帮助企业在市场中保持竞争力。本书既适合市场营销人员、企业管理者阅读，也可作为高等院校市场营销及财经、工商管理、电子商务等相关专业的教材。