风险防控是企业生存与发展的保障，企业做不好风险防控，就难以安全生产。本书从顶层设计、第一责任、一体化、合力这4个维度诠释了企业风险防控的要点，提供了100个经典案例及大量的图表、示例，加之实战心得，使读者阅读起来直观、有身临其境之感，同时有助于读者掌握防范与化解风险的本领。本书适用于企业中高层管理者与关键岗位人员、会计师事务所与其他中介机构从业人员、企业管理咨询师和从事企业研究与监管的学者等，也可作为企业普通员工的风险防控工作手册、咨询机构的培训教材及备考风险管理师的参考书。

在当今这个快速发展的时代，企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求，因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念，包括快速响应、持续改进、灵活适应等，提供了一系列实用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等，并通过大量的实例和案例，展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者，以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。

本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据，结合各地公开发布的经济社会信息资料，从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收入变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县（市）经济社会发展运行情况，基于各县（市）的优劣势分析县域经济运行水平、特点等，再结合实践的基础上为各县（市）今后的发展提出有针对性的对策建议。

随着经济的发展，许多公共目标的实现、长期社会问题的解决，都无法仅凭借国家或者政府的一己之力完成，而是需要借助私人资本或者私人组织的力量。由此，公私协作模式应运而生，本书称之为“协同治理”，意指需要通过公共部门和私营部门共享自由裁量权来为民众创造价值。本书就是在这一背景下，比较分析了中美两国的协同治理情况。作者认为，虽然中美在历史、文化、经济结构等方面存在深刻差异，但是在让私营部门参与提供公共服务方面，政府的目标是一致的。本书借助修建高铁和举办奥运会、构建人力资本、管理医疗系统等案例，分析了协同治理对各方的激励，以及如何设计激励相容的机制，使公私双方更有效地为公众提供服务。作者在比较分析中发现了两国的共同点以及各自的优势，为中美互鉴提供了很好的参考。

本书上篇将聚焦领导力心法、精益管理哲学思想以及造物育人七大机制等内容进行阐述。下篇聚焦造物系统，所谓造物系统，就是负责研发、生产、销售产品，并提供相关服务的系统、流程和方法的总称。认识了造物系统质量的内涵之后，就可以找到经营改善努力的方向。

《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点，人类之所以能统治地球，不是因为脑容量，也不是因为会用工具和生火，而是因为：会讲故事。会讲故事，让人类有了大规模协作的可能。本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型，并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。根据普林斯顿大学的研究成果，一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实更多的情绪价值，可以触及最有心机、态度强硬、立场敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。安妮特·西蒙斯曾在微软公司、美国国家航空航天局等大型机构开展过培训，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本书内容丰富，深入浅出，操作性极强，实为引导者推荐的宝典。

本书分上中下三大篇章，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”、“以人为中心，缔造高效能组织的关键力量”、“以成果为标准，搭建高效能组织生态系统”。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述，既有理论依据，又有管理工具进行落地，同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出。 上篇：以目标为导向。通过5个误区、3项准备、1张画布、1场会议、6个工具勾勒出强执行力团队的目标制定与计划落地关键操作。 中篇：以人才为中心。通过5个大陷阱摒弃掉旧有常规管理思维，打造管理新范式。以5个心理效应、4个工具方法通过“一颗红心两手准备”构建团队基础执行力。而后以4类清单项督进工具实现团队执行力升级，铸就高效执行。最后通过5个方法对组织成员进行5个层面的赋能，最终实现团队卓越执行力的呈现。 下篇：以结果为标准。通过归纳结果管理的5大雷区以规避执行力塑造的最后一公里障碍，以3个简单有效的组织智慧萃取工具，结合5种管理理念实现组织执行力的不断迭代与优化，构建出自驱动、自运转、自迭代的高绩效组织。目录引言：执行力的终极效力是使命必达与价值共生高效能组织的五个特质：高效率、高效益、高回报、高能量、高持续上篇：以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质第一章：重塑认知，将“使命必达”的基因植入团队1.1 团队执行力差？一定是踩了这五个“坑”1.2 ABC方程式先为管理者自我赋能1.3 学会因式分解法，让万事皆“有解1.4 读懂罗森塔尔实验，让每一位成员发光1.5 一张画布讲故事，让团队敢梦想敢追寻第二章：六个工具，解码目标决胜千里2.1 OGSM：用逆向思维将团队梦想推演成目标2.2 注入CHOOSE的SWOT，让团队现状更清晰2.3 KGI：将战略目标翻译成团队任务清单2.4 BSC：多团队协同作战，放大组织效能2.5 云朵连线：擒拿阻碍绩效产出的“问题之王”，找准突破关键2.6浅用OKR：用20%的工作撬动100%的效果第三章：一场会议，给团队植入必胜的基因3.1 共识会：把你要员工做变成员工都想做3.2 三阶九步，令企业打破“深井”、上下齐心3.3 三问一析，激活营销团队战斗力3.4 一向四驱，让职能团队效力加倍中篇：以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量第四章：一颗红（HONG）心凝聚团队人才，构建基础执行力4.1 五大陷阱，让蓝图变拼图4.2 Hopeful 之心点燃团队希望（问题解决七步法）4.3 Objective 之心解决团队情绪（FIRST沟通模型）4.4 Nice 之心凝聚团队力量（文化建设全览图）4.5 Generous 之心助推团队成长（IDP）第五章：四类清单提高员工效率，铸就高效执行力5.1 精力管理：让团队不焦虑不疲惫5.2 任务清单：让员工听话变简单5.3 日程清单：打败员工戒不掉的拖延症5.4 进程清单：时间成果，一手在握5.5 GTD清单：喘息之间，让“想到”成“得到”第六章：打造五“感”为员工赋能，成就卓越执行力6.1 成长地图&许愿卡：“目标感”要双管齐下6.2 盖洛普敬业度：每一份“支持感”都在里面6.3 沟通视窗：让“认同感”从了解开始6.4 头脑风暴会：“参与感”中凝练智慧6.5 让授权激发出最大的“获得感”下篇：以成果为标准，搭建高效能组织生态系统第七章：抓住过程关键节点，才能拿到好结果7.1 戴明环转一转，让计划赶上变化7.2 学会这五句话，也能教练员工找出好方法7.3 YES or NO：排检低效原因，注入高效动能7.4 GROW模型：令员工遇山开路，破除障碍第八章：深度复盘，让团队成功经验实现复制并升级8.1五地排雷，让每一次复盘收获满满8.2 效能仪表盘：护航组织效能提升多维全面提升8.3 项目表单：锁定关键动作，保障高绩效产出8.4 KASH：结构化输出，高效构建人才培养体系8.5 START-ASK模型：萃取让成功快速复制第九章：五大工具，雕塑团队灵魂，传承团队精神9.1 5221法则：建立岗位胜任力的批量生产系统9.2 自我服务偏见：数据积累是获取成功的杀手锏9.3 仪式表单：检索契机，以小胜激大胜9.4 TOPIC模型：让打胜仗成为团队习惯9.5英雄之旅模型：让打胜仗成为一种信仰

本书系统阐述了真北领导力的理论及实践操作方法。真北领导力是在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上，针对当前企业领导者发展的现状，提出的第三类领导力。真北领导力是一个宏大系统，从个人、团队、组织三个层面去阐述如何发展一个更有生机的领导者以及更有生命力的组织。本书侧重在个人真北领导力的维度，这是真北领导力发展的起点，也是核心，这是领导力发展的“本”。真北领导力需要将纵向领导力和横向领导力融合发展，应该先从纵向领导力开始，领导者通过自我觉察，提升自我认知，形成对自己、对环境的新视角，看见自己的盲区，看见自己行为和价值观假设可能存在的限制性信念，看见自己潜意识中可能存在的阴影，找到心智进化的可能方向。然后再结合横向领导力的发展，学习和锻炼相关的知识技能，通过进化内在操作系统驱动外在行为方式的改变。

本书的编写立足于中小企业人力资源管理基层操作人员的岗位需求，结合编写团队的企业人力资源管理实践和人力资源管理专业教学实践经验，以知识的综合应用和岗位操作能力为出发点，突出任务驱动、情景模拟和项目导向。全书共设人力资源规划、招聘实务、培训业务、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理6个模块。本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的基础课教材，也可作为理工类相关专业的公共课教材；既可直接用作人力资源管理综合实训等专业实训类课程的教材，也可用于人力资源管理专业各模块专业课的实训，还可以作为人力资源管理从业人员的参考资料和培训用书。