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本书为企业生产管理培训教材，主要介绍大型国有企业生产管理、文化建设等方面的实践经验与有效方法，全书以浙江省送变电工程有限公司为例，从安全生产、党的建设、队伍建设、工团工作、企业管理、企业文化、宣传思想、转型发展等8个维度，全面阐述各板块工作内容，系统总结各板块工作规律，分析与探讨新时代国有企业改革发展的路径与策略。本书作者长期从事电力行业企业管理工作，对国有企业管理及营运统筹工作有着十分丰富的经验，在此之前已出版《推开管理之窗》等著作。本书的出版，希望能为相关国有企业的管理与发展提供有用的借鉴。

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

近年来，随着城乡居民可支配收入持续增长，中小银行客户的理财观念也在发生变化，但与客户日益高涨的财富管理需求以及日益扩大的市场规模相比，中小银行财富管理业务发展明显滞后。因此，对中小银行的财富管理研究十分重要且迫切。 本书从行业和市场的角度出发，分析中小银行财富管理业务现状、问题，从而引出转型的必要性和可行性，提出转型的路径和平台化方案，这对指导中小型银行财富管理业务发展具有重要的意义。

松下幸之助被人们称为“经营之神”。本书通过具体事例来说明他的生活方式和想法，也就是“松下哲学”产生后并得到升华的过程。“松下幸之助走过的路与学习心得”刊登在月刊杂志PHP中的2007年1月刊至2015年12月刊中，在此期间连载并好评不断，本书从中严格挑选了77个故事。本书介绍了松下刚开始创业到他逝世期间令人印象深刻的人生和经营故事，另外除了介绍当时的背景，还对他的一系列事迹进行了分析。不仅能让读者感受到松下的拼搏精神，也是大多数即将成为领导者的行为指南。

意大利小说家伊塔洛？卡尔维诺（Italo Calvino）在《为什么要读经典》中说道：“一部经典作品，是一本即使我们初读也好像是在重温我们以前读过的东西的书。”中国著名文学家金克木老先生在他的著作《书读完了》里也如此总结：“总有些书，是绝大部分书的基础。” 本书汇集众多世界**管理大师的管理思想，剖析这些管理思想的形成过程、核心内容，**程度解读这些管理思想的精髓。

自古以来，用人问题一直是所有组织中的领导者的重要问题，甚至可能是关键性问题。该怎么选人？选什么人？如何用好人？这些问题如果不能妥善处理，任何一个组织都没不可能持续存在下去。然而纵然有千里马，但没有伯乐依然是于事无补的。一个组织在选人用人之前，更重要的是培养伯乐，让他们掌握挑选千里马的知识。本书即整理了古代中国历史上成功的选人用人的案例，加以细致分类，并作详细评述，进而总结出选人用人的规律和方法，丰富全面，具有较高的实操性，堪称当代伯乐HR提升水平的指南。本书的立意是以古鉴今，用古人的智慧来为今天的企事业单位选人用人提供启发。对于任何组织的管理者而言，本书亦是不可多得的颇具实操性的管理辅导手册。

想看懂世界杯，我们得知道哪些事儿？想赢下大力神杯，只靠球星超常发挥是不是就稳了？ 在世界杯赛场上，你会发现主教练有的在板凳上默默筹划，有的在场外激情指导。为了捧得金杯，Top国家队主教练到底做出了哪些努力？他们率队赢得世界杯的秘诀是什么？ 革命性的战术、天马行空的计划、心理大师班、团队制度建设……从逐梦世界杯到征战世界杯再到卫冕世界杯，《如何赢得世界杯》探寻了Top国家队教练们的秘诀与智慧。 不仅如此，足球专栏作家埃文斯还揭开了Top主教练和球员在世界杯上的众多幕后故事，包括里皮、米卢、贝肯鲍尔、勒夫、德尚、斯科拉里、拉姆齐、马丁内斯、马拉多纳、贝利、罗纳尔多、克鲁伊夫、C罗、梅西、卡拉格等，记录了90多年来世界杯历史上或成功、或失败、或戏剧般、或饱受争议的一幕幕，带我们获取世界杯赛场上至关重要的奥秘——如何赢得世界杯。

数字化时代引领企业价值、 全流程提升工作效能的实践指南 《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感，以及我们要如何改变这种文化。 经过 10 年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。 因此，丹在本书中提供了“工作联结指数”（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法，包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南，管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时，打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。 归根结底，《价值激活》会帮助读者决定何时和如何使用数字技术，达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性：信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值，这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。

德国支付服务商Wirecard，从一家名不见经传的金融初创公司发展为国际科技巨头。20多年间业绩一直保持巨额增长，将德国商业银行赶出DAX指数，市值甚至超过了德意志银行。 然而2020年6月， Wirecard深陷财务丑闻：占资产负债表总额1/4的19亿欧元“不翼而飞”。随即企业宣告破产，一度高达240亿欧元的市值荡然无存。 CEO马库斯·布劳恩被捕，COO扬？？马萨利克逃逸。其他高管竞相逃跑甚至离奇死亡，情报机构也卷入其中。 Wirecard事件是德国“二战”后Z大的经济丑闻。助推其走向毁灭的，不仅是企业决策者对金钱、规模和权力的失控野心，还有利益相关方的沉默与侥幸心理。作者在本书中细致追踪了Wirecard的兴衰历程，揭露了技术崇拜的弊端、投资者的贪婪以及德国金融体系的腐败，为德国乃至世界敲响了警钟。