Many companies and executives talk about patents， but few can demonstrate significant returns from them. Who are the elite companies and managers that have created wealth and profit from IP rights， and how have they done it？ What do they advise others do to achieve higher profit margins， better returns on costly R&D， and increased shareholder value？ This reader-friendly book focuses on ten companies and managers/advisors who have successfully implemented wealth-generating patent programs：and shows you how you can do it too.

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人才是创新驱动的核心要素，是推动发展的第一资源，人才一体化发展是区域协同发展的重要内容和战略支撑。本书以支撑京津冀协同发展战略实施为出发点，以人才一体化发展体制机制创新为主线，以《京津冀人才一体化发展规划（2017-2030年》中提出的五大任务、十三项重点工程为切人点，着重分析自2015年以来京津冀人才一体化发展现状，厘清京津冀人才一体化发展各阶段面临的困难井提出对策建议，以期梳理京津冀人才一体化发展的进程、取得的成就、存在的问题，为京津冀人才一体化发展向纵深推进提供经验借鉴。

The extraordinary breakthrough management program：heralded by GE， Motorola， and AlliedSignal：that is sweeping corporate America with its unprecedented ability to achieve superior financial results.Six Sigma is the most powerful breakthrough management tool ever devised， promising increased market share， cost reductions， and dramatic improvements in bottom-line profitability for companies of any size. The darling of Wall Street， it has become the mantra of Fortune 500 boardrooms around the world because it works.What is Six Sigma？ It is first and foremost a business process that enables companies to increase profits dramatically by streamlining operations， improving quality， and eliminating defects or mistakes in everything a company does， from filling out purchase orders to manufacturing airplane engines. While traditional quality programs have focused on detecting and correcting defects， Six Sigma encompasses something broader： It provides specific methods to re-create the process itself so that defects are never produced in the first place.Most companies operate at a three- to four-sigma level， where the cost of defects is roughly 20 to 30 percent of revenues. By approaching Six Sigma：fewer than one defect per 3.4 million opportunities：the cost of quality drops to less than 1 percent of sales.This is because the highest quality also results in the lowest costs. When GE　reduced its costs from 20 percent to less than 10 percent， it saved a billion dollars in just two years：money that goes directly to the bottom line. This is the reason Wall Street and corporations as diverse as Sony， Ford， Nokia， Texas Instruments， Canon， Hitachi， Lockheed Martin， American Express， Toshiba， DuPont， and Polaroid have embarked on corporate-wide Six Sigma programs.Six Sigma should be of paramount importance to every forward-thinking executive and manager determined to make their company world-class in their industry.

21世纪，整个社会已经进入了一个以万物互联、数据要素驱动、业务与技术深度融合、数字经济为主要特征的AI时代。作为提升社会生产能力的重要推动力，数字科技不仅颠覆了人们的传统工作和生活方式，同时催生了更多的新业态和新模式，不断推动企业数智化转型。战略转型，人才先行。人力资源管理作为企业管理体系的核心功能，迫切需要向数智化转型，以顺应AI时代的发展趋势。在此背景下，本书从人力资源管理数智化转型的特点出发，分别从数智化组织结构、数智化工作分析、数智化人力资源规划、数智化人力资源招聘、数智化培训、数智化职业生涯管理、数智化绩效管理、数智化薪酬管理、数智化劳动关系管理等方面深入地对人力资源管理数智化转型进行了探讨，并针对企业在人力资源管理数智化转型过程中面临的挑战提出了应对方法与建议。在充分兼顾教学研究和企业管理的需求下，本书既可满足人力资源管理、工商管理等专业的本科生、研究生系统性地学习的需要，又可以作为企业经营管理者、人力资源管理专业人士或对此感兴趣的其他人士的参考用书。

本教材根据《企业文化与综合素质》课程实践编写，可以发挥企业主体作用，深入开展高职院校企校合作，鼓励具备条件的企业创新组织方式、完善激励机制、加强平台建设，大规模开展企业新型学徒制培训，促进企业员工技能结构持续优化、专业化和职业化水平不断提升，增强企业核心竞争力。同时，该课程经四川省教育厅评审认定为省级“课程思政”示范课程。本书主要读者群为高职院校学生，全书共六章，包括企业文化概述、企业文化与职业道德、企业物质文化、企业行为文化、制度文化、精神文化六部分内容。

本书汇集了2020~2022年四川省人力资源社会保障事业发展现状及趋势的部分优秀研究成果，内容涵盖了劳动就业、人事人才、社会保险、农民工工作、收入分配和法治人社等方面，是四川省有关理论工作者与实践工作者一起针对目前人社领域面临的重大问题及热点难点问题开展的调查研究和研判分析，旨在为推动人社事业实现高质量发展提供有力支撑。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。对于国有企业改革而言，除了制度之外，应关注基层的组织行为。通过在我国东北、华北、西北等多地国有企业的数据搜集，关注组织中的组织认同、团队认同、关系认同和道德认同等不同认同类型，并且进行了整合考虑和比较；组织行为方面，加入道德的视角，衍生出道德行为的分类，不再囿于道德行为的价值认知判断，而是以道德与组织的一致与否为分界，关注道德与组织一致的行为（一致利好：组织公民行为；一致损失：工作场所偏离行为）、道德与组织不一致的行为（道德超越组织：揭发行为；组织逾越道德：非道德-亲组织行为）以及国有企业在大格局下，员工承载的时代呼唤的担当作为。主要有以下贡献。，整体思考了组织中的认同，并且关注了不同认同类型之间的交互效应。弥补了目前组织中的认同研究以单个认同的研究为主，直接的比较研究和交互研究缺乏的缺憾。第二，以道德与组织的矛盾统一关系为分界分析道德行为，并纳入了时代呼唤的担当作为，实现了道德行为前因变量的比较。第三，发现了认同因“铁饭碗”和工作设计不合理而可能存在的负面影响。第四，以国有企业为样本的研究，发现道德可能正是国有企业员工敢于担当作为的“密码”，完善了当前同类组织行为研究中国有企业方面研究不足，以及国有企业研究中组织行为研究不足的局限。

为探究施工企业外派员工安全绩效的影响因素，本书基于自我决定理论和资源交换理论，从心理授权和外派管理实践等内外部资源的角度考量其对外派适应的影响。书中主要采用中介模型、调节模型和被调节的中介模型，以及验证性因子分析方法，基于问卷数据讨论了中国施工企业外派员工安全绩效的影响因素。基于积极心理学和组织支持理论等视角，从外派适应、工作不安全感、心理授权角度入手，解释了外派员工心理个体差异因素对于安全绩效的影响；同时，结合外派管理实践讨论组织支持方面的安排，试图对中国跨国施工企业的员工海外派遣和安全绩效提供意见和建议。

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