失速是企业发展过程中难以避免的现象，表现为营业收入和利润短时间内大幅度下滑，甚至跌入亏损的深渊。多数的成功企业最终都会面临失速这一可预见性危机，在众多遭遇过失速的企业中，甚至包括松下、索尼、马自达、时代华纳、家乐福、飞利浦、阿尔卡特-朗讯等世界知名企业，以及恒大集团、海航集团、汉能集团、方正集团、紫光集团等中国知名企业。相关研究表明，失速危机主要袭击那些已经成功规模化、正在与复杂性做斗争的企业，虽然领导层知道企业正在失去动力，但是，当他们再次使用过去成功驱动企业加速发展或者调整企业发展方向的方法时，却发现效果甚微。令人警醒的是：一旦到达失速点，只有不到4%的企业可以重启增长引擎，而其他企业都将在失速中“像石头坠落一样”急速衰亡。导致企业失速的原因有很多，但根本原因是企业战略失误以及经营管理不善等内部管理问题。企业如何避免失速发生？或者，当失速不可避免地降临时，企业如何重启增长引擎？这已成为中外企业管理的痛点和难点。本书通过对五十多个中外企业案例的分析与研究，系统地论述了企业失速产生的原因和机理，以及重启增长引擎的理论和方法，兼具学术性、实用性和操作性，对于当下中国企业如何走出战略歧途、经营困局和管理迷思，具有现实指导意义。本书适用于企业家、企业高管、高校企业管理专业老师及研究生、企业管理咨询师及职业经理人等阅读。

本书打造了一个“结构学习力”体系，从思维的结构化、知识的结构化、学习的结构化三层次出发，深刻诠释了 “3A学习螺旋”模型。这是一个获取知识—理解知识—应用知识的真正的学习过程，旨在帮你更好地理解这个世界，更好地应对生活中的各种挑战。本书是适合职场人士人手一本的高效学习手册，书中的理论、模型和工具大多基于结构化思维的逻辑与技巧，专为职场人士精心组织和打造，助你摆脱低效学习的困境，收获一套属于自己的学习心法！

现代社会，人们生活节奏快、压力大，往往缺乏独立而有深度的思考，产生较多的迷茫和困惑。不改变固有的思维和行为方式就会让人浑浑噩噩、故步自封，甚至陷入“老路重走”的恶性循环。本书针对现代人常见的思维痛点，从实际需求出发，总结了一些日常生活中比较常见的思维方式，从思维的本质、思维的困局、思维的破局三个维度进行阐述，以求为读者拨开迷雾，不断地进行自我修正、自我挖掘，从而实现人生破局。 本书将为大学生、职场人士、科研人员、家长、教育工作者以及所有想改变现状却又觉得无从下手的各类大众读者提供思维方面的助力，从而提升个人的思维能力和行为能力。 改变从思维开始，提升从思维开始，创新从思维开始，人生破局从思维开始！

《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中，经过一系列机械工程试验，应用科学原理确定了从事某一项工作的“Z佳方法”，进而总结出的关于管理的科学。本书制定出的一种保证Z大效率的“时间和动作”标准体系——科学管理（又称“泰勒制”）。同时，提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作，也是现代西方管理的奠基之作。

真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。这是一本Z世代年轻人（1995年及以后出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。无论你是管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人，并获得实用的合作建议。如果你本身就属于Z世代年轻人，希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势，并获得一些职业发展建议，本书也是一本有价值的读物。

我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入完美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。著名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后，认为重要的不是直接达成结果，而是通过每一个微小的行动和进步，不断接近解，从而提升我们的决策水平和决策效率。《不完美决策》给出了一套更聪明、更高效的行动框架帮助我们每个人限度地提升快乐，小化痛苦，在有限的时间、有限的心智能量下，尽可能做出好的决策，并在这个过程中获得更大的满足感。一步一个脚印，在每一个日常中踏实向前，通过每一个微小的进步，让自己成为更好的人。

古人云：“食色，性也。”美食有一种神奇的魔力，能将人们聚在一起，又能治愈孤独的心灵。作者作为一名重度美食爱好者，在用美食喂饱胃和心灵的同时，也撬开了个人IP打造的流量密码。 在书中，作者讲述了自己自媒体创作的心路历程，并介绍了自己用美食打造个人IP、成为头部创作者的经验和教训，由此总结、提炼成实用的干货，并力争让这些干货打破时间和领域的限制，成为足够通用和高效的技巧。 读完这本书，不仅可以享受一次精神上的美食之旅，更可以掌握个人品牌打造的方法，实现用兴趣爱好赚钱花。

绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验，详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧，并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例，能够有效指导读者做好绩效管理工作，提升企业绩效管理水平。本书从全过程绩效管理入手，围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要点进行撰写，案例丰富，实操性强，通俗易懂，适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者，以及对人力资源管理工作感兴趣的读者阅读与使用。

作者从网络时代的商业秘密特征出发，介绍了在互联网、大数据和物联网时代的信息风险以及商业秘密泄露的不同方式，内容涵盖商业秘密的历史发展，商业秘密的保护范围以及信息的权属问题，法律如何保护商业秘密，如何采取具体措施管理信息资产，合同对保护商业秘密的重要性以及协议条款的特别关注点，如何防止黑客和商业间谍的入侵，如何避免信息被污染，如何防范和解决离职员的竞争，商业秘密纠纷及诉讼的特征、诉讼程序问题以及原被告双方的战略，如何在保护商业秘密与政府管理之间寻求平衡和保护，信息盗窃与刑事责任，以及全球市场背景下的商业秘密保护等。本书内容丰富而且充满实用性，适合企业管理者、信息管理者、数据合规人员以及相关行业的律师和法务人员等。

在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的最佳实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。