《基于“互联网 ”专科联盟/医联体建设实践手册》主要从国家、各省市政策层面以及国内外各级医院建设专科联盟／医联体的操作层面，系统性详尽介绍近十几年来，我国专科联盟和医联体体系建设及医院制度建设和运作模式等相关内容，聚焦我国专科联盟／医联体建设实践，为该书读者提供理论依据和建设指导建议；对互联网技术在医联体／专科联盟的国内外应用场景进行了整理归纳，有助于互联网技术在医联体／专科联盟建设过程中的普及应用。同时，对于已经建立的医联体／专科联盟，其运营管理模式如人力资源管理、绩效考核管理等，也进行了综述，为全国各类各级医院在建设医联体／专科联盟过程中，提供了管理指导工具。

《使命型增长》共分三个主要部分。部分通过5个“现实透镜”（经济、地缘政治、人口、环境、科技）来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化，阐明组织是社会信仰体系的反映，更广泛的世界（由外向内的力量）的变化会导致组织内（由内而外的力量）的变化。本部分还强调了为什么营利性组织——而不是个人、政府或非营利组织——是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者，同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益，并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是后一部分，是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心，该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具，包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。

本书系统总结了上海在城市建设和治理方面的典型经验。全书分为社区建设理论实践、区域化党建与治理、智慧化社区建设三个部分，旨在为基层领导干部教育培提供鲜活的教学素材，助力全面推进人民城市建设与治理向纵深发展，进一步提升城市治理现代化水平。

如今，创新周期变得更短、更快，创新领域的竞争变得异常激烈，无论是企业还是个人都迫切需要创新。虽然前人已经提供了很多创新框架和创新方法，但人们依然很难找到更好的创新路径。在本书中，作者一方面解释了为什么人们难以创新，另一方面提出了提高创新能力的方法。创新的根源还是要从大脑的运作模式说起：当遇到复杂问题时，大脑往往会根据以往的经验直接将问题简单化（系统1），这就容易导致人们做出错误判断；实际上，在处理复杂问题时，应该调动大脑去分析并解决问题（系统2），避免一见到问题就在经验中找答案，从而创造性地破解难题。本书作者通过阐释大脑系统1和系统2分工不同，以清晰的步骤展示了创造未来实践的仪式和训练，并启发读者利用设计思维、逆向工作、欣赏式探究等方法，以反常规的方式展开行动，即激发大脑系统2工作，不断突破和创新，从而获得更大、更好的成就。

为了帮助新入市的投资者打好基础，尽快熟悉股市中的规则、炒股软件的使用和各种选股及看盘技术，笔者编著了此书。书中内容主要针对3方面进行介绍，即炒股软件的使用、股市选股的方法以及基本的看盘技术。具体包括炒股软件的操作方式和特色功能、基本面和技术面两大类选股方式、K线形态、分时走势以及技术指标的看盘技术。此书的读者主要针对的是新入市的投资者，以基础为主，简单易懂，有助于投资者在入市前对股市有充分的了解。同时，也包含了部分稍有难度的进阶内容，对已有一定经验的投资者来说也有一定参考价值。

你准备好迎接物联网革命了吗？从开始的智能家居、智能设备、智能装配线，到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市，物联网从诞生到现在，由于关键技术实现了突破，即将进入大爆发时代。本书由物联网战略研究专家撰写，先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的，然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例，后对物联网发展的前景进行了预测。全书忠实地记录了目前正在发生的变化，解释了企业如何利用物联网技术优化供应链、限度地改进产品质量、提升安全性、提高效率、减少浪费、削减成本、彻底改革产品设计，终使客户满意。同时，为了适应物联网技术带来的变革，企业的管理模式也需要破旧立新，一种全新的组织形式——循环式组织将会诞生，它强调共享而不是私域，提倡开放而不是闭环。阅读本书，将打开你的思维去探索物联网的巨大可能性，尽早搭上物联网的快车，你的企业才能在未来实现循环式增长。

各类企业对区块链在供应链中的应用越来越感兴趣，但很多管理者将区块链视为某种具有极高技术门槛的神秘事物，无法从商业应用的视角认识、部署区块链，这阻碍了企业在新的技术和市场环境中进一步释放供应链的潜力。本书作者将带领读者透过围绕着区块链的商业炒作，认识区块链的本质，了解区块链与供应链的关系，进而打造出让区块链在供应链中真正落地的商业案例。本书提供了一个可实际操作的区块链部署框架，该框架涵盖了在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入“终止—调整—实施—扩展”的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。

本书以流畅的语言、严谨的逻辑，研究了供应链延保服务渠道策略问题。针对供应链单一主体（制造商或零售商）提供延保服务以及双主体（制造商和零售商）提供延保服务的不同延保服务模式，分别在产品单渠道和双渠道的情形下，研究了供应链延保服务的提供、销售和开放等渠道策略问题。本书为制造商和零售商在不同的产品渠道下合理分工、制定最优延保服务渠道策略提供了理论依据和策略建议。 本书适合用作经济学、管理学高年级本科生和研究生的教材或辅助读物，也适合从事企业经营、管理的人员作为参考书.

这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景， 以针对性管理变革的进化脉络为主线，后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变 革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家 更好地管理企业。

提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读本书，学习高情商、高效能管理者的领导策略。