智能创作时代，AIGC/ChatGPT vs.人工创作，谁能狂飙到后！ 本书向你展示的是一种特别的生活方式——语音写作。 语写，即语音写作，是通过语音随时随地创作的工具。它用说话的方式表达思想，将脑海中的思考快速转成文字。 在本书中，16 位语写字数千万字以上的训练者，将向你真诚分享他们收获的语写心得、感悟与方法论。你将看到他们如何进行语写训练，如何将语写融入生活的方方面面，如何通过语写创造生活，如何用语写记录已经发生的“未来”，如何在语写训练中找到内在力量，向内生长，向外绽放…… 如果你想要改变，却不知道如何改变，来看看本书中语写高手的故事，然后记录你的共鸣与启发，开启你的语写之路。

随着近些年精益管理在各行各业的深入推动，如何更好地推动精益实践、精益实践过程中会产生哪些问题等，越来越受到关注。本书将作者二十多年精益实践过程中产生的思考和感悟进行汇集和整理，分为精益实践思考的原理篇、方法篇、落地篇、组织篇、反思篇、竞争优势篇、企业类型篇、数智化篇和未来演化篇，共计九个方面49个思考。主要的目的在于让中国的精益实践者从更多、更全面的角度理解精益管理实践的推进，解答精益实践过程中所遇到的一些问题和困惑，将精益实践更加深入持续地推进下去。本书可以作为企业各层级管理者推进精益管理实践的指导书，也可以用于高校管理类师生研究的参考书。

本书作者在十个章节里列举10大威胁PPM成功的主要风险，并且在每一章节末尾，通过showcase"陈列橱窗”的方式呈现十个真实案例，而这些活生生的案例是来自不同组织的、带有不同背景的PPM人士的贡献。只要数小时的阅读，就能让读者感受到作者和这些案例贡献者数十年在PPM所积累的相关经验和洞见。主要内容：第1章：开宗明义强调组织内部对PPM的愿景、使命、目标和目地要有共识；第2章：强调高层的支持对PPM至关重要，且高层应该不止一个，既然项目组合包含的不仅是单个项目；第3章：指出要找个职能部门的领头人来共同推动PPM和随之而来的文化变革；第4章：探讨了执行PPM一蹴而就还是循序渐进的两种情况；第5章：从变革管理的角度来剖析PPM如何从流程和机制两方面来管理好企业自上而下的变革和自下而上的进化；第6章：探讨了分析和决策的不同风格和时机，对于PPM的影响。第7章：阐述了量化PPM商业价值的重要性。第8章：强调了数据正确对于支持PPM决策的重要性。 第9章：回到了PPM是关乎文化变革，而不仅限于工具变化而已。第10章：重新回顾了在推广PPM时必须证明PPM给组织带来的价值，而不仅是埋头只顾PPM内部事务。

这是一本介绍K线技术实战应用的工具书，全书共7章，从K线的入门知识开始，循序渐进地讲解了双日K线组合的应用、多日K线组合的应用、K线形态的应用，以及K线与成交量、均线指标、MACD指标以及KDJ指标的结合使用。后，还专门介绍了K线中的各种陷阱，帮助投资者识破单根K线和K线组合中发出的假信号，更好地运用K线指导实战操作。书中内容讲解细致，实例丰富，特别适合初入股市的新股民学习K线技术。同时，也可作为金融投资相关专业或培训机构师生的K线教材使用。另外，本书对于有一定炒股经验但对图形分析感到困惑的老股民完善自己的K线知识和操盘技术也有一定的指导意义。

质量管理是企业经营环节中的重要组成部分，它可以帮助企业提升生产效率，提高服务水平和客户满意度，从而使企业获得更多的利润并更好地发展。本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对质量管理的各项工作如质量管理团队建设、质量管理体系建立、全过程质量控制、全过程质量检验、质量全面改善、质量管理工具、全方位质量成本管控、服务质量管控、供应链环境下的质量管控、智能制造环境下的质量管控等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的质量管理理论知识的同时，还提供了大量的模板与示例，为质量管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案，有利于从业者提升业务能力和管理水平。本书适合企业质量管理从业人员、中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的专家学者使用。

资本扩容是这个时代无法回避的话题。不论是企业IPO，还是进行收购或并购，都会涉及财务尽职调查。理解财务尽职调查的流程、规范和操作细节，对于调查方和被调查方而言，都是功课。能否从全面的视角出发，为相关利益方提供一套规范的方法论指导呢？《财务尽职调查：洞悉估值本质》分别从调查方、委托方和目标企业的视角，全面、详实地阐述了财务尽职调查的知识和实际中遇到的问题，并附有财务尽职调查报告模板和综合案例分析，让读者能更好地理解什么是财务尽职调查，从而在实际操作中做到有章可循。本书不仅能为财务尽职调查人员提供方法上的指导，也能够给予需要了解财务尽职调查情况的委托人和应对财务尽职调查过程的目标企业以启发，使财务尽职调查的三个利益方都能在过程中充分发挥各自的主观能动性，让财务尽职调查的过程更规范，数据更清晰，结果更令人信服。

本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国学中的管理文化为线索，介绍道家、儒家、墨家、法家、兵家、纵横家等诸子百家中的中华优秀传统管理思想，探究中国管理思想与实践的历史演进，比较近现代国内外社会发展及管理实践，从国学的视角诠释决策、组织、领导、控制、多样性管理等管理职能的原理与实务。通过学习，学生能够全面、客观、真实地了解和掌握较为经典和实用的管理思想、理念、管理模式与方法，培育社会主义核心价值观，践行“四个自信”，培养格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的管理素质，做德才兼备、全面发展的社会主义建设人才，为推进中国式现代化建设事业服务。本书适合作为高校大学生、研究生的通识课、公共课教材，也可作为高校经济管理类专业相关课程的教材和参考读物，并可作为社会各届人士培养和提升国学与管理素养的参考用书。

技术预测是我国科技管理的一项基础性、常规性工作，已经成为科技战略和规划编制的重要支撑。本书重点关注愿景需求—现状评价—预测调查—技术选择—路线图的技术预测研究逻辑，层层剖析，强调不同逻辑环节上方法的适用性，从整体上回答“为什么要进行技术预测”“我们需要什么样的技术”“我们有什么样的技术”“如何评估这些技术”“如何选择这些技术”“走什么样的技术发展路径”等问题，为综合集成各方面专家智慧，科学、规范开展技术预测研究提供重要参考。

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《企业数字化快速转型：让商业更智能》理论联系实际，全面讲解了数字化转型的知识，主要内容包括为什么需要数字化，信息化与数字化的根本区别，为什么万物皆可数字化，如何从数据中挖掘出有用的信息，什么是机器学习，如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值，什么是组织的数字化转型，组织如何实现数字化转型，以及如何通过数字化转型的“3C模型”精准地找到新顾客。本书不仅适合企业管理者（尤其是计划进行或者正在进行企业数字化转型的企业管理者）阅读，还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。