本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研海信、北新建材、陕鼓集团、美的、东方希望、中金岭南等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

作为马克思主义教育家的蒋南翔，在清华大学和后来所从事教育工作中，以马克思主义和马克思主义教育思想为指导，对党的教育方针与中国国情和清华大学实际相结合进行了有益的探索与实践，丰富发展了马克思主义教育思想和党的教育方针，为探索开创中国特色社会主义教育道路和体系作出了重要贡献，为新中国培养了大批优秀人才，也为清华大学提供了宝贵的精神财富。在他的教育思想中，“全面发展”像一根红线贯穿始终。他在清华曾提出“把培养又红又专全面发展的人才作为学校工作重要的目标，全校各方面的工作都围绕着这一目标。”作为党的助手，清华大学共青团组织应该以培养“又红又专”全面发展的人才作为工作的中心任务。本文集集中回顾了上世纪五六十年代清华大学的共青团工作，通过生动的回忆和实例，阐述了蒋南翔教育思想对共青团工作的指导作用。

本书在撰写过程中，力图体现以下特色：，紧密结合现代企业管理的基本原理与理论。由于图书产品的性质与其他一般产品不同，出版企业与一般企业也在经营目标、经营方法、运作流程、效益评价等方面有所差异，但仍然有很多的共性。无论从其战略管理、组织设计等有关总体布局与规划方面，还是具体的职能管理如流程管理、营销管理、人力资源和财务管理等微观方面等，都与一般意义上的企业有共通之处，完全可以借鉴和利用现代企业管理的相关理论。基于此，本书在每一章内容编写过程中，都注意以现代企业管理理论和管理思想作为指导，把现代企业管理理论体系，运用到章节内容的组织和具体内容的编写中去。第二，紧密结合出版业与现代出版企业经营管理的实际情况。本书的每一部分内容，都是在参考出版业界大量相关资料，进行了大量的调研的基础上完成的。多位出版社领导参与指导本书写作。可以说，本书是业界与学界互动的结晶。第三，紧密结合教学过程与理论认知特点。考虑到本书的读者主要有两类，一类是相关专业的本科学生，另一类是从事现代出版企业经营管理工作的从业人员，因此，本书针对目标读者，按照由浅入深、循序渐进的认知原理，对内容和结构方面进行了精心的安排。从现代出版企业经理管理的基础知识开始，再介绍出版企业的职能管理，后再介绍出版企业的战略规划、组织设计和品牌管理等内容。

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支撑整个物流中心运营的是每天在仓库内辛苦作业的物流人员。客户需求、流通构造的变化，公司内部方针的转换等，物流现场需要面对各种各样的环境变化课题。业务改善和各组织间的合作是攻破课题的关键。而解决各种不同情况下的课题的能力，会成为企业强大的源泉。三位作者在书中总结了他们在现场经历过的各种课题，以及对应策略、实践事例。

人不是没有感情的机器，很多时候左右人情感的依然是情绪，这就是共情管理为何被重视的根本原因。企业的核心产品和发展方向都更应聚集于人，其中包括客户，也包括员工。只有充分挖掘人的需求，尊重人的想法，才能打造高质量的产品和服务。现如今，那种依靠洗脑和高压的方式驱动员工的管理手段已经落后了，领导应该懂得重视员工、关怀员工和激励员工，这样才能打造一支能征善战的工作团队，才能给企业从内部赋能。

经济持续增长的背后潜伏着贫富差距扩大的危机，组织中劳动力的多样性也隐藏着人群间的冲突和矛盾。 如何促进社会整体的稳步发展，同时兼顾不同群体的共同进步，既是国家宏观层面的研究热点，也是组织管理中的重要话题。 “包容”这一概念由此在时代发展的背景下得到广泛关注，它不仅引领着管理学研究方向，也在管理实践中成为组织文化的重要话题。 本书作者尝试从真实管理情境中观察员工工作场所包容感的现状，并结合相关理论与研究视角，探索工作场所包容感的前因和影响机制。本书适合高校管理类高年级本科生和研究生阅读，也可供对多样化管理、包容性管理等研究问题有兴趣的研究者和实践工作者参考。

质量成本管理中，成本、质量和企业经营绩效之间的关系是一个独特而有意义的研究领域。成本，作为一种企业经营管理过程中的投入和支出行为，适用于会计学中成本行为和支出的基本理论。例如：企业削减质量成本的动机、理念或认知等心理因素会影响企业经营中的利润形成。因此，成本的发生和控制在质量成本管理体系中是一个“学习”的过程，可以通过反复强化而形成企业独特的会计处理，从而通过质量成本管理中的支出、投入和营利等活动使企业受益。但是，由于质量成本难以量化并体现在财务数据上，加之有关费用的混杂，导致质量成本核算与管理的效益对企业经营绩效的贡献难以在传统会计处理结果中体现出来，形成账实脱节，使质量成本管理流于形式。这不利于质量成本管理的有效实施，也难以满足企业管理层依托质量成本管理工作获取有效信息、支持经营业务、作出经营决策的需求，无法为企业生存发展和战略决策提供质量水平依据。归根结底，问题在于传统的质量成本管理偏重于技术，忽略了管理。因此，必须把质量成本管理提升到企业战略管理的高度，形成创新型战略质量成本管理体系，克服传统质量成本管理的缺陷，在将质量成本管理量化为财务数据的基础上，综合运用各种战略管理工具（如精益生产、作业成本法等），把“质量成本管理”从战略层面融入整个企业经营管理活动中去。市场竞争是全方位的竞争，质量和价格是重要的竞争手段，企业经营行为往往催生产品质量和企业经营成本之间的矛盾。例如：产品质量问题将导致企业销售受阻，过高的质量成本投入又会削弱企业的价格竞争优势，如果处理不好，甚至会引发企业的生存危机。产品质量问题可能源自企业生产流程缺陷，或者是产品设计本身存在问题。此外，供货商的供应货品可能也存在质量问题，从而引发企业的相关质量问题、成本问题，但质量-成本矛盾的实质在于传统质量成本管理缺乏全局性。因此，把传统的质量成本管理提升到战略层面，不仅仅是质量成本四要素构成的优化，更要把产品的设计、供货商品的质量控制和企业自身的质量体系融入进来，形成战略性的质量成本管理体系。

本书对“高校财务发展理论”“高校财务高质量发展理论”“高校财务可持续发展理论”“高校财务安全发展理论”“高校财务内生发展理论”等进行了探索。没有高校财务的高质量发展，没有高校财务的安全发展，就不可能有没有高校财务的可持续发展；同样，没有高校财务的可持续发展，也不可能有高校财务的高质量发展和安全发展。两者是辩证的统一。同时，任何发展不仅需要借助外力，更需要自身的内生动力。高校财务领域的发展需要自我约束。本书内容包括章高校财务发展理论研究，第二章高校财务高质量发展研究，第三章高校财务安全发展研究，第四章高校财务可持续发展研究，第五章高校财务发展动力研究。

随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。