本书是周三多等编著的《管理学——原理与方法》（第五版）（复旦大学出版社）的配套辅导书。全书遵循周三多等编著的管理学——原理与方法（第五版）的章目编排，按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新六个部分。本书一共分为二十一章，每章由五部分组成：部分是“考点归纳”，笔者根据历年来各高校的考研真题，总结出本章的重要考点；第二部分是“名师串讲”，针对本章的重要考点进行要点总结； 第三部分是“考研真题汇编”，精选了部分名校近年来针对本章的考研真题；第四部分是“真题参考答案”，对精选的历年考研真题提供了详细的解析；第五部分是“课后思考题解析”，对第五版的所有习题都进行了详细的分析和解答；后整理了几套各高校*考研真题与参考答案。

长久以来，如何进行个体价值的评价和分配，激活人才自驱力，使人人皆成经营者，真正做到“力出一孔”，实现劳资双赢，是很多企业面临的重要课题。本书包含流程创造价值、搭建经营模型、构建人人账本、组织绩效解码、关联个人绩效、融合长期激励、适配管理方法、持续激活组织8章内容，详细介绍了基于经营视角构建人人账本的逻辑和方法，以及如何将人人账本与绩效融合运用，是企业开展薪酬绩效管理的实践性指导手册。读者对象：中小企业主、首席运营官及人力资源管理者

本书基于公司治理理论、激励理论和利益相关者理论，构建了股权结构、高管激励与企业技术创新关系的理论模型，并以我国战略性新兴产业上市企业为研究对象，实证分析了股权结构、高管激励与企业技术创新的关系，揭示了其内在的影响和作用机制，研究了企业技术创新的内在机制。全书共8章，第 1章为导论，介绍了股权结构、高管激励与企业技术创新的研究目的和意义、研究内容和研究思路；第2章为文献综述，梳理了股权结构、高管激励与企业技术创新相关研究；第 3章为理论模型构建，构建了股权结构、高管激励与企业技术创新理论模型，并进行模型推导和分析；第4章实证研究了股权性质、高管激励与企业技术创新关系；第5章实证研究机构持股、高管激励与企业技术创新关系；第6章基于政府补贴调节效应，实证研究了股权性质、高管激励与企业技术创新关系；第7章基于政府补贴调节效应，实证研究了机构持股、高管激励与企业技术创新关系；第8章为结论与政策建议，总结上述理论模型推论以及实证研究所得出的相关结论，并在此基础之上提出了政策建议。本书可为政府促进企业技术创新，以及企业提高自身技术创新绩效提供理论指导和借鉴。

《老子》的永恒魅力，恰在于关切人之为人、组织之为组织的根本问题。本书从管理视角出发，逐章详细解读了《老子》中所蕴藏的丰富而又深邃的管理思想。在管理视角下，《老子》通篇都是在用独特的类比表达方式，立足于组织的管理者，深刻揭示组织赖以存在和发展的内在根据，即组织之道，以及组织之道与管理者、组织发展、组织管理之间的关系，系统阐明“尊道”“贵德”做管理的核心要义。在技术迅猛发展、组织不断变革、环境日益动荡的时代背景下，重温《老子》的管理要义，回归《老子》的底层逻辑，或许能让被遮蔽的思想和观念重新闪光，照亮组织和管理的未来之路。

本书以作者十余年职场沟通的培训经验为基础，以受训企业和受训客户的反馈为标准，甄选7个沟通分析心理理论，旨在助您跳出沟通的复杂万象，直抵沟通的本质。依托专业理论，从不同视角解析沟通情境，以“我有选择”的信念打开突破困境之门。书中分享的88个沟通案例，全面涵盖职场的六大类沟通，涉及绝大多数职场沟通情境。通过分析沟通情境的典型困境，以更具针对性的理论进行剖析，借助真实案例，呈现沟通的技巧和方法。与单纯的沟通工具相比，它们生长于深植沃土的理论之树，因此，它们更灵活、更变通，也更具生命力。

《数据分析：应用技能、思维框架与行业洞悉》 本书立足于数据分析分析行业从业者中所需要的“士”型技能架构，从四个方面对数据分析的技能搭建进行了逻辑性较强且循序渐进的描述。首先带领读者系统地了解了数据的出现和数据分析行业的诞生、发展和现状，帮读者理清历史脉络。然后作者分别以“士”型人才的“横”“竖”“横”为出发点，从实践技能、思维框架和行业上下游分析三个维度深入浅出的描述了数据分析从业者应该如何搭建自己的技能框架，以更适应这个行业未来的需求和发展。

随着数字化转型国家战略的推进，各行各业都涌现了大量和数字化转型业务相关的公司，有的公司专注于工具层面，有的公司专注于精益层面，有专注于流程层面，有专注于底层工业逻辑层面，形成了巨大的水平和垂直方向的业务网络，非常复杂，如何厘清头绪是各类企业的痛点。鉴于此，本书以我国离散制造业为研究标的，阐述离散制造业进行数字化转型的实践方法论，从底层业务逻辑梳理到业务如何数字化实现，在底层数据稳固的基础上，再进行数字化转型。我国企业在践行国家数字化转型战略的时候，存在一定程度地盲目采用市场上现成工具的现象，把现成工具当作数字化平台，混淆了工具和平台的概念，造成大量项目执行中并不契合企业的要求，如何鉴定工具、平台是否一定达成企业的要求，需要有广度方向和深度方向上极度深刻的工业逻辑专家来充分评估，遗憾的是，精通从产品开发到量产整个工业逻辑的专家在离散制造业内屈指可数。大部分企业在实施数字化转型还在使用原始的方法，摸着石头过河，极大浪费了时间、金钱、效率。本书力求从愿景、价值、定位、组织架构、人才培养、实践方法论等方面，用朴素的方式展示离散制造数字化转型实践方法论。底层思维是一切事务发展的原点，抓住底层思维，坚持工业逻辑常识，这个理念将会贯穿于本书。需要开宗明义地说明，数字化转型并不能取代人的主观能动性，数字化平台恰恰把人的主观能动性发挥到，即人从事增值的事务，数字平台从事辅助事务。

本书借鉴企业人力资源管理的3P（即绩效、职位和报酬）理论，从利益视角解析职务与职级并行制度变革对基层公务员形成激励的内在机理，并构建相应的激励机制运行模型。全面客观分析了传统的职务与职级对应制度具有的积极和消极功能，重点阐述了基层公务员职务与职级并行制度的创新过程、主体要素、动力机制和路径选择。通过广泛考察新制度的实施状况及其对基层公务员的激励成效，指出该制度尚存的内在结构缺陷，并提出具有针对性的完善对策。

国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视与利益相关方的责任沟通，将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案，切实加强自身建设，通过各渠道和途径，向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起，国投集团连续13年发布企业社会责任报告， 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越，从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段，从理念形象塑造深入到服务日常管理经营，成为中央企业履行社会责任的优秀表率。

《模仿、竞合到自主图强》作者为白让让，复旦大学管理学院应用经济学系副教授。本书共分为十章，按照产业经济学“结构—行为-绩效”的传统范式，对1980年以来我国汽车产业发展过程进行了梳理，系统分析了我国汽车产业的结构与我国汽车企业的组织结构、汽车产业兼并重组的模式与绩效，阐明了作者对当前汽车产业自主创新的模式的理解，管制型汽车产业政策的实践与效果、以及切合未来发展关切的汽车产业革命及新能源汽车产业政策的思考和展望。本书是作者承担两个国家自然科学基金面上项目的成果展示，文献数据及案例面面俱到，论述扎实，论证严谨，对汽车产业政策的思考十分深入，既扎根本土实际，又具有国际视角，高屋建瓴，对于我国的汽车产业政策制定具有参考意义，对汽车企业面向未来、面向全球的发展具有指导意义。