本书基于招聘管理过程中入口和出口管理的相关理论与方法，阐述了如何在企业战略的指导下来制定招聘管理的政策、流程和方法。通过提前做好人力资源规划和工作分析、开发和准备好人力资源测评工具和测评人员，夯实招聘管理的基础工作；通过制定科学的招聘、选拔、录用、留任的政策和计划，使得招聘管理工作得到有效的实施。

《中国人力资源服务产业园发展报告（2023）》由中国劳动和社会保障科学研究院组织，中国人力资源服务产业园联盟和中智现代人力资源管理研究院参与编写。报告回顾了近年来人力资源服务业取得的新成效，梳理了2022年行业相关重要会议、政策文件、重大活动精神，总结了人力资源服务产业园在产业集聚、政策创新、管理服务、信息化建设等方面取得的成绩，提出未来我国人力资源服务产业园发展方向，为各地人力资源服务产业园建设、运营和发展提供理论创新引领、政策实践指导，为推动新时代人力资源服务业高质量发展、推动我国从人口大国走向人力资本强国贡献智慧力量。

贯彻职业教育发展新理念、落实三教改革任务；坚持知行合一、工学结合教学模式；及时将新技术、新工艺、新规范融入教学标准和教学内容；运用现代信息技术改进教学方式方法，推进虚拟网络学习空间建设和普遍使用解决教学内容与岗位需求相脱节的问题；解决教材中新知识添加不足不及时的问题。以“项目 任务”的方式，以唐明汉家居实业有限公司真实项目为纽带、任务为载体、工作过程为导向，围绕新技术、新工艺、新规范在解决实际工作任务中的应用案例，编写本教材。

企业人力资源管理师考试命题研究专家组主编的《企业人力资源管理师命题点解读与模拟试卷（含经典真题2级）》为企业人力资源管理师职业资格考试（二级）辅导用书，是依据*企业人力资源管理师考试大纲编写。全书共分为两篇：篇为“命题点解读”，各章节内容逻辑结构与指导教材保持一致，是有关专家在总结历年命题规律的基础上，将考纲要求掌握、熟悉、了解的内容分别列出，同时精选了近年考试真题，并进行深度解析；第二篇为“模拟试卷”，是专家在把握历年命题方向的基础上，针对常考、必考的知识点编写了五套模拟试题，并对试题答案进行了详尽的解析。本书可让考生在短时间内掌握考试的重点难点，而且讲练结合的形式可以帮助考生加深记忆、熟悉题型，拓展解题思路，达到事半功倍的复习效果。《企业人力资源管理师命题点解读与模拟试卷（含经典真题2级）》适用于参加企业人力资源管理师考试的考生。

Many companies and executives talk about patents， but few can demonstrate significant returns from them. Who are the elite companies and managers that have created wealth and profit from IP rights， and how have they done it？ What do they advise others do to achieve higher profit margins， better returns on costly R&D， and increased shareholder value？ This reader-friendly book focuses on ten companies and managers/advisors who have successfully implemented wealth-generating patent programs：and shows you how you can do it too.

暂缺简介...

人才是创新驱动的核心要素，是推动发展的第一资源，人才一体化发展是区域协同发展的重要内容和战略支撑。本书以支撑京津冀协同发展战略实施为出发点，以人才一体化发展体制机制创新为主线，以《京津冀人才一体化发展规划（2017-2030年》中提出的五大任务、十三项重点工程为切人点，着重分析自2015年以来京津冀人才一体化发展现状，厘清京津冀人才一体化发展各阶段面临的困难井提出对策建议，以期梳理京津冀人才一体化发展的进程、取得的成就、存在的问题，为京津冀人才一体化发展向纵深推进提供经验借鉴。

The extraordinary breakthrough management program：heralded by GE， Motorola， and AlliedSignal：that is sweeping corporate America with its unprecedented ability to achieve superior financial results.Six Sigma is the most powerful breakthrough management tool ever devised， promising increased market share， cost reductions， and dramatic improvements in bottom-line profitability for companies of any size. The darling of Wall Street， it has become the mantra of Fortune 500 boardrooms around the world because it works.What is Six Sigma？ It is first and foremost a business process that enables companies to increase profits dramatically by streamlining operations， improving quality， and eliminating defects or mistakes in everything a company does， from filling out purchase orders to manufacturing airplane engines. While traditional quality programs have focused on detecting and correcting defects， Six Sigma encompasses something broader： It provides specific methods to re-create the process itself so that defects are never produced in the first place.Most companies operate at a three- to four-sigma level， where the cost of defects is roughly 20 to 30 percent of revenues. By approaching Six Sigma：fewer than one defect per 3.4 million opportunities：the cost of quality drops to less than 1 percent of sales.This is because the highest quality also results in the lowest costs. When GE　reduced its costs from 20 percent to less than 10 percent， it saved a billion dollars in just two years：money that goes directly to the bottom line. This is the reason Wall Street and corporations as diverse as Sony， Ford， Nokia， Texas Instruments， Canon， Hitachi， Lockheed Martin， American Express， Toshiba， DuPont， and Polaroid have embarked on corporate-wide Six Sigma programs.Six Sigma should be of paramount importance to every forward-thinking executive and manager determined to make their company world-class in their industry.

21世纪，整个社会已经进入了一个以万物互联、数据要素驱动、业务与技术深度融合、数字经济为主要特征的AI时代。作为提升社会生产能力的重要推动力，数字科技不仅颠覆了人们的传统工作和生活方式，同时催生了更多的新业态和新模式，不断推动企业数智化转型。战略转型，人才先行。人力资源管理作为企业管理体系的核心功能，迫切需要向数智化转型，以顺应AI时代的发展趋势。在此背景下，本书从人力资源管理数智化转型的特点出发，分别从数智化组织结构、数智化工作分析、数智化人力资源规划、数智化人力资源招聘、数智化培训、数智化职业生涯管理、数智化绩效管理、数智化薪酬管理、数智化劳动关系管理等方面深入地对人力资源管理数智化转型进行了探讨，并针对企业在人力资源管理数智化转型过程中面临的挑战提出了应对方法与建议。在充分兼顾教学研究和企业管理的需求下，本书既可满足人力资源管理、工商管理等专业的本科生、研究生系统性地学习的需要，又可以作为企业经营管理者、人力资源管理专业人士或对此感兴趣的其他人士的参考用书。

本教材根据《企业文化与综合素质》课程实践编写，可以发挥企业主体作用，深入开展高职院校企校合作，鼓励具备条件的企业创新组织方式、完善激励机制、加强平台建设，大规模开展企业新型学徒制培训，促进企业员工技能结构持续优化、专业化和职业化水平不断提升，增强企业核心竞争力。同时，该课程经四川省教育厅评审认定为省级“课程思政”示范课程。本书主要读者群为高职院校学生，全书共六章，包括企业文化概述、企业文化与职业道德、企业物质文化、企业行为文化、制度文化、精神文化六部分内容。