我们真的能思考致富吗？成功企业家拉米·埃尔-巴特拉维通过本书用响亮的声音肯定地回答了“你能否思考并致富”这个问题。本书揭示了拉米·埃尔-巴特拉维如何将拿破仑·希尔《思考致富》的诀窍嵌入他的每一个人生时刻，并运用许多成功人士在成功之路上都采用的技巧完善自己的方法。书中的成功秘诀以恒久的真理和现实世界里的实际运作方式为基础，其有效性已经过反复证明。拿破仑·希尔的《思考致富》在1937年介绍了最初的成功原则，帮助数百万人实现了他们的梦想。拉米·巴特拉维在最艰难的条件下测试了这个方法，最终用成功的人生超越了那些对他能取得如此非凡的成功持怀疑态度的人

如果你是一名大学生，正在犹豫要不要入行HR。但不知道它的真实面貌是什么，隐形的代价有哪些，怎么办？如果你刚入行HR，起初，你感到新奇而陌生，但是有一肚子的问题不知道问谁；后来，你想快速成长，独当一面，但是不知道该修炼哪些关键能力，怎么办？如果你想转行做HR，眼看着奔三奔四。学习和培训的门槛高吗？怎样快速学习，让理论变成实践？你每天焦虑不安，怎么办？别着急！问题的根源来自于选择背后的不确定性。这本书就是让人力资源领域的高手，从入门到进阶，手把手带你预演一遍这个职业，大大降低你职业规划的不安全感和不确定感。本书第一部分行业地图，带你俯瞰HR有什么特点；第二至四部分从新手到高手，带你预演完整的职业进阶之路，帮你看清挑战和成长分别是什么；第五部分行业大神，带你领略人力资源行业顶端的风景。第六部分行业清单，给你梳理行业历史、黑话和学习资料，让你求职能够脱颖而出。

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造不仅离不开资本所有者，更离不开经营者和劳动者，尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华，即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本，它可以解决企业层面的效率和公平难题，从微观层面打造橄榄型收入结构，也让员工更有归属感和主人翁意识。激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等，在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。为此，本书力求：从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才 技术 服务 资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中，总结和提炼内在的规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。

时间管理，对于一般人而言，是自我管理的一种工具。个人可以抓住时间这一条主线，对照自己的目标，将任务和精力做好安排，让自己的人生过得更加充实丰盈。但郭为先生认为，时间管理的意义并不仅仅局限于此。他从自己三十余年企业管理的实践经验出发，创造性地提出，可以通过“时间管理”这条主线，来施行企业管理。因此，本书不仅仅展示了个人做好时间管理的基本方法，更重要的是，从时间管理的维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，并将神州数码自身的实践经验娓娓道来，以作参照。本书通俗易懂，但洞见深刻，相信能够给有志于自我提升，以及做好企业管理工作的读者以启发。

麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家、使命咨询创始人揣姝茵，在过去的18年里，近距离观察和陪伴了10多个行业100余位创始人、CEO和高管团队的战略转型与组织重塑，看见这些身居高位的领导者鲜为人知的一面。他们是平凡的，在巨大的不确定和困难面前，他们也如你我一样，会感到恐惧、迷惘和无助。然而他们又是不平凡的，他们在人生低谷和巨大挑战面前展示出谦卑、淡定与好奇，并重新鼓起勇气应对人生新的挑战。在这个如光速般变化的“快时代”，他们的内心留存着一个高远、深邃而宽广的“慢空间”。本书通过30个真实的故事，讲述了身居高位的企业创始人、CEO、管理者如何走出人生的至暗时刻，突破自我，光速进化。书中关于职场的心得感悟与人生智慧，值得每一个职场人学习和借鉴，因为，我们每个人都是自己人生的CEO。

这是一本讲透阅读方法论的书，全书重点解决“何为读”“如何读”和“读什么”三大难题。何为读？——你需要知道那些阅读背后的科学原理。这就是全书第一篇介绍的“阅读的系统模型”。如何读？——你可以师法前沿科学研究与智者实践，这就是全书第二篇介绍的“系统阅读法”，具体包括“文本细读”、“抽样阅读”、“结构阅读”、“主题阅读”，以及“卡片大法”等。读什么？——你可以读力作、杰作、神作，以及在人类文明历史上的基本书，这就是全书第三篇介绍的“系统选书法”与“通识千书”。全书文笔优美，金句迭出，同时思想深刻，见解独特。无论你是有阅读刚需的学生，还是想要构建自己知识体系的终身学习者，或是想要培养孩子良好阅读能力和学习能力的家长，这本书都将给你极大的启发和指导。

两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇式探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠于人类的伟大创造。

我们常常说，选择比努力还要重要。尤其在择业这件事情上，一个选择，直接影响你或你的孩子成年后20%~60%时间里的生命质量。前途丛书，就是一套写给当代人的职业选择指南。这套书共分为12本，包括《我能做教师吗》《我能做律师吗》《我能做医生吗》《我能做销售吗》《我能做HR吗》《我能做投资人吗》《我能做建筑师吗》《我能做产品经理吗》《我能做注册会计师吗》《我能做软件工程师吗》《我能做心理咨询师吗》《我能做保险代理人吗》。每本书聚焦一个职业，邀请从事这个职业的高手，通过行业地图、新手上路、进阶通道、高手修养、行业大神、行业清单六个部分，从入门到进阶，从新手到高手，让高手们手把手带你将这个职业预演一遍。当你站在职业选择的“米”字路口，通过这种“预演”，你可以多方位透视你感兴趣的职业：你会看到各个职业的高光时刻以及真实面貌，判断自己对哪个职业真正感兴趣、有热情；你会看到各个职业不为人知的辛苦，先评估自己的“承受指数”，再确定要不要选；你会掌握来自一线的专业信息，方便拿一本书说服自己的父母，或者劝自己的孩子好好考虑；你会收到来自高手的真诚建议，有他们指路，你就知道该朝哪些方向努力。读完这套“前途丛书”，你对职业选择、职业规划的不安全感、不确定感就会大大降低。

高水平的文案写作是做好小红书运营和内容分享的关键所在，很多人却苦于写不出好文案而无法产生好的运营效果和高质量的内容。为此，本书作者提供了一套提升小红书博主文案写作能力的系统方法。本书研究了小红书平台、博主、文案写作3个方面，从选题、内容、个人情感、IP打造、行文方法上做出了*细致、*实用的讲解，并且提供了非常详细的文案写作技巧，让每一位读者都能收获文案写作、文笔提升、个人成长的干货。可以说，本书讲透了小红书文案写作的核心，能够帮助读者提升文案写作能力，实现对爆款文案的模仿、创新与超越。本书适合想提升文案写作能力的小红书博主及内容创作者阅读，也可以作为培训机构学员、新媒体从业者的参考用书。

战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活动应对业务的不确定性？真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。