随着互联网尤其是移动互联网的迅猛发展，移动互联网正在迅速的改变人们的生活方式，人们的信息获取量呈现几何级的爆炸式增长，一种互相信任的经济模式正在悄然改变着这个社会和企业。 本书主题“信任经济”是马小秋将身边点滴的智慧感悟和企业经营管理结合起来所提出的全新人生哲学。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，影响社会的进步。信任带来的风险是一直存在的，不光是经营企业上，在家庭中、恋爱中，以及人际关系中，都要掌握好信任的尺度，既可以享受信任带来的成果和愉悦，又不至于过分依赖，陷入其中无法自拔。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，影响社会的进步。

在商务活动中，每天都要做出大量或大或小的决策。要做出好的决策，基于数字的高质量分析是必不可少的。数字力就是决策力。本书详细地介绍了进行数字分析的全过程——建构假说、收集数据、不同的分析角度、图表展示、描述统计分析、回归分析和建模等，帮助读者发现潜在的商机、做出有效决策。本书是基于顾彼思商学院的超人气讲座整理而成。作者以大量商务实例对如何进行数据分析做了深入浅出的讲解，是商业定量分析的上佳入门读物。

《小团队管理的九项基本功》凝聚笔者10多年小团队管理实战经验与研究心得，原型课程被上百家企业采购。《小团队管理的九项基本功》实用性强，10万+学员认可，让管理小白更快地进阶为管理高手。《小团队管理的九项基本功》基础性强，剖析小团队管理的底层逻辑，看透管理这件事儿。

2010年，美团网正式上线。这之后的8年里，在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后，美团网终于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行业陷入寒冬，美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹，成为继腾讯、阿里之后，第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后，王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源，更是普通企业和新兴创业公司的管理者们不可多得的学习样本。 作为“著名企业家管理日志”系列之本书通过细致具象的日志形式，场景化再现企业家的话语，辅之背景分析和行动指南，回顾梳理了王兴对企业管理和创新成长的思考与见解，能够让读者在横纵两个方向上了解中国企业和中国企业家的智慧，收获企业的持续生长之道。

中国最佳零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围绕客户需求持续创新，引领行业趋势。3.风险管理：“与风险同行”，带领招行走向巅峰。4. 文化和品牌建设：内外兼修、不断创新的企业文化，以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局：总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。

复杂系统管理是当前全球管理学界广泛关注的重大科学问题，具有重要的学术引领性、前沿性、交叉性与厚重感。近年来，中国学者首次以具有中国特色的复杂系统管理思想为思维原则，运用自主性构建的复杂工程系统管理理论，深入开展我国港珠澳大桥工程管理实践的理论凝练与升华研究，本书即这一研究的主要成果。本书许多内容在工程管理领域突破了基于本体论与还原论相结合的项目管理思维和知识体系，形成了复杂工程系统管理理论与重大工程管理实践紧密结合的新的学术主张和知识变革。

财务，到底是不是一个“枯燥且乏味”的职业？可能在大多数人看来，选择长期从事财务工作，应该大概率是在岁月静好中平淡地度过。但事实却不尽然，因为你一样有机会拥有很多精彩的故事，不平凡的经历甚至跌宕起伏的人生。本书共14章，在作者长达15年的职场人生中，分别从基础、专业、管理到战略的等角度，讲述了如何从一位职场小白跃迁成为财务高管的历程。书中是一个关于成长、反思、努力和选择的故事；同样，也是一段属于广大财务职场人共同的奋斗史。

教练式领导不仅可以打破团队成员的认知障碍，拓宽团队成员的思维，还可以快速提升团队的综合竞争力。《教练式领导力》介绍了教练式领导力的作用及打造教练式领导力的方式，共计十章，系统介绍了教练式领导的管理理念，教练式领导的必备素养，既指出了打开教练式领导格局的路径，也点出了提升教练式领导力的工具，还从授权、沟通、聆听、反馈几个方面为教练式领导赋能。《教练式领导力》能开拓管理思维，还能提供可借鉴的实用技巧，不仅适合企业家、管理者阅读，也适合每一位想要提高领导力的读者。

组织管理中一个永恒的主题就是“事”与“人”的平衡。但是在大多数现实组织中，领导者总是极难同时做好这两点。本书奠基于罗杰斯的人本主义心理学，借助于现代认知神经科学、心理学与组织行为学的研究发现，以极富可操作性与互动性的方式为读者展现了如何通过所谓“双议程模式”（two-agenda approach）来实现组织中的变革性沟通，从而提升自身的领导力。本书作者一位来自于研究领域，一位来自于实务领域，因此其写作即富于科学的严谨思考，又充满了对应用实践的反思。 在当前中国领导力培训领域充满了各类“机场成功学”的大背景下，本书显然是一股清流，其阅读对象可以包括工商管理、心理学与教育学的研究生、高校教师、组织咨询机构与教练、企业高管等。

麦克斯韦尔认为，头脑是这个世界上最稀缺的资源。懂得如何工作的人一般不会失业，而理解工作意义的人永远是老板。各种难题在有头脑的人面前都能迎刃而解，他们的思想往往是建立团队的基石。经过40多年对成功者的研究，麦克斯韦尔发现，虽然成功人士各有特点，但有一点是相同的，那就是他们的思维方式！优秀的头脑是相似的，但需要所有的思维“部分”都聚集到一起，才能成就一个有所作为的人。这些“部分”包括11项能力，例如：发挥大格局思维的智慧　发掘专注思维的潜力　发现创造思维的乐趣　认识现实思维的重要性　释放战略思维的力量　感受可能性思维的能量……这本书不是试图告诉你要思考什么，而是试图教你如何思考。等熟悉了每一种思维能力后，你就会发现在有些方面做得很好，有些方面做得不好。学会把每种思维能力都发展起来，你就会取得进步，变得更有头脑。发展了所有能力，包括和别人共享思维能力以帮助弥补自己的弱点，你的生活就会发生改变。