带好团队拿结果

　　作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑：为什么你每天疲惫不堪，老板还不满意？为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？为什么部门之间配合那么难？为什么有些创新会失败？带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们学习和提高中层领导力的意义。课程收益1、境界提升：中层能够站在公司全局的角度看问题。2、角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变。3、能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力。4、勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任。适合对象：企业中高层管理者，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部！

暂缺《带好团队拿结果》作者简介

第一讲：战略的执行官——为业绩而战（上） 第二讲：战略的执行官——为业绩而战（下） 第三讲：部门的指挥官——让下属完成目标（上） 第四讲：部门的指挥官——让下属完成目标（下） 第五讲：业务的检查官——70%的时间做检查（上） 第六讲：业务的检查官——70%的时间做检查（下） 第七讲：管理的创新者——创造性地工作 第八讲：团队的教练员——培养出无数个优秀的你（上） 第九讲：团队的教练员——培养出无数个优秀的你（下） 第十讲：部门的协作者——配合别人就是本职工作 第十一讲：制度的执法官——公平与正义的化身 第十二讲：文化的传承者——公司的生命因你而延续