在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！为什么好的决策总是一而再、瑞而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严惩的问题！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司存在着最大的执行力危机！目录：执行力，让60分走开法则1执行无借口法则2立即做员工自己该做的事情法则3以最佳的状态去执行法则4任何工作都应该做到最好法则5做最优秀的员工法则6再好的制度不执行也是白搭法则7最理想的任务完成期是昨天法则8执行“不可能完成”的任务法则9记住，这是你的本职工作法则10让执行“落地”领导者是执行的关键法则11领导者是执行的关键法则12真正的管理者同样是一个执行者法则13正确定位管理者角色法则14下达目标任务要简明扼要法则15适度地克制领导者的自我意识法则16重视中干的执行力法则17培养最能为公司赚钱的员工法则18重视普通员工的执行力法则19让员工变得更有执行力法则20奖励最优秀的员工法则21信任员工的执行能力法则22视员工为合伙人法则23提高员工的学习能力强化公司的执行理念法则24构建强有力的执行文化法则25找到最合适执行的人法则26如果有标准、那就是评估法则27拒绝万事俱备的时候法则28强化执行理念法则29将薪酬与业绩挂钩法则30有效的时间管理法则31执行力是成功的护身符法则32指导力决定执行力法则33培育公司的执行力基因法则34勇于解剖自己做员工该做的事情法则35强化员工的敬精神法则36切断执行不力的8个源头法则37一切以业绩为航标法则38健康的执行心态法则39像老板那样热爱公司法则40忠于职责法则41老板不是员工的敌人解放执行思想法则42不要推卸责任法则43注意每一个细节法则44打破一切常规法则45切忌迷信权威法则46不国因循守旧法则47执行，倾听必不可少法则48没什么比意志更坚强法则49推行执行力的绩效管理让执行成为一种动力法则50选择合适的软件要素法则51监控目标任务法则52目标定位及优先顺序法则53目标要符合实际法则54完善的考核机制法则55科学的程序法则56展开有效的沟通

《谁来为21世纪中国加油》以“石油安全”这一热门话题为切入点，强调石油对世界、对中国的重要性，并全面分析了各主要国家参石油市场的激烈竞争状况。作者在以事实为依据的基础上，驳斥西方国家所谓的“中国油气威胁论”、“世界油价飞涨，中国是祸水”等不实言论。同时，也并不回避中国所面临的石油资源紧张的严峻形势，并对我国的石油安全问题作出了政策性思考。《谁来为21世纪中国加油》具有很强的可读性。

北京市财政局指定培训用书书脊题名：现金流量表编制与分析。

本书介绍了近代著名国货企业创制名牌产品的历史、经验教训，以及他们艰苦创业、塑造国货名牌的生动历史事迹。

暂缺简介...

本书共分7章，主要包括：聚集机制与城市化过程、中国城市化发展中的要素聚集及其障碍等内容。

中共北京市委党校成人教育统编教材。全书共10章，内容为人力资源计划、人员招聘与录用、职业生涯规划与管理、薪酬管理等，着重介绍了当今在人力资源开发与管理实践中，比较通行的一些方法和技巧。

国家社会科学规划基金资助项目。

内容简介本书从铁路运输基础知识开始，阐述了旧中国铁路建设的悲惨情况和新中国铁路建设的光辉成就；研讨了铁路在国民经济发展和综合运输体系中的地位；介绍了铁路当前的建设形势，今后的科技发展和近期的建设规划；并对重载运输、客运提速和高速铁路作了专题论述。本书取材丰富、数据充实、叙述具体生动，既是一本适用性较广的教科书，也是一本有价值的参考资料。本书可作为各类铁路工程干部班教材，也可供土木工程专业铁道方面的研究生和大学生选读，从事铁路工程的干部和技术人员也可参阅。

书脊副题名：十六个人到十六个亿。