本书首先分析了农村宅基地“三权分置”改革的现实背景和重要意义，以及中国传统“两权分离”制度的历史贡献和现实弊端。其次对农村宅基地“三权分置”改革政策开展风险评估、激励效应评估、绩效评估。运用层次分析法建立农村宅基地“三权分置”改革政策风险评估体系，提出风险防控建议，分析宅基地“三权分置”改革政策的规制效应以及宅基地“三权分置”改革政策的激励效应。最后基于“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”这五个指标对农村宅基地“三权分置”改革政策实施绩效进行评价，提出农村宅基地“三权分置”改革政策的优化路径。

《新农业创业法：如何用产业思维做农业》结合大量生动的新农商经营成功案例，介绍了日本新型农业发展模式和新农商的经营方式。作者山下弘幸写这本书的出发点，是想招募那些寻求新生活方式的有识之士加入农业。日本的农业正在发生天翻地覆的变化。农业技术发展惊人，转型为“需要运用智慧的职业”。同时，越来越多的人将农业理解为商机而获得成功。有人开始把农业作为经济，并称为“新农业经济”，新的经济模式推陈出新，接二连三地出现了年盈利额达1亿日元的新农业人。而且随之产生了很多新人才，社会也开始需要拥有农业以外技能的人才。现在人们运用在工作中掌握的诸多技能大展宏图，而农业界也同样需要这些技能。事实证明，在农业经济的最前线，越来越多的机会能令大家利用上各自的技能，并且需求也与日俱增。

《从农户到农企：农业经营的7项准则》的作者泽浦彰治是普通农民出身，一步步从小到大将家族式农业发展成为年销售额20亿日元的集团公司。泽浦借由自身总结的7条农业经营法则，以自身经历以及公司发展历程为例，阐述了如何才能长久、成功地开始、发展农业经营。泽浦生于农家，且经历了家族农业到法人经营式农业的培养过程，并在其中获得了一些思考和经验教训，书中列举出的七大准则就是他亲身的经验总结。比如：为了作为先行者创造利润，学习成功者身上共通的秘诀；将农作物商品化，以此来创造利润；利用农家特色进行食品加工来提高利润率；根据经营规模，开发自己的客户；实干农户每天都要记日记；即便手头有钱，设备资金也要采用借款；活用个人和组织的“管理方针手册”，持续产出利润，等等。希望这些准则能给从今往后想要从事农业的人、对农业经营感兴趣的人、正在考虑参与到农业中的企业以及正在从事农业的人提供一些参考，能让更多的民众对农业形式有多一点认识。

《第三次农业革命》共分12章，在总述了农民之于农业的重要性的同时，对比了现行具有代表性的多种新型农业模式，也对当前人们关于农药、杀虫剂、有机农业、动物福利等的片面主观认识进行了反驳。《第三次农业革命》的现实背景是世界第三次农业革命到来之际的法国。此时，法国奋力走在发展的前列，探索着没有前车之鉴的探索道路，随时可能犯错；与此同时，法国社会也出现了一些极端思潮，随时可能激化乃至完全撕裂社会矛盾。文中详尽地介绍、比对了多种具有代表性的新型农业模式，农业模式的变革确实是第三次农业革命的助推手，但是农业革命似乎不该以技术的革新作为重点。文中还深刻讨论了一些在社会引起强烈反响的矛盾问题，包括气候变化问题、农药问题、有机食品问题、动物福利问题。如何在气候变化的大背景下，发展满足世界人口的农业？面对粮食危机、卫生健康危机，禁用农业是否依然符合现实需求？备受消费者推崇的有机食品是否值得推广，是否足以养活世界？在动物福利的汹涌呼声之下，农业发展将何去何从？

本书是一次先锋的思想实验，作者以在地的观察视角，从空间、物质、人物着眼，考察一个东北工业城市具体层面上的景观与抽象意义上的城市内涵。那些正在变化或已经消失的事物，逐渐成为现代精神的象征。记录东北城市的日常景观，这既是普通的，又是特殊的，它意味着我们必须诚实地面对这片土地的过去、现在与未来，那些生长的、消失的事物，正蕴藏着我们未曾仔细了解的现代精神，属于中国城市的现代精神。

随着我国银行商业化、公司化改革的深入推进，一些银行或其分支机构成为企业操控现金流的帮手。为此，本书将银企关系划分为信贷关系、股权关系、高管关系及叠加关系，深入研究了银企关系对现金流操控的影响，发现不同类型的银企关系对现金流操控产生的作用不同，且在不同的公司治理情境和宏观经济形势下，上述关系呈现不同的走向。深入研究银企关系对企业现金流操控的影响及其机理，对于有效遏制企业现金流操控，促进企业高质量发展；对于规范银企关系，优化金融市场，促进我国银行业和国民经济持续高质量发展，都具有十分重要的意义。

本书由三个部分组成，总报告回顾了2019～2021年我国和全球食疗产业的发展情况，重点分析了我国食疗产业需求特点和动态、行业区域、市场现状、行业竞争情况等，对未来几年我国食疗产业的发展前景、投资战略规划进行了分析和预测，对新冠疫情给产业发展所带来的影响进行了介绍；行业报告由行业专家对枸杞、西洋参、肉苁蓉、红枣、核桃肽等九个方面进行了论述和分析总结；专题报告介绍了霍山石斛、天然低氘水、纯净生活膳食营养和山西毛健茶四个方面产业和企业发展的经验和做法。

本书首先对2021年中国企业海外发展进行总体分析与评价；其次重点分析了入围2021年“世界500强”“最具价值全球品牌100强”的中国企业及2021年中国上市公司的海外投资情况；再次对北京自贸区数字贸易高质量发展、北京自贸区助力北京企业对外直接投资、北京跨境电商发展、京企“走出去”综合服务平台助力北京企业海外投资、2021年北京企业在共建“一带一路”国家投资进行了分析；最后对2021年北京企业海外发展的4个典型企业开展了案例研究。

本书立足中国式现代化的本质要求，结合国家共同富裕远景目标、乡村振兴战略思想、“十四五”文旅产业发展思路等背景，详细阐述了新时代我国乡村旅游发展的成就与现状，总结乡村旅游发展的成功经验，并在此基础上进一步提出乡村旅游价值和功能发挥的基本思路，以助推乡村旅游实现高质量发展。全书分为总报告、分报告、专题篇、区域篇和案例篇5个部分。

中国旅游研究院发布了《中国旅游住宿业发展报告2022》，以“破困局 蓄能量 谋复苏”为主题，勾勒出我国旅游住宿业现状和前景。报告表明，我国住宿业景气指数2022年处于低谷期，在政府纾困政策促进、企业积极展开自救和不断创新突破下，住宿企业顽强地坚持过来了，发展重心回归到运营服务和资产管理。报告表明，随着酒店市场和产业格局的变化，酒店依靠自身力量求生存、谋发展，将重心调整到酒店运营和资产管理本身，重新认识行业的本质，寻求核心竞争力的提升，努力探索行业的复苏之路。酒店从“配角”回归“主角”，原来作为地产配套和附属的酒店业，将发展重心逐渐回归到酒店本身。随着资产管理时代的到来，酒店从增量市场跳出，到存量市场寻求突破；从为地产项目赋能，到依靠酒店运营和资产管理进行收益；从以住宿为单一业务，到加强产业融合，实现行业的相互促进。报告表明，从投资与绩效看，行业陷入了新的低谷。2020年住宿业投资同比增速为负0.8%，2021年回升至6.63%，但预计今年增速将会再次转负。一些已经立项的酒店项目取消、暂停或延期投资。去年住宿业企业整体负债率已高达79%，民营企业更是高达89.5%。今年众多酒店资金链已经十分紧绷，出现了多家酒店低价拍卖以及酒店集团股权转让的案例。全年来看，企业业绩不及年初预期，可能将是住宿业历年亏损为严重的一年，是三年来为难熬、为困难的一年。报告表明，住宿企业积极主动作为，开展自救，不断挖掘企业潜能，开源节流，降本增效，提升酒店的生存力。在开源方面，部分企业开始深挖已有资源，开拓新业务，增加新的经营收入，包括争取隔离酒店业务，设立亲子房，增加酒店外卖业务，实施酒店零售等“酒店 ”产品，开拓新的酒店销售渠道，以及品牌推新、迭代和引进新的品牌等。在节流方面，部分企业通过控制成本来减少开支，实现开源、节流同步进行，增强企业生存能力的同时提高核心竞争力，包括减员降薪轮岗、酒店管理公司减免业主管理费、企业债务置换和展期、节水节电、集中采购和换品牌等。在增效方面，酒店企业采取了加强培训、流程再造、数字化转型、供应链管理、强化公司治理以及体制机制改革等行动。报告提出，在自救之外，不少企业还在危机中寻求创新突破。在业态创新方面，部分企业打造了度假农庄、电竞酒店、城市度假、宅度假、微度假、长住酒店、轻奢酒店、野奢住宿、微型酒店等新业态。在模式创新方面，丽呈集团探索OMO住宿生态平台，一些企业探索了“住宿 ”、轻连锁、共享住宿、供应链管理等模式。在发掘新机会方面，部分企业积极融入城市更新项目，加大下沉市场布局，到美丽乡村大展身手，打造酒店新的生活场景，积极实施数字化转型，在各类场景探索和加速数字化应用。