曾国藩从政为官方略

　　“时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后，在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上，为管理者量身订制的又一学习方案。勿庸置疑，没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机，往往无法到达培训现场聆听名师教诲；无法在电视台安排的时间段内收看管理课程：无法安丛一隅收看VCD、登录网络培训学校、使用移动商学院；无法在时限之内点播自己想学的课程……为了帮助管理者克服以上种种不便，我们为管理者精心研发了“听”学习方案——时代光华有声课程：精挑细选，让管理者在最短的时间内听到最好的管理课程！为繁忙的管理者提供多选择的学习方式，在汽车上听、在火车上听、在飞机上听……精心配乐、精心剪辑，寓教于乐。时代光华有声课程为管理者提供随时随身的便捷学习方式，将一些无法利用的点滴时间变成学习时间，为管理者便利学习、高效和学习创造了条件。时代光华的使命是，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！管理者的需求决定我们的行动，管理者需要成功，我们努力使之成为可能，让我们真诚携手，共创成功！

　　史林：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；中国政法大学教授；历史学博士；清史及曾国藩研究专家。作品：曾国藩《挺经》；《曾国藩成大事的九九方略》；《曾国藩大传》；所著《清通鉴》获中国图书奖；编写国家21世纪高等院校重点教材《中国历史

第一讲 把脉时代"变局"，营造发展舞台
　1.面对"变局"，不作壁上观
　2.巧借"亦官亦绅"的双重身份
　3.脱胎换骨，打造湘军
第二讲 执理不移，遇事敢争
　1.卧薪尝胆，不轻易出底牌
　2.刚柔互用，争让适度?
　3.舞台与作为，无权断不能有为
第三讲 大业凭众人智慧而完成(上)
　1.鉴人有术，冷眼识英才
　2. "合众人之私以成一人之公"?
　3.场面做大，才能群雄影从
第四讲 大业凭众人智慧而完成(下)
　1.广纳群言，倾听幕僚的意见?
　2.认真对待反对者的声音?
　3.传承事业，瞩意光大门庭之人?
第五讲 曾国藩事上司之法
　1.倚人而起，不着痕迹?
　2.功归于上，己能安享?
　3.危难时也不树敌，巧为周旋?
第六讲 英雄援手，大事易成?
　1."引用一班正人"?
　2.做大事要明剖是非，不可暗斗?
　3.英雄要屈身
第七讲 立人达人之道
　1.自立立人，自达达人?
　2.试以艰危，责以实效?
　3.关心和尊重属下?
　4.待属员不可太谦?
　5.同患难，更当同富贵
第八讲 高官为政，务持大体--曾国藩做高官之道
　1.整顿官场积习
　2.首要之地，为官当守六大原则?
　3.京信常通，三种情况决不上报
第九讲 成大事者以人才为本--曾国藩选拔人才的艺术
　1.选人不可以眼光太高
　2.成大事者需要有血性之人
　3.德才兼备，以德为本
第十讲 曾国藩的用人艺术之一：用人者应该具备的三大素养--"诚意、智慧、度量"
　1.要有用人的诚意
　2.要有知人的智慧
　3.要有容人的度量
第十一讲 用人者应该把握好的三大手段
　1.注重与人才的情感交流
　2.离不开利益的引导
　3.用人之道要宽严结合
第十二讲 成功用人的关键环节--充分发挥人才的特长
　1.考察是用人的基础
　2.将人才放在正确的位置上
　3.任人惟亲是用人的大忌
第十三讲 不可泄了沉毅之气--曾国藩应对挫折的三个方略
　1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会
　2.要知道自己败在哪里
　3.要耐心等待形势的变化
第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑
　1.居官者有四大败身之道
　2.名利二字要看得淡一些
　3.情绪化的反应是一种不成熟的表现
第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑
　1.有战略头脑是高明领导应有的素质
　2.要有将战略决策执行到底的决心
第十六讲 处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（上）
　1.不要有代代做官的想法
　2.不要沾染上官宦人家的习气
　3.居家之道，不可多有余财
第十七讲 处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（下）
　4.盛时常作衰时想，上场当念下场时
　5.官宦人家，不要干涉地方的公事
　6.仗势欺人是败家之道
第十八讲 良好的品性是成功的前提--曾国藩的修身艺术
　1.男儿自立，必须有倔强之气
　2.少年当有狂者进取之趣
　3.从砥砺自己的品性开始