工作分析：理论、方法及应用

　　《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》是一本系统介绍工作分析理论、方法与应用的教材。在内容安排上，《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》既注重工作分析理论知识的准确性、完整性，更强调工作分析方法的实用性和可操作性。《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了详细的介绍，并对工作设计、工作评价的方法和流程进行了系统的介绍，进而结合工作实际分析了工作分析在员工招聘、员工培训、绩效管理与薪酬管理中的应用，帮助读者对工作分析有一个全面、系统的认识，从而指导其在具体工作分析实践中的应用。《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》知识全面系统，语言通俗易懂，每章均有学习要点、导读案例、图表示例、案例讨论等，是一本理论与实践紧密结合的教材。

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前言
第一章 工作分析导论
第一节 工作分析的概念
第二节 工作分析的意义
第三节 工作分析的原则与内容
第四节 工作分析的产生与发展
案例讨论
第二章 工作分析方法
第一节 传统工作分析方法
第二节 现代工作分析方法
案例讨论
第三章 工作分析的流程
第一节 工作分析前的准备阶段
第二节 工作信息的搜集
第三节 工作信息的分析与标准化
第四节 工作分析结果的形成
第五节 工作分析结果的应用
案例讨论
第四章 工作分析的结果
第一节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书
案例讨论
第五章 工作设计
第一节 工作设计概述
第二节 工作设计理论
第三节 工作设计的方法
第四节 知识型员工的工作设计
案例讨论
第六章 工作评价
第一节 工作评价概述
第二节 工作评价指标体系的建立
第三节 工作评价标准的编制
第四节 工作评价方法
第五节 工作评价的实施
第六节 评分法应用实例
案例讨论
第七章 工作分析与员工招聘
第一节 人力资源规划与人员配置
第二节 工作分析与员工招聘
第三节 员工招聘的能岗匹配原理
案例讨论
第八章 工作分析与员工培训
第一节 工作分析与员工培训的关系
第二节 工作分析与培训需求的确定
第三节 工作分析与培训方案设计
第四节 培训效果评估
案例讨论
第九章 工作分析与绩效管理
第一节 工作分析与绩效管理的关系
第二节 工作分析与绩效管理的具体操作
第三节 卓越绩效管理模式
第四节 一岗一表能力绩效管理模式
案例讨论
第十章 工作分析与薪酬管理
第一节 工作分析与薪酬体系设计
第二节 工作评价与薪酬内部公平性
第三节 薪酬调查与薪酬外部竞争力
第四节 薪酬政策与薪酬结构
案例讨论
参考文献