书籍详情
一看就懂的财务管理全图解（升级版）
作者：张珈豪 著
出版社：北京理工大学出版社
出版时间：2015-09-01
ISBN：9787568210676
定价：¥31.80
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内容简介
《一看就懂的财务管理全图解（升级版）》把财务管理的概念和实例分析有机地结合一起，通俗易懂的文字搭配清晰明了的图解，集知识性与趣味性于一体，深入浅出地剖析财务管理，让你快速掌握财务报表的分析方法，轻松搞定财务管理！
作者简介
张珈豪，知名管理专家。中国建材营销学院执行院长，汉唐咨询集团董事长。专精于财务分析、资产运营、私募股权投资领域，以其多年管理、战略咨询经历，融合东西方现代科学管理方法，通过十几年的创业实践，服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。著有《经理人高校执行力》《有效冲突管理》《你在为谁工作》《一看就懂的财务报表全图解》等。
目录
第1章 认识重要的企业财务管理
财务好管理，企业长发展.................................................................... 012
财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016
加强管理，高效使用企业资金............................................................ 020
有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025
如何学习管理企业财务........................................................................ 030
第2章 财务管理的内容
企业财务管理的含义............................................................................ 036
财务管理的内容介绍............................................................................ 041
企业财务管理的关键点........................................................................ 045
财务管理与企业管理的关系................................................................ 049
第3章 如何对企业进行财务分析
企业财务分析的目的............................................................................ 054
企业财务分析的方法............................................................................ 058
财务指标分析........................................................................................ 064
财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068
第4章 用财务比率分析企业现状
偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074
营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078
企业营利能力分析 ............................................................................... 082
发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087
第5章 企业的财务预算
财务预算概述........................................................................................ 094
财务预算的方法.................................................................................... 099
财务预算管理........................................................................................ 104
企业财务预算的编制............................................................................ 108
财务预算案例分析.................................................................................113
第6章 企业筹资管理
筹资的意义与分类.................................................................................118
筹资流程与方式.................................................................................... 122
所有者权益资本筹资............................................................................ 126
负债资本筹资........................................................................................ 130
第7章 企业投资管理
企业投资管理概述................................................................................ 136
固定资产投资管理................................................................................ 140
无形资产投资管理................................................................................ 144
证券投资管理........................................................................................ 148
第8章 企业财务风险管理
财务风险管理概述................................................................................ 154
风险识别与防范.................................................................................... 159
财务风险管理程序................................................................................ 164
如何管理企业财务风险........................................................................ 168
第9章 企业营运资金管理
营运资金的概念和特点........................................................................ 174
现金管理................................................................................................ 177
应收账款管理........................................................................................ 182
存货管理................................................................................................ 187
第10章 企业的财务结构控制
财务杠杆的运用.................................................................................... 194
财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198
企业财务结构优化................................................................................ 202
新型财务结构体系的构建.................................................................... 206
第11章 企业成本费用的管理
成本费用管理概述................................................................................ 212
成本费用控制........................................................................................ 216
成本费用对企业利润的影响................................................................ 220
第12章产业向成熟转化
产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166
转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168
转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170
企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172
第13章在衰退产业中的竞争战略
影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176
衰退产业中的策略选择............................................................................. 180
衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182
第14章全球性产业的竞争
形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186
全球性的障碍............................................................................................. 188
全球性产业的演进..................................................................................... 190
全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192
全球性产业的策略选择............................................................................. 194
影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196
第15章纵向一体化的策略分析
纵向一体化的策略利益............................................................................. 200
纵向一体化的策略成本............................................................................. 204
前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206
后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208
纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210
第16章业务能力扩展
业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214
进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216
第17章进入新业务领域
通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220
通过收购进入新业务领域......................................................................... 222
第1章 认识重要的企业财务管理
财务好管理，企业长发展.................................................................... 012
财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016
加强管理，高效使用企业资金............................................................ 020
有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025
如何学习管理企业财务........................................................................ 030
第2章 财务管理的内容
企业财务管理的含义............................................................................ 036
财务管理的内容介绍............................................................................ 041
企业财务管理的关键点........................................................................ 045
财务管理与企业管理的关系................................................................ 049
第3章 如何对企业进行财务分析
企业财务分析的目的............................................................................ 054
企业财务分析的方法............................................................................ 058
财务指标分析........................................................................................ 064
财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068
第4章 用财务比率分析企业现状
偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074
营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078
企业营利能力分析 ............................................................................... 082
发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087
第5章 企业的财务预算
财务预算概述........................................................................................ 094
财务预算的方法.................................................................................... 099
财务预算管理........................................................................................ 104
企业财务预算的编制............................................................................ 108
财务预算案例分析.................................................................................113
第6章 企业筹资管理
筹资的意义与分类.................................................................................118
筹资流程与方式.................................................................................... 122
所有者权益资本筹资............................................................................ 126
负债资本筹资........................................................................................ 130
第7章 企业投资管理
企业投资管理概述................................................................................ 136
固定资产投资管理................................................................................ 140
无形资产投资管理................................................................................ 144
证券投资管理........................................................................................ 148
第8章 企业财务风险管理
财务风险管理概述................................................................................ 154
风险识别与防范.................................................................................... 159
财务风险管理程序................................................................................ 164
如何管理企业财务风险........................................................................ 168
第9章 企业营运资金管理
营运资金的概念和特点........................................................................ 174
现金管理................................................................................................ 177
应收账款管理........................................................................................ 182
存货管理................................................................................................ 187
第10章 企业的财务结构控制
财务杠杆的运用.................................................................................... 194
财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198
企业财务结构优化................................................................................ 202
新型财务结构体系的构建.................................................................... 206
第11章 企业成本费用的管理
成本费用管理概述................................................................................ 212
成本费用控制........................................................................................ 216
成本费用对企业利润的影响................................................................ 220
第12章产业向成熟转化
产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166
转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168
转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170
企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172
第13章在衰退产业中的竞争战略
影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176
衰退产业中的策略选择............................................................................. 180
衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182
第14章全球性产业的竞争
形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186
全球性的障碍............................................................................................. 188
全球性产业的演进..................................................................................... 190
全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192
全球性产业的策略选择............................................................................. 194
影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196
第15章纵向一体化的策略分析
纵向一体化的策略利益............................................................................. 200
纵向一体化的策略成本............................................................................. 204
前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206
后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208
纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210
第16章业务能力扩展
业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214
进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216
第17章进入新业务领域
通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220
通过收购进入新业务领域......................................................................... 222
财务好管理，企业长发展.................................................................... 012
财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016
加强管理，高效使用企业资金............................................................ 020
有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025
如何学习管理企业财务........................................................................ 030
第2章 财务管理的内容
企业财务管理的含义............................................................................ 036
财务管理的内容介绍............................................................................ 041
企业财务管理的关键点........................................................................ 045
财务管理与企业管理的关系................................................................ 049
第3章 如何对企业进行财务分析
企业财务分析的目的............................................................................ 054
企业财务分析的方法............................................................................ 058
财务指标分析........................................................................................ 064
财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068
第4章 用财务比率分析企业现状
偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074
营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078
企业营利能力分析 ............................................................................... 082
发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087
第5章 企业的财务预算
财务预算概述........................................................................................ 094
财务预算的方法.................................................................................... 099
财务预算管理........................................................................................ 104
企业财务预算的编制............................................................................ 108
财务预算案例分析.................................................................................113
第6章 企业筹资管理
筹资的意义与分类.................................................................................118
筹资流程与方式.................................................................................... 122
所有者权益资本筹资............................................................................ 126
负债资本筹资........................................................................................ 130
第7章 企业投资管理
企业投资管理概述................................................................................ 136
固定资产投资管理................................................................................ 140
无形资产投资管理................................................................................ 144
证券投资管理........................................................................................ 148
第8章 企业财务风险管理
财务风险管理概述................................................................................ 154
风险识别与防范.................................................................................... 159
财务风险管理程序................................................................................ 164
如何管理企业财务风险........................................................................ 168
第9章 企业营运资金管理
营运资金的概念和特点........................................................................ 174
现金管理................................................................................................ 177
应收账款管理........................................................................................ 182
存货管理................................................................................................ 187
第10章 企业的财务结构控制
财务杠杆的运用.................................................................................... 194
财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198
企业财务结构优化................................................................................ 202
新型财务结构体系的构建.................................................................... 206
第11章 企业成本费用的管理
成本费用管理概述................................................................................ 212
成本费用控制........................................................................................ 216
成本费用对企业利润的影响................................................................ 220
第12章产业向成熟转化
产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166
转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168
转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170
企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172
第13章在衰退产业中的竞争战略
影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176
衰退产业中的策略选择............................................................................. 180
衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182
第14章全球性产业的竞争
形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186
全球性的障碍............................................................................................. 188
全球性产业的演进..................................................................................... 190
全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192
全球性产业的策略选择............................................................................. 194
影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196
第15章纵向一体化的策略分析
纵向一体化的策略利益............................................................................. 200
纵向一体化的策略成本............................................................................. 204
前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206
后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208
纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210
第16章业务能力扩展
业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214
进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216
第17章进入新业务领域
通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220
通过收购进入新业务领域......................................................................... 222
第1章 认识重要的企业财务管理
财务好管理，企业长发展.................................................................... 012
财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016
加强管理，高效使用企业资金............................................................ 020
有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025
如何学习管理企业财务........................................................................ 030
第2章 财务管理的内容
企业财务管理的含义............................................................................ 036
财务管理的内容介绍............................................................................ 041
企业财务管理的关键点........................................................................ 045
财务管理与企业管理的关系................................................................ 049
第3章 如何对企业进行财务分析
企业财务分析的目的............................................................................ 054
企业财务分析的方法............................................................................ 058
财务指标分析........................................................................................ 064
财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068
第4章 用财务比率分析企业现状
偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074
营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078
企业营利能力分析 ............................................................................... 082
发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087
第5章 企业的财务预算
财务预算概述........................................................................................ 094
财务预算的方法.................................................................................... 099
财务预算管理........................................................................................ 104
企业财务预算的编制............................................................................ 108
财务预算案例分析.................................................................................113
第6章 企业筹资管理
筹资的意义与分类.................................................................................118
筹资流程与方式.................................................................................... 122
所有者权益资本筹资............................................................................ 126
负债资本筹资........................................................................................ 130
第7章 企业投资管理
企业投资管理概述................................................................................ 136
固定资产投资管理................................................................................ 140
无形资产投资管理................................................................................ 144
证券投资管理........................................................................................ 148
第8章 企业财务风险管理
财务风险管理概述................................................................................ 154
风险识别与防范.................................................................................... 159
财务风险管理程序................................................................................ 164
如何管理企业财务风险........................................................................ 168
第9章 企业营运资金管理
营运资金的概念和特点........................................................................ 174
现金管理................................................................................................ 177
应收账款管理........................................................................................ 182
存货管理................................................................................................ 187
第10章 企业的财务结构控制
财务杠杆的运用.................................................................................... 194
财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198
企业财务结构优化................................................................................ 202
新型财务结构体系的构建.................................................................... 206
第11章 企业成本费用的管理
成本费用管理概述................................................................................ 212
成本费用控制........................................................................................ 216
成本费用对企业利润的影响................................................................ 220
第12章产业向成熟转化
产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166
转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168
转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170
企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172
第13章在衰退产业中的竞争战略
影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176
衰退产业中的策略选择............................................................................. 180
衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182
第14章全球性产业的竞争
形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186
全球性的障碍............................................................................................. 188
全球性产业的演进..................................................................................... 190
全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192
全球性产业的策略选择............................................................................. 194
影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196
第15章纵向一体化的策略分析
纵向一体化的策略利益............................................................................. 200
纵向一体化的策略成本............................................................................. 204
前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206
后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208
纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210
第16章业务能力扩展
业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214
进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216
第17章进入新业务领域
通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220
通过收购进入新业务领域......................................................................... 222
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