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请给我结果2

请给我结果2

作者:姜汝祥 著

出版社:中信出版股份有限公司

出版时间:1900-01-01

ISBN:9787508650975

定价:¥24.00

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内容简介
企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。
你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。
我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。
作者简介
北京锡恩企业管理顾问公司董事长、首席顾问  ◎ 北京大学经济社会学博士  ◎ 电商战略专家  ◎ 2002年中华海外归国十大创业人物之一  ◎ 美国哥伦比亚大学商学院访问学者  ◎ 曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理  ◎ 曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任  ◎ 中央电视2台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾  ◎ 美国《财富》杂志中国唯一战略专家撰稿人、《中国商业评论》、《哈佛商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀撰稿人
目录
01没有结果,就不能生存
 把简单的道理执行透
 不耍小聪明,认真做事
 案例:我准备了什么?
 我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存
 案例:客户的门是什么颜色的?
02结果,理由第二
 先做再说
 目标,方向锁定行动
 为什么完成任务只会收获借口?
 对自己负责
 信守承诺,结果导向,永不言败
 案例:把努力与结果分开
03狼性原则:优胜劣汰
 如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者
 IBM如何从狼变成羊?
 狼性原则之一:忍辱负重
 狼性原则之二:整体至上
 狼性原则之三:知彼知己
 狼性原则之四:原则
 狼性原则之五:团队精神
 狼性原则之六:持续基因
 案例:为什么员工打工心态那么重?
04责任使人进步
 凡是计划的就一定要有结果
 案例:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?
 猴子也需要快乐
 格兰仕的书信文化
05制度执行力
 结果永远都是位的
 建立制度
 执行“三化”:流程化、明晰化、操作化
 机制失效:巴林银行为什么倒闭?
06结果导向的六大纲领
 大纲领:创造危机
 第二大纲领:行动能力是淘汰出来的
 第三大纲领:凡是已经决定了的,就是对的
 第四大纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的
 第五大纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒 绝被改变
 第六大纲领:用备忘录驱动执行力
07从失败中提升执行力
 为什么员工害怕失败?
 为勇气和原则而战
 原则不可以再来一次
 
 
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