中国式创新：流程、结构与文化

《中国式创新：流程、结构与文化》作者调研了60多位中外顶尖企业的高管，并对联合国、世界知识产权组织和其他研究机构的上万条数据进行整理和分析。在此基础上，本书从流程、结构和文化三个方面对于创新战略理论和“中国式创新”做了系统化的论述，提供了丰富的原创思维模型和原创管理工具，从创新的视角对“中国梦”和“混合所有制”提出了前瞻性的观点。
　　本书将创新模型和创新战略理论通过案例和故事娓娓道来，可读性和理论完整性强。适合企业、机构和政府部门的中高层阅读，也可用作商学院MBA、EMBA和EDP的辅助读物。

　　杨晓冬，是独立研究者，同时担任杜克企业教育中国区的高级顾问，帮助这家美国杜克大学旗下的高管定制培训机构开拓中国区的业务，参与课程设计与教学工作。
　　杨晓冬曾担任美国德飞股份有限公司中国区首席代表，为通用电气、甲骨文、达美航空等公司提供IT咨询服务，并多次参与组织中美之间的高端商务互访。
　　杨晓冬现居昆明，是云南大理剑川人，白族。毕业于清华大学电子工程系，并于美国CaseWesternReserveUniv。和IndianaUniv。获得商科双硕士学位。

第1章前言与创新金字塔
1.1前言
1.2创新金字塔
第2章敢问路在何方
第3章何为创新，为何创新
3.1何为创新
3.2创新的种类
3.3研究札记: 被曲解的创新
3.4为何创新
3.4.1创新实现战略
3.4.2创新实现差异化
3.4.3创新应对外部变化
3.5颠覆式创新
第4章游戏改变者与十条龙
第5章中国文化的创新特点
5.1文化和文化维度
5.2文化和创新的关系
5.2.1数据来源与准备41〖1〗〖1〗[3]5.2.2初看相关性
5.2.3细看相关性
5.3中国企业的文化特点
5.3.1最有利vs最有弊
5.3.2制造业vs服务业
5.3.3国企vs民企
5.4创新视角的中国梦
第6章联想、再联想
第7章创新的起点
7.1全球创新趋势
7.2创意生成
7.2.1从现在出发
7.2.2从未来倒推
7.2.3思维模式、头脑风暴和支持系统
7.3调研企业的创意收集系统
第8章咱们工人有的不只是力量
第9章选择的难题
9.1创新组合
9.1.1第一步: 设定进入组合的标准
9.1.2第二步: 多样化和多元化的组合
9.2风险的视角
9.3设计与研究
9.3.1满足人们的某种需求
9.3.2具有商业价值
9.3.3具有技术可行性
9.3.4反思中国企业
9.4研究札记： 原型的应用
第10章实施
10.1模糊前端
10.2向领先客户学习创新
10.2.1哪里去找领先客户
10.2.2领先客户的战略意义
10.2.3实施领先客户的创新方法
10.2.4领先客户对中国企业的启示
10.3项目管理
10.4永不停歇的创新
第11章商品化和扩散
11.1互补性资产
11.2合适的成长空间
11.3创新的扩散
11.4坐在金矿上的帕洛阿尔托研究中心（PARC）
第12章东风扬、西风起
第13章流程: 创新的使能
13.1动态的创新流程
13.2调研企业的整体创新流程
13.3评估
13.3.1对创新流程的评估
13.3.2评估之关键
13.3.3调研企业的评估方法
13.4激励
13.4.1激励之关键
13.4.2调研企业的激励手段
13.4.3期权应用于评估和激励
13.5未来之矿
第14章结构: 创新的固本
14.1创新平台
14.2跨部门合作与开放式创新
14.3调研企业的创新结构
14.4君住长江头，我住长江尾
第15章文化: 创新的源泉
15.1研究札记: 为何文化是关键
15.2春风化雨暖透我的心
15.2.1知识和导师
15.2.2对失败的容忍
15.2.3失败是成功之母
15.3研究札记： 创新生态系统
15.4一个好汉三个帮
第16章走进新时代的中国式创新
16.1解铃还需系铃人
16.2武状元与大将军
16.3混合所有制的启示
第17章路在脚下
第18章尾声与余音
18.1我的创新
18.2国民价值观
附录A