战略管理：理论、应用和中国案例

　　《战略管理：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在体系结构安排上、章节内容设计上既要求做到逻辑严谨、推演顺畅，也要求克服雷同、力争创新。比如，在体系结构安排上，我们在借鉴主流战略管理教材的基础上，增设了“战略风险控制”一章，这在现有战略管理教材中是少有的。在章节内容设计上，比如第一章“战略管理导论”，我们增设了第四节——中国公司战略管理的背景变化，这在现有战略管理教材中也是少有的；在第二章“外部环境分析”中，我们根据中国企业面临的诸多环境现实问题挑战，将传统“PEST分析”改造成为“PESTEL分析”。类似这样的创新与亮点，《战略管理：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》的每一章都可以得到体现。

　　陈明，江西财经大学经济学博士，现任江西财经大学工商管理学院副院长、教授，博士生导师。江西省政府特约研究员、江西省人事厅特聘专家、江西省高校中青年骨干教师、江西财经大学创业教育实验班项目负责人。先后在《经济管理》、《光明日报》、《中国人民大学报刊复印资料》等刊物发表论文100余篇，担任CSSCI来源版等学术刊物审稿人。主持国家社科基金项目1项，主持和参与完成国家级横向课题与省级课题10余项，出版《中国城市公用事业民营化研究》（曾获得江西省社会科学优秀成果三等奖）、《商业模式：创业的视角》等作品。曾为多家单位提供培训、咨询服务。孟鹰，中南大学管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授，硕士生导师，曾为复旦大学高级访问学者。在《宏观经济研究》。《现代管理科学》、《科技进步与对策》等权威期刊发表学术论文20余篇，出版《企业战略：基于动态战略能力的观点》、《商业模式创新：云计算企业的视点》、《商业模式创新：云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究，主持世界银行全球环境基金（GEF）项目1项，主持江西省各类省级研究项目、省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项；并为数家上市公司进行培训和咨询工作。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家，江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授，博士生导师。曾在海王集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《中国人民大学报刊复印资料》等权威报刊发表论文200余篇，出版有《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等图书。

第一节 战略管理的性质与价值
第二节 战略管理模型
第三节 有效战略的评判标准
第四节 中国公司战略管理的背景变化
第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析基础
第二节 宏观环境(PESTEL大环境)分析
第三节 行业环境分析
第四节 竞争环境（竞争对手）分析
第五节 经营环境（相关利益者）分析
第六节 环境评价(EFE)矩阵
第三章 内部资源分析
第一节 企业资源分析的性质
第二节 内部资源条件自我审视
第三节 资源基础理论：以核心能力为视角
第四节 价值链理论：以价值增值为视角
第五节 标杆理论：以横向比较为视角
第六节 整合理论：以外部资源内部化为视角
第七节 内部资源评价(IFE)矩阵
第八节 可持续竞争优势-VRIO模型
第四章 战略目标分析
第一节 战略目标的含义
第二节 源于使命、环境与资源的战略目标
第三节 关于使命
第四节 源于知识、技术和创新的战略目标
第五节 利益相关者：战略目标中的人为因素
第六节 关于领导与战略目标
第七节 战略目标评价(SOE)矩阵
第五章 企业战略的类型
第一节 总体战略的选择维度：收益与风险
第二节 集中成长战略
第三节 分散成长战略
第四节 规避风险战略
第五节 共享资源战略
第六节 竞争战略
第六章 战略的选择评估
第一节 战略选择的工具
第二节 战略评估的基本原则
第三节 战略选择的评估技术
第四节 战略选择的影响因素
第七章 战略实施的短期目标、资源配置与激励机制
第一节 短期目标
第二节 资源配置
第三节 职能战略
第四节 激励机制
第八章 战略实施的结构、领导与组织文化
第一节 组织结构与战略的关系
……
第九章 战略风险与控制
第十章 管理战略变革