供应链管理：战略、计划和运作（第5版）

　　《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》第1版2002年被美国工业工程师学会评为“年度最佳图书”。在第5版中，作者首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时，还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。

　　苏尼尔·乔普拉，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理和信息系统专业的知名教授。他曾担任临时院长和负责课程与教学的常务副院长，还是凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作过一年。乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项，并撰写了40多篇论文及2本专著。乔普拉教授曾担任《管理科学》杂志专栏编辑、《制造业与服务业运营管理、运筹学和决策科学》杂志助理编辑。他近期的研究集中于理解供应链风险进而制定有效的风险缓解战略。他还为多家企业提供供应链和运营管理方面的咨询服务。彼得·迈因德尔，供职于美国对冲基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克莱全球投资公司（Barclays Global Investors）的研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司（Mercer Management Consulting）的咨询顾问，以及i2技术公司的企业战略主管。拥有西北大学MBA学位和斯坦福大学博士学位。

第1章 了解供应链
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
第2部分 设计供应链网络
第4章 分销网络的设计及其在网络销售中的应用
第5章 供应链的网络设计
第6章 设计全球供应链网络
第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第7章 供应链中的需求预测
第8章 供应链的综合计划
第9章 销售与运作计划：规划供应链中的供求
第10章 供应链中的协调
第4部分 计划并管理供应链中的库存
第11章 供应链的规模经济管理：周转库存
第12章 供应链的不确定性管理：安全库存
第13章 确定产品的最优可获得性水平
第5部分 设计并计划运输网络
第14章 供应链中的运输
第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素
第15章 供应链的采购决策
第16章 供应链的定价和收入管理
第17章 供应链的信息技术
第18章 可持续性与供应链
索引