薪酬管理实务

　　《薪酬管理实务/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》共八个项目，分别是：薪酬管理职业基础，薪酬制度类型确定，工资结构的设计，员工福利、津贴管理与操作，薪酬管理技术，薪酬模式的选择，薪酬预算及企业人工成本核算分析，薪酬管理综合操作。在体例设计上，依据“学中做，做中学”的教学方法，各项目首先设置“学习目标”栏目，以明确本项目应达到的能力目标、知识目标；然后以“学习情境”引出学习任务的内容，让学生展开思考，以增强学生对学习任务内容的学习兴趣。依次设置“任务分析”、“知识支撑”栏目，以明确任务方向，并阐述相关知识。各项目最后分别设置“知识技能应用”。

暂缺《薪酬管理实务》作者简介

项目一 薪酬管理职业基础
任务薪酬管理职业知识认知
项目二 薪酬制度类型确定
任务一熟悉薪酬制度
任务二工资制度的分析
任务三组合工资制度比较
项目三 工资结构的设计
任务一确定基本薪酬
任务二岗位薪酬设计
任务三能力薪酬设计
任务四绩效薪酬设计
项目四 员工福利、津贴管理与操作
任务一员工福利管理与操作
任务二员工津贴管理与操作
项目五 薪酬管理技术
任务一薪酬管理技术认知
任务二岗位评价策略选择
任务三薪酬策略选择
任务四薪酬调查
任务五薪酬调整
项目六 薪酬模式的选择
任务一一线操作员工的薪酬模式选择
任务二知识型员工的薪酬模式选择
任务三中高层管理人员的薪酬模式选择
任务四特殊人员的薪酬模式选择
项目七 企业薪酬预算及人工成本核算与分析
任务一企业薪酬预算
任务二薪酬统计与分析
任务三企业人工成本核算与分析
项目八 薪酬管理综合实训
任务一薪酬制度诊断
任务二薪酬等级调整及套级
任务三薪酬计算
附录
参考文献