薪酬管理（第四版）

　　《薪酬管理》一书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践的基础上精心打磨而成，自2002年第一版出版以来经过三次再版日臻完善。简练而系统的原理、清晰实用的操作技术、国际化的开阔视野、本土化的薪酬管理实践和案例，共同构成本书的最大特色。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根据读者尤其是全国各地高校老师通过使用本教材提供的反馈做了多处更新和完善。主要变化包括：压缩了部分理论方面的讨论；更换和调整了大部分案例，新增了华为、三一重工、胖东来、富士康等在中国有代表性的薪酬案例；增加了关于组织文化、企业生命周期与薪酬管理之间关系的详细讨论；增加了关于人工成本以及薪酬和年终奖的税务处理方面的相关内容，增加了关于我国企业年金和职业年金方面的最新规定；对我国企业的管理层持股计划以及员工持股计划等内容做了全面更新等。

　　刘昕，中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业人员资格考试人力资源管理专业负责人。美国报酬学会（WAW）IMHR项目认证专家。1987－1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士，系中国首位劳动经济学博士学位获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授，哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程，2007年荣获北京市第五届青年教师教学基本功比赛一等奖和最佳演示奖。发表各类文章150余篇，出版《人本之道：中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。长期从事人力资源管理咨询工作，主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险集团股份有限公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、公安部第一研究所等百余家各类机构的人力资源管理咨询工作，主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题，担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。

第1章薪酬与薪酬管理
引例用“薪”关爱员工的胖东来
第1节薪酬的基本概念及其功能
第2节人力资源管理体系中的薪酬管理
案例与讨论东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件
第2章战略性薪酬管理
引例“海底捞”的秘密武器
第1节战略导向的薪酬管理
第2节从传统薪酬战略到总报酬战略
第3节组织文化与薪酬管理
案例与讨论华为的发展历程及其薪酬战略
第3章职位薪酬体系
引例A公司薪酬福利管理制度
第1节职位薪酬体系及其职位分析基础
第2节职位评价
案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系
第4章技能及能力薪酬体系
引例印刷企业的生产岗位及技能等级
第1节技能薪酬体系
第2节能力薪酬体系
案例与讨论一线技术工人薪酬高于应届毕业生？
第5章薪酬水平
引例私人银行投资顾问的薪酬行情飞涨
第1节薪酬水平及其外部竞争性决策
第2节薪酬水平决策的主要影响因素
第3节市场薪酬调查
案例与讨论公务员的薪酬水平低吗？
第6章薪酬结构
引例美国联邦政府通用薪酬标准表
第1节薪酬结构的原理及其设计
第2节薪酬宽带
案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则
第7章绩效奖励
引例证券分析师的薪酬难题
第1节绩效奖励的基本原理
第2节绩效奖励的种类
第3节特殊绩效认可计划
案例与讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
第8章员工福利管理
引例某公司员工福利制度
第1节员工福利概论
第2节员工福利的种类
第3节员工福利的规划与管理
案例与讨论微软与谷歌的福利之战
第9章特殊员工群体薪酬管理
引例三一重工公布股票期权和限制性股票激励计划
第1节销售人员的薪酬管理
第2节专业技术人员的薪酬管理
第3节外派员工的薪酬管理
第4节管理人员的薪酬管理
案例与讨论证券公司的员工薪酬
第10章薪酬预算、控制与沟通
引例富士康的薪酬难题
第1节薪酬预算
第2节薪酬控制
第3节薪酬沟通
案例与讨论三菱银行薪酬整合触雷

参考文献