支持性人力资源实践、柔性战略与绩效

　　《支持性人力资源实践、柔性战略与绩效》的理论研究部分注重分析支持性人力资源实践及其与柔性战略配合的企业制度环境、理论基础、配合中影响绩效的方式，在理论框架建立后实证研究了支持性人力资源实践对员工心理和行为的影响以及支持性人力资源实践与柔性战略配合对绩效的影响，并以今世缘酒业有限公司为案例研究了基于战略一致性的支持性人力资源策略规划的重点和实施问题。

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第一章 导论
一、问题的提出
二、研究背景
三、研究对象的界定
四、研究思路和研究方法
五、结构框架和可能的创新
第二章 文献综述
一、支持性人力资源实践及其与绩效联系的文献综述
二、组织支持知觉与组织承诺的文献综述
三、柔性战略的文献综述
第三章 制度环境与理论基础
一、制度环境
二、理论基础
第四章 支持性人力资源实践、柔性战略与绩效的理论分析
一、人力资源实践与柔性战略对绩效的作用模式分析
二、支持性人力资源实践对员工绩效改进的心理和行为的作用分析
三、支持性人力资源实践、柔性战略和绩效的扩展理论分析
四、扩展理论框架中的研究变量界定
第五章 支持性人力资源实践对人力资源部门绩效和制造绩效的实证分析
一、支持性人力资源实践、组织支持知觉与感情承诺的实证研究
二、感情承诺的中介作用的实证研究
第六章 支持性人力资源实践、柔性战略与制造绩效和财务绩效的实证分析
一、支持性人力资源实践、柔性战略与制造绩效的实证研究
二、支持性人力资源实践、柔性战略与财务绩效的实证研究
第七章 基于战略一致性的支持性人力资源实践的案例研究
一、今世缘酒业有限公司的人力资源实践概况分析
二、基于战略一致性分析的人力资源规划的原则和流程
三、公司人力资源供需及流存量现状分析
四、支持性人力资源战略与公司战略的匹配分析
五、支持性人力资源策略规划的重点与实施保障
第八章 研究结论、建议与未来研究方向
一、研究结论
二、相关建议
三、研究贡献、研究限制与未来研究展望
参考文献
附录 图表目录
后记