战略过程：概念、情境、案例（第四版）

　　本书是世界管理大师明茨伯格的一部代表作。内容上，本书兼收并蓄，不局限于一家之言，收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。结构上，本书为战略领域首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”，将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。

　　亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）全球享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人。曾获加拿大麦吉尔大学机械工程学士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现任加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授、欧洲工商管理学院组织学客座教授，并在伦敦商学院、卡内基•梅隆大学等担任访问学者。1980年，明茨伯格成为加拿大皇家学会会员，是该学会第一位管理学教授出身的会员。1995年，其代表作之一《战略规划的兴衰》获得美国管理学会乔治•泰瑞奖；1998年，被授予加拿大国家勋章与魁北克勋章； 2000年，获得美国管理学会颁发的杰出学者奖。

目录

第Ⅰ篇战略
第1章战略本质
阅读材料1?1战略的五P定义亨利•明茨伯格
阅读材料1?2变革的战略詹姆斯•布赖恩•奎因
阅读材料1?3什么是战略迈克尔•E•波特
阅读材料1?4战略过程的思考
亨利•明茨伯格约瑟夫•兰佩尔
第2章战略家
阅读材料2?1管理者的工作亨利•明茨伯格
阅读材料2?2艺术家、工匠和技术专家帕特里夏•皮彻
阅读材料2?3优秀的管理者不做政策决策
H•爱德华•莱普
阅读材料2?4领导者的新工作：建立学习型组织
彼得•M•圣吉
阅读材料2?5赞扬中层管理者阮贵辉
第3章制定战略
阅读材料3?1公司战略的概念肯尼思•R• 安德鲁斯
阅读材料3?2评价业务战略理查德•R•鲁梅尔特
阅读材料3?3战略意图加里•哈默尔C?K?普拉哈拉德
第4章分析战略
阅读材料 4?1竞争力如何塑造战略迈克尔•E•波特
阅读材料4?2从企业内部寻找竞争优势杰伊•B•巴尼
阅读材料4?3保持卓越绩效：承诺与能力
潘卡基•格玛沃特加里•皮萨诺
阅读材料4?4操纵竞争布鲁斯•亨德森
阅读材料4?5一般业务战略亨利•明茨伯格
阅读材料4?6战略定位指南亨利•明茨伯格
第5章战略形成
阅读材料5?1手艺化战略亨利•明茨伯格

阅读材料5?2战略决策制定的战略
凯瑟琳•M•艾森哈特

战略过程：概念、情境、案例（第四版）
目录
阅读材料5?3本田效应理查德•T•帕斯卡尔
阅读材料5?4本田神话和战略行业安德鲁•梅尔
第6章战略变革

阅读材料6?1转型中的组织
亨利•明茨伯格布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔
阅读材料6?2聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度
迈克尔•L•图什曼威廉•H•纽曼伊莱恩•罗马内利

阅读材料6?3逻辑渐进主义：管理战略的形成
詹姆斯•布赖恩•奎因约翰•沃耶
阅读材料6?4复兴的渐强模型
查尔斯•巴登富勒约翰•M•斯托普福德
第Ⅱ篇动力
第7章认知
阅读材料7?1客观性的危险戴维•K•赫斯特
阅读材料7?2战略是一种认知
亨利•明茨伯格布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔
第8章组织
阅读材料8?1组织的建构亨利•明茨伯格
阅读材料8?2战略和组织规划杰伊•R•加尔布雷思
阅读材料8?3新组织形式的设计
珍妮弗•赫伯吉特德拉•V•辛格迈克尔•尤西姆
第9章技术
阅读材料9?1定制化定制
约瑟夫•兰佩尔亨利•明茨伯格


阅读材料9?2小心新兴技术的陷阱
乔治•S•戴保罗•J•H•休梅克
第10章合作
阅读材料10?1为竞争而合作
乔尔•布利克戴维•厄恩斯特
阅读材料10?2为什么建立联盟斯蒂芬•B•普里斯
阅读材料10?3通过合作创造知识安德鲁•C•英格潘
第11章全球化
阅读材料11?1跨国经营：新的组织反应
克里斯托弗•A•巴特里特苏曼特拉•戈沙尔
阅读材料11?2世界各国的全球战略乔治•S•伊普
阅读材料11?3全球化战略的七个神话
苏布拉马尼安•兰根
第12章价值观
阅读材料12?1新价值观、道德和战略伦理
克拉斯•古斯塔夫松
阅读材料12?2管理中的领导层菲利普•塞兹尼克
阅读材料12?3管理新宣言
苏曼特拉•戈沙尔克里斯托弗•A•巴特里特彼得•莫兰

第Ⅲ篇情境
第13章管理初创企业
阅读材料13?1创业型组织亨利•明茨伯格
阅读材料13?2新兴行业中的竞争战略迈克尔•E•波特
阅读材料13?3创业者如何制定有效的战略阿马尔•拜德
第14章管理成熟企业
阅读材料14?1机械型组织亨利•明茨伯格
阅读材料14?2动态成本：规模和经验效应
德里克•F•埃布尔约翰•S•哈蒙德
阅读材料14?3科层制的创新詹姆斯•Q•威尔逊
阅读材料14?4组织的信息技术与挑战
安德鲁•博因顿巴特•维克托约瑟夫•派因
第15章管理专家
阅读材料15?1专业型组织亨利•明茨伯格
阅读材料15?2管理智力
詹姆斯•布赖恩•奎因菲利普•安德森悉尼•芬克斯坦
阅读材料15?3平衡专业化服务公司戴维•M•迈斯特
阅读材料15?4隐藏式领导：专业人员管理手册
亨利•明茨伯格
第16章管理创新
阅读材料16?1创新型组织亨利•明茨伯格
阅读材料16?2管理白色空间
马克•C•马莱茨尼廷•罗瑞亚
阅读材料16?3预测细胞型组织
雷蒙德•E•迈尔斯查尔斯•C•斯诺
约翰•A•马修斯格兰特•迈尔斯小亨利•J•科曼

阅读材料16?4项目型企业的核心能力约瑟夫•兰佩尔
第17章管理多元化
阅读材料17?1多元化组织亨利•明茨伯格
阅读材料17?2管理东西方企业集团菲利普•拉塞尔
阅读材料17?3从竞争优势到公司战略迈克尔•E•波特
第18章管理变革
阅读材料18?1超越架构亨利•明茨伯格
阅读材料18?2组织适应性詹姆斯•G•马奇
阅读材料18?3战略创新和价值追求加里•哈默尔
阅读材料18?4我们如何进行无战略的数字化？
里卡多•塞姆勒
阅读材料18?5平静管理亨利•明茨伯格