书籍详情
五项修炼:打造卓越企业的王者心法
作者:蔡行知 著
出版社:清华大学出版社
出版时间:2013-10-01
ISBN:9787302337911
定价:¥29.80
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内容简介
做大做强是众多企业的追求。但做大做强有一个前提,那就是做好。做大做强有一个归宿,那就是做长。只有做得成、做得大、做得强、做得好、做得长,企业才称得上健康、卓越,基业长青。《五项修炼:打造卓越企业的王者心法》将企业经营管理中纷繁复杂的事务梳理归纳为明道、树人、取势、优术和立法五项重要而简单的事情,提出企管五要,即明道以做好、树人以做长、取势以做成、优术以做大、立法以做强的系统思想,强调要加强修养和锻炼,以求突破和升华,才能建立以明道为中心、强调创造价值、做好事业的可持续经营模式。每一位领导人,每一位管理者,每一家企业,每一个机构,无论个体还是组织,都应该引入企管五要这五项修炼,以促进个人的持续成长,促进组织的持续成功。
作者简介
蔡行知,广东郁南人。香港浸会大学MBA、中山大学EMBA、政协委员、青联委员、书协会员。长期担任大型集团高管、政府经济顾问、企业管理顾问和投资顾问。2011年获广东省最佳职业经理人奖。座右铭:读万卷书,行万里路,交万人友,创万年业。
目录
第一章
道理:理合则商兴
/3
保安询问:你是谁?
/3
你是谁?——企业是价值的创造者
/3
你从哪里来?——企业从客户中来
/8
你要到哪里去?——企业要成为进步的公器
/10
你依凭什么?——练就自己的“三板斧”
/12
第二章
道德:小胜靠智,大胜靠德
/15
总理追问:企业是否流淌着道德的血液?
/15
不追求利润的企业是虚伪的
/15
没有利润的企业是不道德的
/17
超额利润意味着没有真正成功
/18
食品安全拷问企业的道德底线
/21
第三章
道路:并非条条大路通罗马
/24
公众热问:如何为企业导航?
/24
以义生利走正路
/24
科学发展创新路
/26
肩负责任,走和谐之路
/28
追求梦想,走长青之路
/30
第二篇
树人
第四章 赏眼识人 /37
天生我才,每一滴水里都藏着一个太阳
/37
赏眼识才,管理者应常竖大拇指
/40
适者为才,人岗匹配最有效
/44
第五章
助长育人
/48
扬长以增值
/48
补短防贬值
/51
别让你的短板驱逐你的长板
/53
第六章
长板用人
/56
用师者王用长人
/56
用人如器,各取其长
/58
任何人才都比不上良好的机制
/60
第七章
安心安人
/64
员工是内部顾客
/64
散财聚人分蛋糕
/66
沟通从心开始
/68
育才造林
/71
第三篇
取势
第八章 知势定位 /77
知天下大势,定行业
/78
知行业态势,定行位
/81
知消费情势,定产品
/83
知企业趋势,定战略
/85
第九章
度势谋划
/89
站在未来规划当下
/89
计划是成功之父
/91
策划整合“好生意”
/93
第十章
顺势决策
/96
蓄势待发:三年不飞,一飞冲天 /96
乘势而起:站在台风口上,猪也会飞起来
/100
造势成事:储激水,转圆石
/102
第十一章
得势发展
/105
得势
/105
得利
/112
续势
/117
第四篇
优术
第十二章 科技是第一生产力 /123
科技是最本质的术
/123
一流的设备代表一流的水平
/127
品质是对社会的责任承诺
/129
第十三章
资本是腾飞的翅膀
/133
善用内部资源
/133
敢用外部资金
/135
第十四章
品牌是市场的特别通行证
/139
专业保证品质
/139
责任赢得尊敬
/141
亲和力培养忠诚度
/143
第十五章
管理是不可复制的艺术
/146
培育巧实力
/146
选准管理工具
/149
商业模式是战略的战略
/156
个人永远PK不过体系
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