人力资源战略管理

　　《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：人力资源战略管理》特别针对MBA学员特点及各方向人力资源管理课程教学需要而编写。作者立足中国本土企业人力资源管理实践，紧紧围绕“以人为本，战略性激励”的现代人力资源管理核心理念和基准主线，基于企业长期可持续发展的战略管理视界，对近年来国内外人力资源管理领域最新前沿理论、精要思想方法和核心操作技术做出全面、系统、周详的“创造性转述”。《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：人力资源战略管理》共分三篇十一章，理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖。有关理论解说，深入浅出、通俗易懂；操作方法描述，具体形象、直观精练；内容体例，独特新颖、图文并茂。也可以作为其他专业及不同层次人力资源（战略）管理教育培训的教材，特别适合用于企业人力资源（战略）管理培训用书。选用本书，可免费获得作者精心设计制作的PPT课件及各章主题案例信息文本及视频材料。

　　李宝元，教授、博士生导师，现任北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济管理学院人力资源管理系主任，兼任中国劳动学会劳动标准专业委员会常务理事、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员和中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。李宝元教授长期致力于人本发展与管理研究，学术研究涵盖管理学、经济学、教育学、人口学和统计学等广泛领域，曾先后承担国家社科基金等重大重点科研项目十余项，发表学术论文百余篇，出版学术专著和教材二十余部，在人力资源管理教育界及学术界有广泛影响。王文周，中国科学院管理学博士，现任北京师范大学人本发展与管理研究中心副主任，经济管理学院人力资源管理系讲师。曾作为合伙人长期在北京基业长青管理咨询公司工作，担任项目总监，为数百家企事业单位进行过培训或咨询项目，有着丰富的管理实践经验。目前主要研究方向是组织行为与管理、薪酬与绩效管理、项目管理等。在《中国软科学》等期刊发表学术论文近10篇，主译学术专著2部，参与相关著作及教材编写数部。蒯鹏州，北京师范大学经济学博士，现任北京工商大学商学院人力资源管理系讲师，北京师范大学人本发展与管理研究中心特聘研究员。研究方向是劳动经济学和人力资源管理。近年来，先后在《经济理论与经济管理》《农业技术经济》《财经问题研究》《西北人口》《中国发展观察》《经济研究参考》等刊物上发表论文十余篇，先后参与国家社科基金等7项课题，以及《人力资源强国之路》《企业用工之困》等著作的撰写工作。

第1篇 战略管理概要
第1章 人力资源战略管理的历史渊源及精要意义
章前导语
1.1 百年人性渐凸显：人力资源战略管理的历史渊源
1.1.1 科学地把人当牛马
1.1.2 在绝望中发现人性
1.1.3 从激励到战略
1.2 以人为本，战略性激励：现代人力资源管理的精要意义
1.2.1 “以人为本”的真义
1.2.2 组织激励的基本矛盾
1.2.3 制度与管理激励
1.2.4 战略性激励
1.3 提升企业核心竞争力：人力资源战略管理的角色及职能
1.3.1 角色职能定位
1.3.2 HR六大职能模块
1.3.3 组织架构及职业状况
1.3.4 最新前沿走势
案例讨论
本章专栏
专栏1-1：经典文献泰勒与斯密特的对话
专栏1-2：相关文献提升组织竞争优势的16种HR实践活动
专栏1-3：职场体验HR参与决策会，不要急着就座讲话
专栏1-4：异域经验美国HR从业者的基本状况
第2章 人力资源战略管理的变革背景及规制环境
章前导语
2.1 走向“四化”：现代企业组织学习型变革大趋势
2.1.1 组织结构解析
2.1.2 “组织学习”通解
2.1.3 “四化”变革趋势
2.2 从专业化到丰富化：激励性工作的设计原理及操作要领
2.2.1 工作的内在激励意义
2.2.2 赫茨伯格激励-保健因素论
2.2.3 工作丰富化设计
2.2.4 工作并快乐着
2.3 多元制衡：现代企业人力资源战略管理法规环境
2.3.1 劳资问题历史渊源
2.3.2 国际劳工组织及其标准
2.3.3 集体谈判制
案例讨论
本章专栏
专栏2-1：成功典范韦尔奇以价值驱动的创新型组织学习
专栏2-2：情景故事钢铁大王卡内基时代的罢工浪潮和劳资冲突
专栏2-3：相关链接中国通过正式法律程序批准的国际劳工公约
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第2篇 战略职能模块
第3篇 战略整合提升