书籍详情
领导人脉构建艺术
作者:赖建明 著
出版社:湖南人民出版社
出版时间:2012-04-01
ISBN:9787543883062
定价:¥38.00
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内容简介
您想营造良好的成长和成功的人际环境吗?您想从普通员工跃上管理者、领导者的平台吗?您想在管理者、领导者的平台上成就一番事业吗?您想在领导的台阶上不断地晋升吗?您想营建幸福美满的家庭吗?领导协调艺术研究专家、颇受欢迎和颇具影响力的实战型领导艺术培训名师赖建明教授通过《领导人脉构建艺术》将上述问题一一解析,为读者激情演绎管理者、领导者最迫切需要掌握的人脉构建艺术。《领导人脉构建艺术》主要阐述了成长与成功=(素质(人品与能力)+机遇+努力)人脉。人脉带来的成长与成功的效用里N倍叠加。人脉的基本内涵、价值及基本原则。人脉构建的基本方法与技巧。组织内部的人脉构建,即如何构建与上司、下属、同级的人脉关系。组织外部公务人脉构建,即如何构建与合作伙伴、社区、经济组织、新闻媒体的人脉关系。良好的私人人脉构建,即如何构建同学、朋友、师生、老乡、邻里、亲戚的人脉关系。和谐家庭人脉构建,即如何构建与长辈、夫妻、儿女、兄弟姐妹的人脉关系。全书案例鲜活生动,分析鞭辟入里,使读者深感亲切受益之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。深悟其中的道理,虽已无法改变您人生之起点,但一定会改变您人生之终点。《领导人脉构建艺术》即是一本针对管理者、领导者(尤其是中青年干部)的工作指导书,也是一本读者渴望改变自己命运的悟道读本。当然也不失为一本党校、干校的培训教材。
作者简介
赖建明,中共株洲市委党校(株洲市行政学院)副校(院)长,教授;湖南省干部教育培训名师;中华讲师网、广东培训网特聘高级讲师;湖南省领导科学学会、行政管理学会常务理事;株洲市社科联兼职副主席;株洲神农炎帝研究会副会长;株洲市党校系统哲学社会科学研究会常务副会长;湘潭大学、湖南工业大学、省委党校等十余所高校和党校客座教授。每年在机关、学校、企事业单位授课近百场,深受听众欢迎。出版了《上下级关系协调艺术》(学苑出版社)、《领导关系协调艺术》、《领导干部素质培养》(国防科技大学出版社)、《吉林省国有企业改革的困境与出路》(吉林科技出版社)等专著。在省级以上报刊及理论研讨会发表论文数十篇、80多万字。负责主持省级重点社科课题8项、市级重点社科课题8项。曾获得“2004年度中国百名科学管理先进人物”、“湖南省干部教育优秀教师”、“株洲市首届‘十佳’党员教育工作者”等十多项荣誉称号。
目录
前言
第一编 领导人脉概述
第一章 领导人脉的基本内涵及价值
一、人脉界说
二、领导者人脉构建的重要作用
第二章 构建良好人脉的基本准则
一、正视自己
二、与人为善
三、重视他人
四、过招“高手”
第二编 领导人脉构建的基本方法与技巧
第三章 构建人脉的价格魅力
一、领导干部容易赢得好感的品格
二、人格魅力决定领导人脉的影响力
三、修炼人格魅力,提升领导人脉影响力
第四章 构建人脉的品行塑造
一、建立良好印象
二、懂得吃亏是福
三、能够承受委屈
四、保持阳光心态
五、善于控制情绪
第五章 构建人脉的定位与互助
一、表现自身价值
二、准确把握位置
三、谋求合作共赢
四、乐于帮助他人
五、人脉须有差别
第六章 构建人脉的沟通艺术
一、微笑待人
二、赞美对方
三、善于倾听
四、察言观色
五、学会说话
六、寻求认同
第七章 构建人脉的交际礼仪
一、人脉构建中的礼仪理念
二、领导干部公务礼仪要求
第三编 人脉构建的投资、储存、维护及运用
第八章 投资经营人脉的策略
一、礼尚往来,经营人脉不可少的礼物
二、善于应酬,经营人脉离不开的饭局
三、强化联络,维系人脉需要业余活动
第九章 人脉的储蓄与维护
一、开发潜在的人脉资源
二、管理好人脉资源档案
三、人脉维护落脚点还在践行
第十章 利用人脉办好事件
一、穷追不舍,软磨硬泡
二、狐假虎威,巧借名声
三、降低门槛,循序渐进
四、给人甜头,欲求先予
五、了解需求,变为同类
六、吊人胃口,激起兴趣
七、巧言激将,促其改变
八、欲擒故纵,长线钓鱼
第四编 组织内部的人脉构建
第十一章 领导上行人脉构建
一、到位而不越位
二、靠近而不贴近
三、服务而不服侍
四、服从而不盲从
五、尊重而不奉承
六、尽职而不渎职
第十二章 领导下行人脉构建
一、授权而不弄权
二、爱护而不袒护
三、平衡而不平均
四、宽容而不纵容
五、正直而不固执
六、立威而不淫威
第十三章 领导平行人脉构建
一、换位而不错位
二、竞争而不斗争
三、圆通而不圆滑
四、补台而不拆台
五、谦让而不忍让
六、友好而不友爱
第五编 组织外部人脉构建
第十四章 外部公务人脉构建
一、树立良好的公众形象
二、构建良好的合作伙伴关系
三、构建良好的周边社会关系
四、要加强与经济组织的联系
五、构建与新闻媒体J顷畅通道
第十五章 良好私人人脉构建
一、同学关系
二、朋友关系
三、师生关系
四、老乡关系
五、邻里关系
六、亲戚关系
第十六章 和谐家庭人脉构建
一、珍视家庭
二、孝敬长辈
三、夫妻和谐
四、培育儿女
五、手足情深
六、善待自己
结束语
后记
第一编 领导人脉概述
第一章 领导人脉的基本内涵及价值
一、人脉界说
二、领导者人脉构建的重要作用
第二章 构建良好人脉的基本准则
一、正视自己
二、与人为善
三、重视他人
四、过招“高手”
第二编 领导人脉构建的基本方法与技巧
第三章 构建人脉的价格魅力
一、领导干部容易赢得好感的品格
二、人格魅力决定领导人脉的影响力
三、修炼人格魅力,提升领导人脉影响力
第四章 构建人脉的品行塑造
一、建立良好印象
二、懂得吃亏是福
三、能够承受委屈
四、保持阳光心态
五、善于控制情绪
第五章 构建人脉的定位与互助
一、表现自身价值
二、准确把握位置
三、谋求合作共赢
四、乐于帮助他人
五、人脉须有差别
第六章 构建人脉的沟通艺术
一、微笑待人
二、赞美对方
三、善于倾听
四、察言观色
五、学会说话
六、寻求认同
第七章 构建人脉的交际礼仪
一、人脉构建中的礼仪理念
二、领导干部公务礼仪要求
第三编 人脉构建的投资、储存、维护及运用
第八章 投资经营人脉的策略
一、礼尚往来,经营人脉不可少的礼物
二、善于应酬,经营人脉离不开的饭局
三、强化联络,维系人脉需要业余活动
第九章 人脉的储蓄与维护
一、开发潜在的人脉资源
二、管理好人脉资源档案
三、人脉维护落脚点还在践行
第十章 利用人脉办好事件
一、穷追不舍,软磨硬泡
二、狐假虎威,巧借名声
三、降低门槛,循序渐进
四、给人甜头,欲求先予
五、了解需求,变为同类
六、吊人胃口,激起兴趣
七、巧言激将,促其改变
八、欲擒故纵,长线钓鱼
第四编 组织内部的人脉构建
第十一章 领导上行人脉构建
一、到位而不越位
二、靠近而不贴近
三、服务而不服侍
四、服从而不盲从
五、尊重而不奉承
六、尽职而不渎职
第十二章 领导下行人脉构建
一、授权而不弄权
二、爱护而不袒护
三、平衡而不平均
四、宽容而不纵容
五、正直而不固执
六、立威而不淫威
第十三章 领导平行人脉构建
一、换位而不错位
二、竞争而不斗争
三、圆通而不圆滑
四、补台而不拆台
五、谦让而不忍让
六、友好而不友爱
第五编 组织外部人脉构建
第十四章 外部公务人脉构建
一、树立良好的公众形象
二、构建良好的合作伙伴关系
三、构建良好的周边社会关系
四、要加强与经济组织的联系
五、构建与新闻媒体J顷畅通道
第十五章 良好私人人脉构建
一、同学关系
二、朋友关系
三、师生关系
四、老乡关系
五、邻里关系
六、亲戚关系
第十六章 和谐家庭人脉构建
一、珍视家庭
二、孝敬长辈
三、夫妻和谐
四、培育儿女
五、手足情深
六、善待自己
结束语
后记
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