沃顿管理精要：招到好人才

　　找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？停止寻找“独角兽”，换另一种眼光发现真正的人才人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失；而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多……《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘“凤凰”要更可靠，更高效。

　　彼得·卡佩利，沃顿商学院教授，沃顿人力资源中心主任，在人力资本源领域卓有建树，本书是他在人力资源领域的最新著作。他曾出版过为《对人才的需求：不确定时代的人才管理》 、 《就业新政：由市场驱动的劳动力管理》等人力资源领域的经典著作。2011年，《人力资源杂志》把卡佩利提名为年度20位最有影响力思想家。

II 前言
IX 导论
第一章
为什么空缺职位没有人填补？
第二章
关于技术缺口的争议：解构需求关系
第三章
劳动力市场的现实与虚构：解析供给关系
第四章
招聘程序问题
第五章
培训的缺口，而非技术的缺口
第六章 未来之路