书籍详情
创业战略与商业模式
作者：张国良 著
出版社：武汉大学出版社
出版时间：2012-11-01
ISBN：9787307103412
定价：¥39.00
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内容简介
走近创业管理新时代；创业战略环境与商业机会；创业企业内部条件与业务战略；创业企业使命与战略目标；创业商业竞争模式；创业商业融资模式；创业商业赢利模式；创业双赢谈判策略；创业商业模式案例分析；创业商业计划书；创业团队与企业家；创业战略实施与文化塑造等。《创业战略与商业模式》主要特点是：总体架构合理，内容生动鲜活，形式灵活多样。既注重理论和知识的系统性、新颖性，又突出内容的实用性与实战性。
作者简介
暂缺《创业战略与商业模式》作者简介
目录
1 走近创业管理新时代
1.1 创业时代到来的必然性
1.2 创业战略概念及其特征
1.2.1 创业战略的概念
1.2.2 创业战略的特征
1.2.3 创业战略的构成要素
1.3 创业战略管理基本过程
1.3.1 战略管理历史发展
1.3.2 创业战略管理过程
2 创业战略环境与商业机会
2.1 创业的宏观环境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 经济环境因素分析
2.1.3 社会文化因素分析
2.1.4 科技环境因素分析
2.1.5 战略环境分析方法
2.2 行业环境分析
2.3 商业机会的时机性
2.3.1 商业机会的本质属性
2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响
2.4 发现商业机会与规避威胁
2.4.1 商业机会的选择
2.4.2 商业机会中的风险分析
2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法
3 创业企业内部条件与业务战略
3.1 创业企业内部条件
3.1.1 创业企业资源
3.1.2 创业企业的基本能力
3.1.3 创业企业的核心能力
3.2 创业企业业务战略
3.2.1 稳定型战略
3.2.2 增长型战略
3.2.3 防御型战略
3.2.4 混合型战略
3.2.5 多元化经营陷阱与风险防范
4 创业企业使命与战略目标
4.1 创业企业使命的概念和作用
4.1.1 创业企业使命确定
4.1.2 创业企业使命与战略的关系
4.1.3 创业企业使命的定位
4.2 创业企业战略目标
4.2.1 创业企业战略目标的概念、特征
4.2.2 战略目标体系
4.2.3 战略目标内容与战略目标制定
5 创业商业竞争模式
5.1 创业企业基本竞争模式
5.1.1 创业企业态势竞争模式
5.1.2 企业优势竞争模式
5.2 创业企业集中化模式
5.2.1 集中化模式的类型
5.2.2 集中化模式的优势
5.2.3 集中化模式的风险
5.3 创业企业差异化模式
5.3.1 差异化模式的优势
5.3.2 差异化模式的风险
5.3.3 实现差异化途径
5.4 虚拟企业创业竞争模式的构建
5.4.1 虚拟企业的内涵及特征
5.4.2 虚拟企业的竞争模式优势及典范应用
5.4.3 虚拟企业竞争模式的构建途径
6 创业商业融资模式
6.1 商业融资模式的概念
6.2 商业融资模式决定企业战略
6.2.1 商业融资模式决定公司的财务战略制定
6.2.2 商业融资模式决定公司的运营战略
6.3 创业企业商业融资方式
6.4 创业战略与商业融资模式选择
6.4.1 紧缩型创业战略下的商业融资模式选择
6.4.2 稳健型创业战略下的商业融资模式选择
6.4.3 增长型创业战略下的商业融资模式选择
7 创业商业赢利模式
7.1 商业赢利模式的概念及特征
7.2 赢利模式的设计
7.3 创业商业赢利模式选择
8 创业双赢谈判策略
8.1 谈判准备工作
8.1.1 谈判的原则
8.1.2 谈判的环境分析
8.1.3 谈判计划的制定
8.1.4 谈判计划的编制程序
8.2 创业双赢谈判策略
8.2.1 开局阶段的策略
8.2.2 发盘阶段的策略
8.2.3 磋商阶段的策略
8.2.4 接受阶段的策略
8.3 创业双赢谈判的技巧
8.3.1 一般性技巧
8.3.2 处理僵局与争端的技巧
8.3.3 终止谈判的技巧
9 创业商业模式案例分析
9.1 创业商业模式概述
9.1.1 创业商业模式概念
9.1.2 创业商业模式成功特征
9.1.3 创业商业模式的历史发展
9.2 创业商业模式分析
9.2.1 创业商业模式分析的定义
9.2.2 创业商业模式分析的构成要素
9.3 阿里巴巴公司商业模式分析
9.3.1 企业基本情况
9.3.2 阿里巴巴公司商业定位
9.3.3 阿里巴巴公司商业模式分析
9.4 娃哈哈公司商业模式分析
9.4.1 企业基本情况
9.4.2 娃哈哈商业模式概况
9.4.3 娃哈哈商业模式分析
10 创业商业计划书
10.1 创业商业计划书概念与价值
10.1.1 概念
10.1.2 价值
10.2 创业商业计划书要素说明
10.2.1 执行摘要
10.2.2 创业团队与组织结构
10.2.3 项目的描述
10.2.4 策略推行
10.2.5 财务分析
10.2.6 风险控制
10.2.7 退出机制
10.3 创业商业计划书内容框架
10.4 创业商业计划书写作要点
10.5 创业商业计划书范文模板
11 创业团队与企业家
11.1 创业团队与企业家
11.1.1 创业团队
11.1.2 董事会
11.1.3 董事会的绩效
11.1.4 高层经理
11.1.5 中低层经理
11.1.6 创业团队的观念和能力
11.1.7 创业团队的观念
11.1.8 创业团队的能力
11.2 企业家素质和能力的基本要求
11.2.1 企业家与企业战略家
11.2.2 企业家素质和能力的基本要求
11.3 创业企业家的素质与才能
11.3.1 企业家的素质
11.3.2 创业企业家的才能
11.3.3 企业家的战略思维能力
11.4 当代企业家的时间价值观
11.4.1 时间多感慨
11.4.2 时间有哲理
11.4.3 时间是资本
11.4.4 巧用时间有学问
12 创业战略实施与文化塑造
12.1 创业战略实施模式选择
12.1.1 创业战略实施模式
12.1.2 管理者与创业战略实施相匹配
12.2 企业文化内涵及其功能
12.2.1 企业文化
12.2.2 企业文化的功能
12.3 经营道德是企业文化之魂
12.3.1 诚信在企业经营中的重要作用
12.3.2 当前市场经济中的诚信危机
12.4 创业企业企业文化与职工合理化建议
12.4.1 职工合理化建议在企业管理的作用
12.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法
后记
1.1 创业时代到来的必然性
1.2 创业战略概念及其特征
1.2.1 创业战略的概念
1.2.2 创业战略的特征
1.2.3 创业战略的构成要素
1.3 创业战略管理基本过程
1.3.1 战略管理历史发展
1.3.2 创业战略管理过程
2 创业战略环境与商业机会
2.1 创业的宏观环境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 经济环境因素分析
2.1.3 社会文化因素分析
2.1.4 科技环境因素分析
2.1.5 战略环境分析方法
2.2 行业环境分析
2.3 商业机会的时机性
2.3.1 商业机会的本质属性
2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响
2.4 发现商业机会与规避威胁
2.4.1 商业机会的选择
2.4.2 商业机会中的风险分析
2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法
3 创业企业内部条件与业务战略
3.1 创业企业内部条件
3.1.1 创业企业资源
3.1.2 创业企业的基本能力
3.1.3 创业企业的核心能力
3.2 创业企业业务战略
3.2.1 稳定型战略
3.2.2 增长型战略
3.2.3 防御型战略
3.2.4 混合型战略
3.2.5 多元化经营陷阱与风险防范
4 创业企业使命与战略目标
4.1 创业企业使命的概念和作用
4.1.1 创业企业使命确定
4.1.2 创业企业使命与战略的关系
4.1.3 创业企业使命的定位
4.2 创业企业战略目标
4.2.1 创业企业战略目标的概念、特征
4.2.2 战略目标体系
4.2.3 战略目标内容与战略目标制定
5 创业商业竞争模式
5.1 创业企业基本竞争模式
5.1.1 创业企业态势竞争模式
5.1.2 企业优势竞争模式
5.2 创业企业集中化模式
5.2.1 集中化模式的类型
5.2.2 集中化模式的优势
5.2.3 集中化模式的风险
5.3 创业企业差异化模式
5.3.1 差异化模式的优势
5.3.2 差异化模式的风险
5.3.3 实现差异化途径
5.4 虚拟企业创业竞争模式的构建
5.4.1 虚拟企业的内涵及特征
5.4.2 虚拟企业的竞争模式优势及典范应用
5.4.3 虚拟企业竞争模式的构建途径
6 创业商业融资模式
6.1 商业融资模式的概念
6.2 商业融资模式决定企业战略
6.2.1 商业融资模式决定公司的财务战略制定
6.2.2 商业融资模式决定公司的运营战略
6.3 创业企业商业融资方式
6.4 创业战略与商业融资模式选择
6.4.1 紧缩型创业战略下的商业融资模式选择
6.4.2 稳健型创业战略下的商业融资模式选择
6.4.3 增长型创业战略下的商业融资模式选择
7 创业商业赢利模式
7.1 商业赢利模式的概念及特征
7.2 赢利模式的设计
7.3 创业商业赢利模式选择
8 创业双赢谈判策略
8.1 谈判准备工作
8.1.1 谈判的原则
8.1.2 谈判的环境分析
8.1.3 谈判计划的制定
8.1.4 谈判计划的编制程序
8.2 创业双赢谈判策略
8.2.1 开局阶段的策略
8.2.2 发盘阶段的策略
8.2.3 磋商阶段的策略
8.2.4 接受阶段的策略
8.3 创业双赢谈判的技巧
8.3.1 一般性技巧
8.3.2 处理僵局与争端的技巧
8.3.3 终止谈判的技巧
9 创业商业模式案例分析
9.1 创业商业模式概述
9.1.1 创业商业模式概念
9.1.2 创业商业模式成功特征
9.1.3 创业商业模式的历史发展
9.2 创业商业模式分析
9.2.1 创业商业模式分析的定义
9.2.2 创业商业模式分析的构成要素
9.3 阿里巴巴公司商业模式分析
9.3.1 企业基本情况
9.3.2 阿里巴巴公司商业定位
9.3.3 阿里巴巴公司商业模式分析
9.4 娃哈哈公司商业模式分析
9.4.1 企业基本情况
9.4.2 娃哈哈商业模式概况
9.4.3 娃哈哈商业模式分析
10 创业商业计划书
10.1 创业商业计划书概念与价值
10.1.1 概念
10.1.2 价值
10.2 创业商业计划书要素说明
10.2.1 执行摘要
10.2.2 创业团队与组织结构
10.2.3 项目的描述
10.2.4 策略推行
10.2.5 财务分析
10.2.6 风险控制
10.2.7 退出机制
10.3 创业商业计划书内容框架
10.4 创业商业计划书写作要点
10.5 创业商业计划书范文模板
11 创业团队与企业家
11.1 创业团队与企业家
11.1.1 创业团队
11.1.2 董事会
11.1.3 董事会的绩效
11.1.4 高层经理
11.1.5 中低层经理
11.1.6 创业团队的观念和能力
11.1.7 创业团队的观念
11.1.8 创业团队的能力
11.2 企业家素质和能力的基本要求
11.2.1 企业家与企业战略家
11.2.2 企业家素质和能力的基本要求
11.3 创业企业家的素质与才能
11.3.1 企业家的素质
11.3.2 创业企业家的才能
11.3.3 企业家的战略思维能力
11.4 当代企业家的时间价值观
11.4.1 时间多感慨
11.4.2 时间有哲理
11.4.3 时间是资本
11.4.4 巧用时间有学问
12 创业战略实施与文化塑造
12.1 创业战略实施模式选择
12.1.1 创业战略实施模式
12.1.2 管理者与创业战略实施相匹配
12.2 企业文化内涵及其功能
12.2.1 企业文化
12.2.2 企业文化的功能
12.3 经营道德是企业文化之魂
12.3.1 诚信在企业经营中的重要作用
12.3.2 当前市场经济中的诚信危机
12.4 创业企业企业文化与职工合理化建议
12.4.1 职工合理化建议在企业管理的作用
12.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法
后记
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