如何提升组织级项目管理能力：OPM3最佳实践和案例分

　　《如何提升组织级项目管理能力：OPM3最佳实践和案例分》从组织级项目管理能力的基本概念和基本理论入手，对OPM3标准进行了解析，并详细介绍了OPM3组织驱动因素（OE）的最佳实践、OPM3项目最佳实践、OPM3项目集最佳实践、OPM3项目组合最佳实践、OPM3中评价和改进组织项目管理能力的具体方法，同时对如何成为一名OPM3专家提供了具体可行的意见和建议。附录中的项目最佳实践模板、PMI中国项目管理专业大奖介绍及 OPM3专家入门考试模拟测试题更增加了本书的实用性。

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第1章 OPM3：提升组织级项目管理能力的最佳选择
1.1 组织级项目管理概述
1.2 OPM3与组织级项目管理的关系
第2章 OPM3：组织级项目管理成熟度标准解析
2.1 OPM3的基本要素
2.2 OPM3的其他基本概念
2.3 OPM3运作周期
第3章 OPM3组织驱动因素最佳实践
3.1 组织驱动因素最佳实践综述
3.2 结构驱动因素最佳实践
3.3 文化驱动因素最佳实践
3.4 技术驱动因素最佳实践
3.5 人力资源驱动因素最佳实践
3.6 组织驱动因素最佳实践实施步骤
第4章 OPM3项目最佳实践
4.1 项目最佳实践综述
4.2 项目启动最佳实践
4.3 项目规划最佳实践
4.4 项目执行最佳实践
4.5 项目监控最佳实践
4.6 项目收尾最佳实践
4.7 项目管理能力测评
第5章 OPM3项目集最佳实践
5.1 项目集最佳实践综述
5.2 项目集启动最佳实践
5.3 项目集规划最佳实践
5.4 项目集执行最佳实践
5.5 项目集监控最佳实践
5.6 项目集收尾最佳实践
5.7 项目集管理能力测评
第6章 OPM3项目组合最佳实践
6.1 项目组合最佳实践综述
6.2 项目组合建立过程组最佳实践
6.3 项目组合监督和控制过程组最佳实践
6.4 项目组合管理能力测评
第7章 OPM3：评价和改进组织级项目管理能力的具体方法
7.1 OPM的三种测评方法：自我测评、总体测评和深度测评
7.2 企业如何进行组织级项目管理能力测评
7.3 OPM测评报告的格式模板和案例分析
第8章 如何成为一名PMI认证的OPM3专家
8.1 PMI的认证体系介绍
8.2 哪些人适合成为PMI认证的OPM3专家
8.3 OPM3认证考试的学习方法、考试流程与相关制度介绍
附录A OPM3组织驱动因素（OE）最佳实践及能力、成果、关键绩效指标（KPI）索引表
A.1 OPM3 OE结构驱动因素最佳实践索引
A.2 OPM3 OE文化驱动因素最佳实践索引
A.3 OPM3 OE技术驱动因素最佳实践索引
A.4 OPM3 OE人力资源驱动因素最佳实践索引
附录B 组织级项目管理能力（OPM）自评表
B.1 组织级项目管理能力（OPM）组织驱动因素（OE）自评表
B.2 组织级项目管理能力（OPM）项目（Project）自评表
B.3 组织级项目管理能力（OPM）项目集（Program）自评表
B.4 组织级项目管理能力（OPM）项目组合（Portfolio）自评表
B.5 组织级项目管理能力（OPM）自评得分汇总表
附录C OPM3专家入门考试（OPM3 Certified Professional Entrance Exam）模拟测试题
附录D XY公司IT部项目管理成熟度评估报告
附录E 项目实用参考模板
E.1 项目组成员表
E.2 项目规划/任务书
E.3 项目WBS表
E.4 项目进度规划表
E.5 项目风险管理表一
E.6 项目风险管理表二
E.7 干系人档案与干系人管理策略
E.8 项目沟通规划表
E.9 项目会议纪要
E.10 项目状态报告
E.11 项目变更管理表
E.12 项目总结报告
附录F 组织级项目管理成熟度模型（OPM3）的最佳实践总览图
参考文献