《一网情深：中国宁波网五年的网络新闻探索与实践》是宁波网员工献给自己五周年生日的一份厚礼，是宁波网五年奋斗历程的一份宝贵记录，也是宁波网为网络媒体界贡献的一份经验总结。全书分“理论探索篇”和”获奖作品点评篇”两部分。宁波网总编辑田勇、副总编辑刘雄飞等领导撰写了多篇文章，而这些文章都曾在《网络传播》等专业杂志上刊出过。中国宁波网五年来能够取得较快地发展，是与其领导和骨干对网络新闻传播规律不断思考、探索密切相关的。书名《一网情深》也充分反映了他们敬业的精神。

A01#B02#为了全面提升中国媒体的综合实力，加速中国媒体赶超世界先进水平的步伐，营造适宜于中国和平发展的国内外舆论环境，保持媒体与政治、经济、文化及社会等各方面的协调和谐发展，在西方媒体主宰世界舆论的现实下能更多地听到来自中国媒体的声音，中国媒体需要从战略的高度进行科学的策划和决策。本书在分析中国媒体现状的基础上，提出了媒体发展需要战略策划的核心论点，阐述并论证了“西方以数理为基础的策划技术+东方以哲学为基础的策划艺术”为主要理论支撑的策划科学是可以应用到中国媒体的策划中的，并且通过对个案的介绍和剖析，证明了这种方法的行之有效。对媒体进行战略策划的研究和开展实践方面的探索并不鲜见，但系统、深入的研究和探索工作进行得还很不够。借助于策划科学的理论以及其他相关的哲学、历史学、社会学、管理学、艺术学、科学学等方面的理论，来探求和构建中国媒体策划的理论框架和寻找实践的路径， 还是一项首创和开拓性的工作。本书就什么是媒体的战略策划，媒体战略策划的本质和作用，媒体战略策划包括的过程，如何对媒体战略进行解读与评析，怎样实施媒体的战略，媒体领导与媒体战略策划的关系，媒体战略策划应有的境界，媒体战略策划可能出现的失误及如何避免媒体战略策划的失误，如何 进行战略策划的反馈和调整等进行了理论论证，同时给出了实现媒体战略目标的途径和操作要领，论述得体，详略得当，切中肯綮。特别是“媒体战略策划应有的四种境界”一章，高屋建瓴，纵横捭阖，旁征博引，合理借用，读来如饮甘醇，品之余味无穷，思之启发良多。媒体战略策划涉及的因素比较多，加之每个媒体的客观情况不同，因此，媒体战略策划一定要从实际出发。对每个策划体的全面、准确的认识分析研判是保证策划方案科学、可行的前提和基础。本书以个案解剖的方式对不同类型的具有代表性的媒体进行条分缕析，具有理论的佐证作用和实践的映证功能。

曾志华教授的新著《电视节目主持人策划》已经定稿。欣喜之余，很想借此机会说一点浅见，表示祝贺之意。电视节目主持人的出现，给电视节目增加了活力，电视节目显得更多样、更生动。多年来，电视台制作出了一大批优秀的节目，也涌现了一群个性鲜明的节目主持人。这是有目共睹的，也是广大受众交口称赞的。在这方面，很多介绍和评论都表达了各种角度的真知灼见，产生了不小的影响。但是，究竟如何为电视节目主持人的定位进行策划，怎样提升他们的传播意识和受众意识，深化他们的文化底蕴和荧屏形象，进而塑造光彩照人的个性风格，无论从实践体悟还是从理论研究上，总觉得差强人意。

本书以朱熹的“中和”问题为研究对象，对朱熹的哲学、美学、伦理思想作了专门的研究和深入的探讨。朱子对“中和”问题的探察，是其初入儒学、最终入身于自己的文化传统、从一个不自觉的中国人成长为一个自觉的中国人、从而获得安身立命之本的门径。作者从中国古典哲学天人关系之展开，从朱熹对心、性之安顿，朱熹功夫论之成立与完成，阐述了“中和”问题属于人在宇宙、世界中的地位问题这一命题。

本书作者从新闻发现的角度，探讨新闻记者编辑在新闻创作过程中的作用，如：如何发现问题、如何选择新闻视角、报道和创作，作者分析成功的和失败的新闻报道，以强调新闻记者编辑的“发现”的重要性。 本书的分析和论述对于新闻记者编辑创造性地工作，创造出独特、新颖、具有较高新闻价值的作品，具有很大意义。

B02#本书既是普通高等教育“十五”国家级规划教材，又是全国精品课“新闻编辑”配套教材。本书作者蔡雯教授在新闻编辑学研究领域著述颇丰且极具权威性，在占有丰富材料的基础上，深入剖析了各类新闻媒介的共同规律和基本原则，高屋建瓴地提出把握瞬息万变的新闻信息的发展态势和操作原则，同时侧重了纸质传媒——报纸，以管中窥豹的方式阐述了新闻编辑的主要任务和作用以及技术操作层面的理论。本书的一大特点就是案例与理论相结合，使本书既有理论深度，又便于实际应用，配以图文并茂的形式，更使以往传统的教材形式变得别开生面。本书可以说是新闻编辑学科中的一本经典教材。

《百家讲坛》最大的收获是七百多盘沉甸甸的磁带。七百个四十五分钟对于电视节目来说应该算一段不短的时长，特别是当这段时长记录了人类思想精髓的时候。我们精选了五百堂课的内容制成了光盘，分系列结集出版；同时出版近三十本相关的图书，以满足热爱知识的人们不同的求知需求。本书就是其中的一本。本书是通过艺术的审美思维来反映客观世界的；审美是具有高智能的人类所特有的一种高级的精神活动，也是人类所特有的一种社会性、历史性的行为；古希腊的戏剧直接反映了古希腊的民主精神；我讲残荷，讲残荷拍摄的源起，是由于一段情感的经历；说芭蕾是高雅艺术也好，严肃艺术也好，但它最终是一个贵族艺术；以书焕采，也就是用书的办法，使这个字焕发出它的神采，赋以生机；情是一个作家创作过程中的惟一标准，情又是艺术的最终目的；如果把电影作为一门独立的艺术形式来欣赏，这就需要一定的文化准备。

本书从新闻评论美学的角度切入，立足于现当代经典评论篇目的解析，着力关注近年来形式活泼而质量上乘的评论文字，并结合作者本人20年来的评论实践，评析新闻评论的距离提升、氛围营造、新旧转换、逻辑力量等美学特色。给初学评论者入门的启迪，给新闻专业学生和媒体从业者提供系统的写作思路，亦可作为百年新闻评论名作的欣赏导读。 作为一个现代人，你无法拒绝传媒。在这个飞速发展的社会里，传媒是不可或缺的文化事项，它带给我们新的信息、新的知识、新的视野、新的动向、新的娱乐…… 新闻评论是媒体针对新闻事件所作出的迅疾的、深入的、标志着深度和高度的评论，是表现媒体立场的重要姿态．是媒体发出的自己的声音。新闻评论激浊扬清、伸张主义，引导舆论、追求真理的职责使其日益成为新闻传播的龙头，而时下集采访、写作、编辑于一身的媒体运作形式又奠定了新闻评论在新闻专业中“基本功”的重要地位！

A01#本书作者郑贞铭，被我国台湾新闻传播学界誉为大师型的学者。他累积四十余年的研究成果，集中论述了世界新闻传播史上二十余位成就卓著的代表性人物，包括路透社创办人路透、 《纽约时报》创办人雷蒙、 《华尔街日报》创办人查尔斯·道、民意大师李普曼、 《读者文摘》创办人华莱士、不朽的卡通大师迪斯尼、广告界鬼才吉田秀雄、跨国媒体大亨默多克、CNN新闻网创办人泰德·特纳等，以生动笔法展现、评价了他们的奋斗历程、新闻理念、精神风范以及辉煌贡献。本书内容丰富，叙议结合，文笔流丽，深入浅出，不仅对大陆新闻传播学界及业界颇具启发意义与借鉴价值，也适合一般读者阅读。

凤凰卫视的四大战略凤凰卫视创立两年后，衍生出加密的收费电影台。之后，它就没停步地走上扩张之路：1999年8月，凤凰卫视又推出了欧洲台；2001年元旦，凤凰卫视美洲台和资讯台同时启播，中文台获准在珠江三角洲落地；2003年初，旗下的资讯台又在内地有线落地，大大拓展了凤凰的盈利空间。同时，“凤凰”已发展成具备5个频道、覆盖亚太54个国家和地区、欧美近40个国家的电视平台。战略一：异歧化如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于其竞争对手的经营异歧性。凤凰卫视创办时的项目定位是“东西南北大荟萃，为观众提供另类选择”。这表明凤凰卫视一开始就实施了有别于内地电视、为观众提供“另类选择”的异歧化战略。长期以来，内地观众一直习惯于一种新闻方式。现在，凤凰台给他们提供了一种新的角度，一种“第三只眼”看世界、看自己的另类选择。“凤凰”担当两岸三地的“桥梁”角色，充分利用自身特殊的地缘角色发表意见、传播资讯。它对内地难以传播或不可能大规模传播的各类信息、事件和故事予以足够的重视，并进行有规模、有分量的报道。以“凤凰”的实力，不可能对世界各地乃至内地的新闻面面俱到，它选择一种不同的方式、角度和表达风格对事件进行报道。 凤凰卫视总裁刘长乐提出，凤凰作为一个卫星台，办台方向是为观众提供另类选择，不跟其他电视台在竞争上发生正面冲突。因此，“凤凰”往往在拾遗补漏上下工夫。比如把新闻节目定位为《时事直通车》，目的不是做面面俱到的报道，只做“点”的报道，这样就不用背上“有闻必报”的包袱了。“凤凰”为内地观众提供了不少“补缺’的新闻信息，如，《朱镕基世行会演讲》、《香港回归仪式》、《北大缤纷一百年》、《江泽民在北大》、千禧年大型报道等。凤凰人喜欢说这样一句话：“当大事发生时，我在现场。”对戴安娜王妃的葬礼、江泽民主席访美、克林顿访华等重大新闻事件，当央视按通常的新闻和专题进行报道时，“凤凰”全力以赴进行全程报道。这些报道为观众打开了观察世界的另一扇窗户，满足了他们的好奇心，也使“凤凰”很快打出了名声。最有代表性的是现场直播“9·11”事件。当纽约第一座世贸中心大厦在当地时间8点48分被袭击后，该台驻纽约记者第一时间通知香港总部，中文台随即插播了“美国受袭”的消息和现场画面，接着观众陆续看到第二座和华盛顿五角大楼受袭的直播。“凤凰”充分发挥了全球记者站的优势，调动台前幕后和记者站人员、主持人轮番上阵，并配以实时传译，连续播出35个小时，为这个世纪大新闻作了及时又比较详尽的报道。选择“另类生存”的“凤凰”不占据主流，“凤凰”的战略不是以华人受众圈任何一个单一地区为主流，而是一个“泛中国化”的概念。他们把“凤凰”这盘“大盘”里加入了不同“菜系”的风格和手法，所以，对于每一个观众来讲，它既是熟悉的，又是新鲜的。战略二：成本领先除了异歧化战略之外，凤凰卫视的成本领先战略也颇为成功。在这种战略的指导下，企业竭尽全力降低成本，抓好成本与管理费用的控制，其目标是要策划能够为产业中的低成本生产厂商。“凤凰”在香港的演播室只有普通客厅大小，加上办公室、控制室等地盘，全部面积只有3000平方米，而且还不是在繁华的中环商业区，而是在九龙居民区。北京的凤凰会馆蜗居于人民大学附近的一个六层小楼；凤凰卫视中文台的全部工作人员只有150人，整个凤凰控股有限公司下辖5台的工作人员也不过三五百人，名牌栏目《凤凰早班车》的班底只有4儿女；行程4万多公里、经过11个国家的“千禧之旅”，直接成本也只有800多万元。这一切的数字都是在内地的电视台想也不敢想的事情。“凤凰”的高明之处在于成功地实现了低投人高产出。“凤凰”自办的节目，基本上是这样一种模式：“剪刀”+“口水”，娱乐、新闻、财经，都是这个套路。并且“凤凰”在“帮助受众了解相关新闻信息的因果关系、台前幕后关系”上做足了文章，并且大胆地请嘉宾作预测和点评，不但大量节约了成本，也因为一些独特的形式同样获得了较好的收视率和广告投放。可以说，“凤凰”就是凭借这样的手法探索出了一条以低投入谋得高效益的捷径。成本领先者不能无视异歧化战略，如果产品不被市场认可，再低的成本也只能是浪费。“凤凰”的成功是两种战略的叠加、共同起作用的结果，即在低成本的投入下，提供给观众另类的选择。这是“凤凰”脱颖而出的关键。P39-41