建设工程项目管理

　　《高等专科学校高等职业技术学院房屋建筑工程专业新编系列教材：建设工程项目管理》全面系统地介绍了建设工程项目管理的内容体系，以国家推荐标准本书为依据，结合国家注册建造师考试大纲的要求，同时针对高等职业教育的特点，内容力求言筒意赅，便于读者接受和掌握。《高等专科学校高等职业技术学院房屋建筑工程专业新编系列教材：建设工程项目管理》共分10章，内容包括建设工程项目管理概述、建设工程项目管理组织、建设工程项目合同管理、建设工程项目质量控制、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度管理、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理。本书可作为高职高专工程管理、工程监理、建筑工程技术各专业的专业教材，也可作为施工管理人员、监理人员等的学习参考书。

暂缺《建设工程项目管理》作者简介

1 建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目及其管理概述
1.1.1 项目
1.1.2 建设工程项目
1.1.3 建设工程项目管理的概念
1.2 建筑工程施工项目管理
1.2.1 建设工程施工项目的概念
1.2.2 施工项目管理
1.2.3 施工项目管理的目标和任务
1.2.4 施工项目管理程序及阶段的工作
1.2.5 建设工程项目管理和施工项目管理的区别
1.3 建设工程项目管理规划
1.3.1 编制建设工程项目管理规划的目的和作用
1.3.2 建设工程项目管理规划的种类
1.3.3 建设工程项目管理规划大纲
1.3.4 建设工程项目管理实施规划
复习思考题
2 建设工程项目管理组织
2.1 建设工程项目组织概述
2.1.1 组织的界定
2.1.2 工程项目管理组织
2.1.3 常见的建设工程项目组织实施模式
2.2 建设工程项目管理的组织机构
2.2.1 建设工程项目管理组织机构的界定
2.2.2 建设工程项目组织的设置依据
2.2.3 建设工程项目组织机构的设置原则
2.2.4 建设工程项目组织机构的设置程序
2.2.5 建设工程项目管理组织机构的作用
2.2.6 建设工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.3 建设工程项目管理的组织形式
2.3.1 线性组织机构
2.3.2 职能式组织机构
2.3.3 矩阵式项目组织机构
2.4 项目经理
2.4.1 项目经理的地位与任务
2.4.2 项目经理的责、权、利
2.4.3 项目经理的素质与选拔
2.4.4 项目经理部
2.4.5 项目组织协调
2.5 建设工程项目团队建设
2.5.1 项目团队的概念
2.5.2 项目团队对组织的意义
2.5.3 项目经理在项目团队建设中的主导作用
2.5.4 项目团队建设
复习思考题
3 建设工程项目合同管理
3.1 合同
3.1.1 合同的概念
3.1.2 合同法的基本原则
3.1.3 合同的类型
3.1.4 合同的主要内容和形式
3.2 建设工程项目合同管理概述
3.2.1 建设工程合同
3.2.2 建设工程合同的分类
3.2.3 建设工程施工合同
3.2.4 建设工程施工合同管理的概念
3.3 建设工程施工合同的订立
3.3.1 订立建设工程施工合同的条件
3.3.2 订立建设工程施工合同的原则
3.3.3 订立合同的方式
3.3.4 订立建设工程施工合同的程序
3.3.5 建设工程施工合同的组成及解释顺序
3.3.6 无效施工合同的认定
3.4 建设工程施工合同的履行
3.4.1 合同履行的一般规定
3.4.2 建设工程施工合同双方的义务
3.4.3 建设工程施工合同跟踪与控制
3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔、纠纷的处理
3.5.1 建设工程施工合同的变更
3.5.2 建设工程施工合同的违约
……
4 建设工程项目质量控制
5 建设工程项目施工成本控制
6 建设工程项目进度管理
7 建设工程项目职业健康安全管理
8 建设工程项目环境管理
9 建设工程项目资源管理
10 建设工程项目风险管理
参考文献