100%实现目标的卓越绩效管理模式

　　这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威，通过近20年的咨询顾问经历，总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。

　　洪生，清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，著名实战管理专家，顶级管理咨询顾问。近20年咨询顾问经历，先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问，被誉为"中国卓越绩效"第一人，曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、青海春天（极草）、江苏金轮科创股份等6家企业，通过全面改造后，一举成为国内行业第一名。他的部分咨询客户还包括：曼秀雷敦、联想、富士康、美的、中国移动、中国电信、盼盼食品、乡村基快餐连锁、技阳新研、日立、树人活动房、麒麟贸易、合诚化工等。他研发的咨询式卓越绩效管理模式训练营，开创了中国咨询式培训的先河。

推荐序 
前言  序章＜＜＜
不卓越不如不绩效一、拆掉思维里的墙 
绩效游戏：1+1=3 
二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别 第一章＜＜＜
卓越要从绩效管理的两大工具着手一、绩效管理推行工具之目标管理 
1．选定目标，先画靶子后射箭 
2．目标管理是一个闭环结构 
3．目标是在修正中向最佳结果前进的 
4．不能凭一己之力扛一整座大山 
5．目标完成情况需要考核、评价与奖惩 
二、绩效管理核心工具之绩效考核 
1．绩效考核绝不是“人比人”
2．绩效考核的结果与初始目标密切相关 
3．科学的绩效考核让你事半功倍 
4．最好的绩效考核结果是“三笑”第二章＜＜＜
卓越绩效管理模式其实是一套经营管理模式一、订了目标，老板也不能高枕无忧 
二、五个维度助力目标分解 
1．从大处到小处，空间分割 
2．前紧后松，划分时间 
3．没有策略的目标不如不订 
4．实现目标不能“纸上谈兵”
5．凡事预则立，做好预算 
三、建立战略目标体系，让你站得高看得远 
1．长短目标相结合，提升员工事业观 
2．SWOT分析法让目标实现可操作 
四、目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”
1．年度策略研讨会 
2．今日事今日毕 
3．每周一次会，习惯成自然 
4．月度碰面，质询结果 
5．企业的季度“体检”
6．年度总结，展望未来 
7．将问题解决在“摇篮”里 
五、因材施教，适合成长型企业的卓越绩效管理模式 
1．用卓越绩效管理模式实现企业的任务分工 
2．没有卓越绩效管理模式会不习惯
3．卓越绩效管理模式能确保人力资源不浪费 
六、查漏补缺，实现绩效的闭环管理 
1．持续进步有工具——PDCA管理循环 
2．上级管理下属也是绩效模式 
3．目标不达标，先从主观找原因 
4．绩效时间分配好，老板更轻松 第三章＜＜＜
全面考核是卓越绩效成功的保障之一一、向农民学绩效 
1．农事规律 
2．绩效金三角：“投入 — 过程 — 产出”
二、全面绩效考核的三大模式 
1．全面绩效考核的三种模式 
2．绩效考核中的素质分 
3．绩效考核的“多快好省”
4．阶段性工作也有绩效 
5．去伪存真，360度测评 
6．业绩+素质，绩效更有效 
三、关键业绩指标离不开层层分解与逐级考核 
1．员工关键业绩指标的提取与形成 
2．七大领域确定企业级关键业绩指标 
3．关键业绩指标的三级分解 第四章
卓越绩效管理模式活学活用才能百分百实现目标一、卓越绩效管理模式的建立与导入 
二、卓越绩效管理模式的常态化推行 
三、卓越绩效管理模式不光是人力资源部的事 
四、坚信+坚持，小绩效通向大卓越 
1．三个月不怀疑，坚信卓越绩效管理模式 
2．莫要“习惯性流产”，坚持卓越绩效管理模式 后    记