人力资源管理实践案例分析

　　韦尔奇没有忘记自己最重要的一项重要工作：挑选一个能够超越自己的接班人。为此，GE用时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。最初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新CEO对公司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。

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第一章 人力资源管理史：以福特汽车公司为例
高地公园工厂与福特主义：从改善生产环境开始
创造流水线：科学管理的最佳实践
日薪5美元：改善员工福利成为提高效率的方式
对员工的改造：关心员工家庭的最早案例
冲突与妥协：开始学会与工会相处
人类工程：改善劳资关系方式的多元化
亨利二世之后的福特汽车公司：
让员工参与管理，追求企业民主氛围
第二章 人力资源管理战略：以美国西南航空公司为例
发展简史
“空中巴士”--独特的商业定位和企业战略
低成本经营特色
轻松愉快的旅行生活
与企业总体战略相配的人力资源管理战略
第三章 组织结构：以IBM为例
“蓝色巨人”IBM
IBM组织战略的转变
金字塔之殇
IBM的矩阵式改造
IBM矩阵的运行模式
矩阵结构中员工的体验
团队而不是个人
以客户为中心
多重领导
不是矩阵的独舞
矩阵结构的文化支撑
第四章 工作分析与设计：以德胜洋楼为例
中国企业管理的标兵
传奇总裁聂圣哲
独特的管理理念
个性化的工作设计
第五章 内部选人和用人：以通用电气公司为例
通用的历史及管理体制的沿革
伟大的成就--领导人的选用
内部选人和用人
人才培养和选拔的制度化
第六章 员工培训与开发：以丰田公司为例
不仅造车，更加造人
精益模式，省人少人
培训标准化
选择正确的员工
保持员工与公司理念相一致
社团活动--丰田文化的重心
技能培训的强针对性
可持续发展的培训计划和绩效追踪
特色的质量圈与员工建议制度
……
第七章 员工激励：以海底捞为例
第八章 绩效考评：以阿里巴巴为例
第九章 劳动关系：以富士康为例
附录：案例分析示例
编后记