原来如此（一个企业家的心经）

　　《原来如此（一个企业家的心经）》主要辑录了作者在讲学时的授课提纲，内容涉及社会、人生、企业经营管理以及具体操作实例，对人生、爱情、社会、历史、艺术、家庭等生活中无法回避的问题发表了独特的看法，许多内容以相互引衬、相互参照的形式排列在一起，令人对作者的思想一目了然。这些佳句观察敏锐，构思突兀，措辞精巧，可启发读者从不同以至完全相反的角度更全面地审视、探讨问题。

　　邓金城，土生土长的老深圳，已达知天命之年。上世纪70年代毕业于东莞师范学校体育班，第一个职业是人民教师。 80年代欣逢改革开放，投身商道，历任深圳新城实业有限公司经理、深圳市饮食总公司副总经理、澳洲跨国公司经理、恒昌贸易总公司总经理等职，以求真务实的实干精神赢得员工的信赖和社会的好评。 90年代初辞去公职，走上灵活主动、不拘一格的民营企业之路。 新旧世纪交替之际，在福永老家创办金泽轩艺术馆，收藏广泛，尽情享受事业成功带来的满足感及成长中的生命力。 积20多年商道经验，近年频繁被人请去讲学。以“另类思维”成为“另类学者”。无意中整理出一本《原来如此：一个企业家的心经》，虽为处女作，却是厚积而薄发，是一个很完整的为人为商的蓝本，奉献与世人共享。

前言
读者推荐
纵论人生篇　活着的方式
第一章·时间的运用
第二章·人生恶习
第三章·从我出发
第四章·品味人生
第五章·世间之人
第六章·处世之道
第七章·自勉人生
第八章·理性人生与社会
第九章·男女之间
第十章·人生历程
第十一章·字趣无穷
企业经营之道　把握管理的方向盘
第一章·企业家集结号
第一节　企业家能力表现特征
第二节　企业家不同表现的效果
第三节　董事长与职业经理人角色
第四节　企业经营管理与运作指引图
第五节　管理职能成败方法比较
第二章·管理者与被管理者的形象与责任
第一节　形象与责任
第二节　管理者的素质要求
第三节　企业员工思想工作指引
第四节　企业班组建设
第三章·企业经营管理职能的宏观定位
第一节　层次定位图
第二节　宏观思维意识
第四章·国企与民企，中企与外企的比较
第一节　国营企业与民营企业的差异
第二节　中国企业与外国企业的比较
第五章·劳资关系
第一节　劳资双方的定位与角色
第二节　劳资十大关系
第三节　劳资矛盾的原因与后果及社会问题
第四节　政府在劳资之间承担的责任
第五节　合作和谐共创双赢
第六章·企业文化建设与规划
企业经营之术　启动创造的闸门
第一章·管理基础
第一节　概论
第二节　为什么需要管理
第三节　管理与经营
第四节　管理内容及八大要素
第五节　管理者及管理艺术
第六节　企业管理领导四大任务
第七节　管理的计划性与过程
第八节　管理的通病
第九节　管理的效果
第十节　管理的结论
第二章·企业三环思维引导
第一节　企业模式
第二节　企业客户
第三节　企业质量
第四节　企业经营
第五节　企业管理
第六节　企业领导
第七节　企业员工
第八节　企业的效率
第九节　企业的财务
第十节　企业的协调
第十一节　企业人事
第十二节　企业文化
第十三节　企业培训
第十四节　企业团队
第十五节　企业战略
第十六节　企业营销
第三章·企业微观管理实际应用
第四章·经营部门工作计划内容
第五章·处理事务的基本领导方法
第六章·处理突发事件的方法
第七章·饮食服务企业投资意图与选择
第一节　饮食文化的转变
第二节　中餐成本
第三节　投资的选择
第四节　厨房工作标准流程
第五节　装修注意事项
第八章·优质服务
第一节　优质服务
第二节　接待服务的态度要求
第三节　沟通顾客的技巧
第九章·专家学者论管理
浅论社会篇　我们身处的世界
第一章·中国影响世界
第二章·改革开放30年演变历程
第三章·城市巨变的特色
第四章·穷人与富人的差别
第五章·中国历代年表
第六章·探索今昔人生与社会
第七章·与时俱进转变观念
第八章·中西方意识差别
第九章·社会意识相对论
第十章·社会事物多元性思维
实践篇　我是这样去做的
实例一·开经济承包责任制风气之先
实例二·效益与待遇如何挂钩
实例三·连锁店方案
第一节　方案及表格
第二节　诚信是金
第三节　经营思路
第四节　系统机制
第五节　工作流程
第六节　强化六个意识
实例四·企业主管工作日志
附录　老板、收藏家、另类学者
后记
再版修订说明