人物志谋略全本

　　《人物志》是我国古代第一部系统的人才心理学专著。该书以综核名实为基本的思想出发点，针对当时人物品鉴的偏弊，就如何认识人才、发现人才、使用人才提出了自己的一整套人物品鉴的原理、原则和方法，一举奠定了人物品鉴论的理论体系，不管是对当时还是以后的人才选拔和培养，都有重要的指导意义，甚至在国外也掀起了阅读的热潮。《人物志谋略全本》即以《人物志》为底本，不仅对原文进行细致的注释、翻译，更撷取大量古今中外如何认识、发现、使用人才的故事来对《人物志》提出的原则和观点加以具体阐释及说明。既有利于读者学习《人物志》原文的需要，也有助于读者通过大量政治、经济、军事、文化等方面杰出人才成长的事例，了解人才成长的途径，发现、使用人才的原则和方法。

　　刘劭，字孔才，三国时期广平郡邯郸人，官至尚书郎、散骑侍郎，被赐爵关内侯。刘劭生活在汉末三国时期，在这中央政权土崩瓦解，各地稍具实力的诸侯纷纷争夺地盘，形成分裂割据的局面的时代舞台上，形形色色的人物开始登场，众多的英雄人物也开始崭露头角。但是，什么样的人才是三国政权，甚至是国家统一所需要的？统治者又该怎样来发掘人才，对待人才？刘劭将自己的独到见解著成《人物志》一书，在当时的统治阶层中广泛传阅，并成为后世帝王、官宦阶层的必读之书。

原序　　
九征第一　　
　房玄龄“木”性辅唐王　　
　汤和外精内细如“水”得长生　　
　德行若“土”的宋朝名相王旦　　
　卡莉?菲奥丽娜凭“金”涅槃高飞　　
　偏怪之才，伯乐赏识亦成大业　　
体别第二　　
　刚正不阿的包青天　　
　善恶太明的萧瑀　　
　一生起伏，性格使然　　
　多智谲略，始终不败　　
　精良畏慎，善在恭谨　　
　厉直刚毅，一生忠良　　
　认清性格，找准位置　　
　犹豫迟疑，哪来成功　　
流业第三　　
　管仲临终辨奸臣　　
　孟尝君因用人而得保全　　
　胡雪岩用人所长，不忌其短　　
　宋太祖的用人智慧　　
　摩根重用强于自己的人　　
　卡耐基慧眼识人才　　           
　堤义明独特的用人之道　　
　用人所“短”，企业发展创奇迹　　
　让合适的人做合适的事　　
材理第四　　
　墨子善沟通而育弟子　　
　触龙巧言说服赵太后　　
　曹丘生用语言改变季布　　
　烛之武一语退秦兵　　
　毛遂勇敢进言联楚成功　　
　尼克松挽救政治生命的秘诀　　
　叶锦满：平和辩说成就管理　　
　说话也是一种艺术　　
　西点军校训练带来的启示　　
材能第五　　
　吴士宏在TCL的黯然谢幕　　
　松下电器霸业下的员工管理智慧　　
　汽车大王帕尔柏用人的成与败　　
　学习汤姆?彼得斯的用人思维　　
　企业管理就是人才的管理　　
　真正的领导能够成就他人　　
　“阿波罗现象”教你管理聪明人　　
利害第六　　
　“智意”晁错成也智谋，败也智谋　　
　“智意”陈平明哲保身　　
　清节家于谦两袖清风朝天去　　
　海子是当代的清节家　　
　霍姆斯——一代法家坎坷的生前身后　　                   
　“臧否”工程师在“二战”中让善恶界线分明　　
接识第七　　
　胥臣助晋襄公走出用人误区　　
　孟孙释鹿得人　　
　苏宁电器：人才不分贵贱　　
　西门子多角度选择人才　　
　量才适用，人才任用的关键　　
　学习70%的求才法　　
　“时装大王”用人不求完美　　
　用对“偏才”出奇效　　
英雄第八　　
　孙坚的盖世智谋与勇武　　
　成吉思汗智勇双全真英雄　　
　农民英雄张献忠　　
　有勇有谋的英雄德川家康　　
　贝尔斯登管理层有谋无勇终酿破产悲剧　　
　两个搭档，成就“统一”神话　　
　成功组合，创造事业神话　　
八观第九　　
　瓦岗寨英雄不识李密“庐山真面目”　　
　不识人才，陈后主的亡国之殇　　
　企业家要具有识人之智　　
　学会识人，智慧做人　　
七缪第十　　
　祁黄羊不避亲仇荐能者　　
　柳传志大刀阔斧用新人　　209        
　评判人才应持中正的立场　　
　大度容人，才能拥有良才　　
　智者知人利于己　　
　心平气和成事　　
　仁德得心，成就事业　　
效难第十一　　
　庞统：凤鸣九天　　
　举荐人才的宰相晏殊　　
　深谙用人之道的松下幸之助　　
　成功企业家不拘一格用人才　　
　学会察纳雅言　　
　看人看到骨子里　　
释争第十二　　
　张良：功成身退，小忍而成大谋　　
　韩信：国士无双，只奈功高震主未避锋芒　　
　低调做人的智慧　　
　真正的聪明是一种糊涂　　
　看透未必要点透　　
　桃李不言，下自成蹊　　
　推让荣誉也是一种进步　　
附　录　　
　刘劭传　　
　观人学（节选）　　
　大器亦可晚成，成就不论早晚　　
　术家乔?吉拉德的沉与浮