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领导范儿

领导范儿

作者:朱晓明,(西班牙)佩德罗·雷诺 主编

出版社:复旦大学出版社

出版时间:2011-06-01

ISBN:9787309080735

定价:¥26.00

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内容简介
  2008年5月,《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式,将中欧的智慧与研究,不间断地送抵企业手中,帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处,并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲,《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院,时刻伴随在企业人士的日常管理之中。这座“移动”的商学院,作为一项战略部署,将秉承中欧“中国深度,全球广度”的理念,致力于成为高级管理人士的“决策必读物”,从企业环境、内部管理、个人领导力多个维度,全方位帮助企业作出正确决策。
作者简介
  朱晓明,教授,博士生导师,教授级高级工程师,工学博士,享受国务院特殊津贴。现任上海市政协副主席、中欧国际工商学院院长、上海交通大学安泰经济与管理学院名誉院长、国际管理学会(IAM)会员。佩德罗·雷诺(PedroNueno)博士,前国际管理学会会长。现任中欧国际工商学院创业学教授、执行院长、成为基金创业学教席教授。自1994年以来,他一直担任中欧学术委员会主席。雷诺博士是西班牙IESE商学院伯特伦基金会创业管理教席教授,曾在哈佛、密歇根等多所大学任教,并经常在众多国际性大会上发表演讲。他还担任许多国际知名企业和机构的咨询顾问,其中包括世界银行、经济合作与发展组织、福特汽车、摩根士丹利等。在学术领域,雷诺博士是多所商学院的顾问委员会成员,其中包括IESE(西班牙)、IAE(阿根廷)、IPADE(墨西哥)、IIST(西班牙)、AESE(葡萄牙)以及奈耶罗德(Nyenrode)大学(荷兰)。雷诺博士在哈佛大学获得工商管理学博士学位。他的研究领域包括创业学、私有化与企业整改流程管理、行业联盟、合资企业与收购、技术与革新管理以及国际化进程等。他巳出版十部专著,包括《企业的起死回生》(已在美国、法国、荷兰以及西班牙出版)、《光与影:企业创新》(已在英国、西班牙、德国和中国出版)、《创业》等。
目录
序一 / 朱晓明 佩德罗·雷诺
序二 / 周雪林 李明伟
展现你的领导“范儿” / 史蒂芬·丹宁
很久以来,我们都相信一种传说——领导是天生的,最具有华丽的魅力,是天生的煽动者,一走进房间就能完全凭借自己的相貌让每个人被电到。事实上,那些有魅力的人物——甘地、马丁·路德·金、史蒂夫·乔布斯——长相上都没有任何特别之处。
正念: 风暴中心的静谧 / 本·布赖恩特珍妮·威尔迪
在全球金融危机中,如何去寻找风暴中心的静谧空间?我们要借用东方文化中的一个概念——“正念(mindfulness)”。这是一种哲学和实践,可以帮助领导者在风暴的中心保持冷静,做到思维清晰、有创造力,以保证能正确睿智地作出决策,保持领导力的专注和可靠。
坚持还是妥协? / 查尔斯·加西亚
无论你“领导”的是一家公司还是一个非营利组织,一个委员会或是董事会,一个体育团队或是一个家庭,都必须学会何时坚持立场,何时应该妥协。尽管并非所有问题都能通过谈判和让步来解决,但在多数情况下这是可行的。
成为解放型领导 / 艾萨克·盖茨
人们从幼儿园起就被灌输这样的观点:解决问题需要从上而下的规则;最好倾听权威的意见而忽略个人见解;超出规定动作的自我表现会惹来麻烦;待在职责范围内最为安全……然而,这些都是解放型领导者要粉碎的陈见,他们的使命是创造自由型组织。
不务正业的领导者 / 西蒙·考尔金
何谓“正业”,有时候真是很难定论。20年前的中国,最优秀的学生都去念电气自动化;10年前,高中的精英们第一志愿常常是生命科学;如今,经济管理类专业最为抢手。你看,就短短20年,一个刚刚开始规划人生的少年根据社会风向为自己选定的“正业”就经过了数轮变迁。“正业”的边界之变化,正应了王菲那句歌词:“没有什么会永垂不朽”。
走下圣坛的变革者 / 刘学
并不是所有的最高管理者都有资格发动一场重大变革,不换脑子就换位子;更不是每个变革者都有资格轻松发表的豪言壮语。变革者的动机只有真正代表了组织的核心目标,反映了多数组织成员的深层需求,并能够根据组织的内外环境和个人的能力、资源制定恰当的战略,并有效地控制变革过程,才可能取得变革的最后成功。
你的工作与性格匹配吗——中国经理人性格解析与建议 / 李秀娟
有个比喻显示了性格对个人发展的重要性:性格与工作性质相悖,就如同惯用右手写字的人被迫使用左手一样。我们试图运用比较科学的性格测评工具对中国经理人进行考察,发现其性格与工作的特征,从而对经理人的个人发展提供借鉴。
董事会怎样管理“CEO更替计划” / 李杨
CEO更替的目标是在合适的时机找到合适的人。寻找合适的CEO是董事会最核心、最关键的议题。这是长期的过程,包括计划、持续工作并与现任CEO合作,确立与公司战略目标相匹配的领导力。
冯仑:“我是零” / 朱琼
那些认为自己从0变成1、变成100的人,是在看小历史,看短时间。如果你立足于广袤无限的宇宙看历史长河,人其实很渺小。我认为自己其实就是一个“无”,一个“零”。
穿越百年企业——我在塔塔钢铁的岁月 / 穆瑟拉曼
我本人的经历,就是一个专业人才在一家企业中的成长历程。这是一个难忘的历程,让我有充分的自由实现梦想,让我学会了对人的尊重。如果有来生,我愿意再次为塔塔钢铁而不是为那些时髦的IT企业工作。
王石的徘徊 / 朱琼
现代企业是西方基督教文明的产物,而且它现在掌握了话语权,在世界上掌握主流,如果你连它都没学习清楚就结合起来肯定有问题。
张朝阳: 穿越熊熊火焰 / 刘铮铮
其实每一个念头都是一束火焰,倘若你只盯着这些念头,火会把你烧着;当你全方位投入战斗,相当于在火阵里往前冲,反倒不会被烧着了。
诚实地做个手艺人——一个广告教父的快乐源泉 / 刘铮铮
他,务过农、搞过串联、当过教师,50元起家做企业,20年后被誉为“中国本土广告界教父”。这个喜中装、喜思考、不喜“做大做强”、不沾资本市场的行业领先者,展现出他与众不同的企业观。
家长宗庆后 / 支维墉
都是乾纲独断的家长式领导,都是1987年起步,国美的黄光裕倒下了,娃哈哈的宗庆后还站着,除了那些表面可见的原因,骨子里是哪个基因分了叉?
你是自恋领导者吗? / 亚特·克莱纳
作为人之天性的一部分,自恋本身并不是坏事。适度自恋可以使人自信果断、富有创意。这些都是商业领导人非常可取的素质。那些有所成就的人,不论这种成就是著书立说,还是经营公司,抑或是监管项目,都多多少少有点自恋,否则他们无法激励自己走向卓越。
领导者思维地图 / 拉姆拉安帕苏利帕瓦
作为企业领导者,你了解自己种种决策行为的背后遵循着怎样的“思维地图”吗?管理学者拉姆拉安(S. Ramnarayan)、帕苏利(Sudhanshu Palsule)和帕瓦(Manoj Pawar)就此展开了一场饶有生趣的讨论将告诉你答案。
彼得·圣吉: 全球性公司的时代即将结束 / 朴抱一
巨型的、全球性公司的时代很可能即将结束,这正如工业时代的许多其他特征即将消失殆尽一样。如果这意味着利润的减少,那也将是人们不得不接受的现实。
这样稳定的世界很危险——对话吉姆·柯林斯 / 史蒂芬·伯恩哈特
在人类历史上,很少出现这样看似理所当然的稳定局面,这样的世界其实是很危险的。这就好像是生活在旧金山——由于地震断层的存在,这个城市随时可能毁于地震,但只要尚未发生,一切就依然太平。
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