领导范儿

　　2008年5月，《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式，将中欧的智慧与研究，不间断地送抵企业手中，帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处，并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲，《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院，时刻伴随在企业人士的日常管理之中。这座“移动”的商学院，作为一项战略部署，将秉承中欧“中国深度，全球广度”的理念，致力于成为高级管理人士的“决策必读物”，从企业环境、内部管理、个人领导力多个维度，全方位帮助企业作出正确决策。

　　朱晓明，教授，博士生导师，教授级高级工程师，工学博士，享受国务院特殊津贴。现任上海市政协副主席、中欧国际工商学院院长、上海交通大学安泰经济与管理学院名誉院长、国际管理学会（IAM）会员。佩德罗·雷诺（PedroNueno）博士，前国际管理学会会长。现任中欧国际工商学院创业学教授、执行院长、成为基金创业学教席教授。自1994年以来，他一直担任中欧学术委员会主席。雷诺博士是西班牙IESE商学院伯特伦基金会创业管理教席教授，曾在哈佛、密歇根等多所大学任教，并经常在众多国际性大会上发表演讲。他还担任许多国际知名企业和机构的咨询顾问，其中包括世界银行、经济合作与发展组织、福特汽车、摩根士丹利等。在学术领域，雷诺博士是多所商学院的顾问委员会成员，其中包括IESE（西班牙）、IAE（阿根廷）、IPADE（墨西哥）、IIST（西班牙）、AESE（葡萄牙）以及奈耶罗德（Nyenrode）大学（荷兰）。雷诺博士在哈佛大学获得工商管理学博士学位。他的研究领域包括创业学、私有化与企业整改流程管理、行业联盟、合资企业与收购、技术与革新管理以及国际化进程等。他巳出版十部专著，包括《企业的起死回生》（已在美国、法国、荷兰以及西班牙出版）、《光与影：企业创新》（已在英国、西班牙、德国和中国出版）、《创业》等。

序一 ／ 朱晓明 佩德罗·雷诺
序二 ／ 周雪林 李明伟
展现你的领导“范儿” ／ 史蒂芬·丹宁
很久以来，我们都相信一种传说——领导是天生的，最具有华丽的魅力，是天生的煽动者，一走进房间就能完全凭借自己的相貌让每个人被电到。事实上，那些有魅力的人物——甘地、马丁·路德·金、史蒂夫·乔布斯——长相上都没有任何特别之处。
正念： 风暴中心的静谧 ／ 本·布赖恩特珍妮·威尔迪
在全球金融危机中，如何去寻找风暴中心的静谧空间？我们要借用东方文化中的一个概念——“正念（mindfulness）”。这是一种哲学和实践，可以帮助领导者在风暴的中心保持冷静，做到思维清晰、有创造力，以保证能正确睿智地作出决策，保持领导力的专注和可靠。
坚持还是妥协？ ／ 查尔斯·加西亚
无论你“领导”的是一家公司还是一个非营利组织，一个委员会或是董事会，一个体育团队或是一个家庭，都必须学会何时坚持立场，何时应该妥协。尽管并非所有问题都能通过谈判和让步来解决，但在多数情况下这是可行的。
成为解放型领导 ／ 艾萨克·盖茨
人们从幼儿园起就被灌输这样的观点：解决问题需要从上而下的规则；最好倾听权威的意见而忽略个人见解；超出规定动作的自我表现会惹来麻烦；待在职责范围内最为安全……然而，这些都是解放型领导者要粉碎的陈见，他们的使命是创造自由型组织。
不务正业的领导者 ／ 西蒙·考尔金
何谓“正业”，有时候真是很难定论。20年前的中国，最优秀的学生都去念电气自动化；10年前，高中的精英们第一志愿常常是生命科学；如今，经济管理类专业最为抢手。你看，就短短20年，一个刚刚开始规划人生的少年根据社会风向为自己选定的“正业”就经过了数轮变迁。“正业”的边界之变化，正应了王菲那句歌词：“没有什么会永垂不朽”。
走下圣坛的变革者 ／ 刘学
并不是所有的最高管理者都有资格发动一场重大变革，不换脑子就换位子；更不是每个变革者都有资格轻松发表的豪言壮语。变革者的动机只有真正代表了组织的核心目标，反映了多数组织成员的深层需求，并能够根据组织的内外环境和个人的能力、资源制定恰当的战略，并有效地控制变革过程，才可能取得变革的最后成功。
你的工作与性格匹配吗——中国经理人性格解析与建议 ／ 李秀娟
有个比喻显示了性格对个人发展的重要性：性格与工作性质相悖，就如同惯用右手写字的人被迫使用左手一样。我们试图运用比较科学的性格测评工具对中国经理人进行考察，发现其性格与工作的特征，从而对经理人的个人发展提供借鉴。
董事会怎样管理“CEO更替计划” ／ 李杨
CEO更替的目标是在合适的时机找到合适的人。寻找合适的CEO是董事会最核心、最关键的议题。这是长期的过程，包括计划、持续工作并与现任CEO合作，确立与公司战略目标相匹配的领导力。
冯仑：“我是零” ／ 朱琼
那些认为自己从0变成1、变成100的人，是在看小历史，看短时间。如果你立足于广袤无限的宇宙看历史长河，人其实很渺小。我认为自己其实就是一个“无”，一个“零”。
穿越百年企业——我在塔塔钢铁的岁月 ／ 穆瑟拉曼
我本人的经历，就是一个专业人才在一家企业中的成长历程。这是一个难忘的历程，让我有充分的自由实现梦想，让我学会了对人的尊重。如果有来生，我愿意再次为塔塔钢铁而不是为那些时髦的IT企业工作。
王石的徘徊 ／ 朱琼
现代企业是西方基督教文明的产物，而且它现在掌握了话语权，在世界上掌握主流，如果你连它都没学习清楚就结合起来肯定有问题。
张朝阳： 穿越熊熊火焰 ／ 刘铮铮
其实每一个念头都是一束火焰，倘若你只盯着这些念头，火会把你烧着；当你全方位投入战斗，相当于在火阵里往前冲，反倒不会被烧着了。
诚实地做个手艺人——一个广告教父的快乐源泉 ／ 刘铮铮
他，务过农、搞过串联、当过教师，50元起家做企业，20年后被誉为“中国本土广告界教父”。这个喜中装、喜思考、不喜“做大做强”、不沾资本市场的行业领先者，展现出他与众不同的企业观。
家长宗庆后 ／ 支维墉
都是乾纲独断的家长式领导，都是1987年起步，国美的黄光裕倒下了，娃哈哈的宗庆后还站着，除了那些表面可见的原因，骨子里是哪个基因分了叉？
你是自恋领导者吗？ ／ 亚特·克莱纳
作为人之天性的一部分，自恋本身并不是坏事。适度自恋可以使人自信果断、富有创意。这些都是商业领导人非常可取的素质。那些有所成就的人，不论这种成就是著书立说，还是经营公司，抑或是监管项目，都多多少少有点自恋，否则他们无法激励自己走向卓越。
领导者思维地图 ／ 拉姆拉安帕苏利帕瓦
作为企业领导者，你了解自己种种决策行为的背后遵循着怎样的“思维地图”吗？管理学者拉姆拉安（S. Ramnarayan）、帕苏利（Sudhanshu Palsule）和帕瓦（Manoj Pawar）就此展开了一场饶有生趣的讨论将告诉你答案。
彼得·圣吉： 全球性公司的时代即将结束 ／ 朴抱一
巨型的、全球性公司的时代很可能即将结束，这正如工业时代的许多其他特征即将消失殆尽一样。如果这意味着利润的减少，那也将是人们不得不接受的现实。
这样稳定的世界很危险——对话吉姆·柯林斯 ／ 史蒂芬·伯恩哈特
在人类历史上，很少出现这样看似理所当然的稳定局面，这样的世界其实是很危险的。这就好像是生活在旧金山——由于地震断层的存在，这个城市随时可能毁于地震，但只要尚未发生，一切就依然太平。