企业风险管理

　　《现代管理系列教材：企业风险管理》系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论、策略、方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。《现代管理系列教材：企业风险管理》凝结了作者多年的教学心得，每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。《现代管理系列教材：企业风险管理》可供高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用，同时也可作为企业管理者普及企业风险管理知识的参考用书。

暂缺《企业风险管理》作者简介

第一篇 导论
风险管理概述
引导案例 “微软离破产”永远只有18个月
第一节 风险的内涵及种类
一、风险的含义
二、风险的要素
三、风险的特征
四、风险的分类
第二节 企业风险的形成及类别
一、企业风险的形成
二、企业风险的类别
讨论案例1-1 美国通用汽车这一课
企业风险管理
引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池
第一节 企业风险管理的发展阶段
一、安全生产阶段
二、保险阶段
三、资本结构优化阶段
四、企业全面风险管理阶段
第二节 企业风险管理的概念
一、企业风险管理观点
二、概念
第三节 企业风险管理的目标
一、损前目标
二、损后目标
第四节 企业风险管理组织体制
一、风险管理组织结构
二、风险管理组织结构关系
第五节 企业风险管理的基本程序
一、风险识别
二、风险衡量
三、风险处理
四、风险检查和风险评价
讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末
第二篇 财务风险
流动资产风险管理
引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话
第一节 现金管理：收付风险
一、风险识别
二、风险衡量
三、风险处理
第二节 应收账款管理：信用风险
一、应收账款概述
二、信用风险识别
三、信用风险的衡量
四、信用风险的处理
第三节 存货管理：资金占用风险
一、风险识别
二、风险衡量
三、存货风险处理
讨论案例3-1 “中储棉”事件始末
筹资风险管理
引导案例 江苏“铁本”事件
第一节 筹资风险概述
一、筹资风险的种类
……
第三篇 经营风险
第四篇 金融风险