新时代总裁赢利教练

　　《新时代总裁赢利教练》从战略管理、执行模式、心灵修炼三个模块讲述了企业赢利运营系统的知识原理和成功方法。书中不仅告诉读者如何做战略、机制、文化、团队，更有执行、领导、营销、演说的实际操作方略，同时还告诉读者如何做才能化解组织抱怨，清除内耗隐患，如何在成就自己的同时拥有幸福感。这既是一套为企业总裁、各级管理者精心烹制的营养大餐，更是一套难得的领导者综合素质提升的智慧锦囊，作者全方位解读企业赢利秘诀，旨在帮助更多的企业家打造高执行力高效率的企业团队，从而实现在赢利中享受幸福的愿望。企业无论做精做长，还是做大做强，无论您的企业是保持利润、主抓赢利还是发展规模，相信这本书会对您的企业有非常大的帮助与启发！

　　郑永好，中国培训界最受尊敬时代风云人物；亚洲顶级赢利运营专家；中国总裁培训十大杰出人物；企业长青教育集团董事长。

第1章    战略：企业不死的秘密
1.1  战略是什么/003
1.2  为什么要制定战略/008
1.3  战略管理的价值和意义/014
1.4  战略规划/018
第2章    机制：组织强大的秘密
2.1  什么是机制/024
2.2  如何做机制/029
2.3  企业创新机制/033
第3章    文化：组织凝聚的力量
3.1  做企业文化有哪些好处/038
3.2  总裁应推动什么样的企业文化/042
3.3  打造现代企业的核心文化/049
3.4  将企业文化落实到地/052
第4章    团队：持续业绩的保障
4.1  战略如何通过人力资源管理来实现/058
4.2  战略人力资源关系模型/061
4.3  总裁如何做战略人力资源/066
4.4  战略人力资源管理的五个重要环节/072
4.5  为团队成员做个人战略规划/078
第5章    执行模式：从战略到成果的引爆器
5.1  执行：不折不扣拿到成果/085
5.2  建立一套检查流程体系/090
5.3  分享奖惩双刃剑的要领/093
第6章    领导模式：提升影响力，带出一流队伍
6.1  领导力是每个老板的必修课/098
6.2  领导力是一种综合力/101
6.3  学习力、影响力：领导力的两仪/104
6.4  特质修炼：怎样做更具领导力/108
6.5  领导力升级的十二条法则/111
6.6  成功领导下属的三种模式/118
第7章    营销模式：掌控说服对方的营销流程
7.1  只有对方相信你，才会买你的东西/125
7.2  了解客户需求，寻找客户伤口/128
7.3  说服对方购买的步骤/132
7.4  魅力说服术：是个成交九个/136
7.5  转介绍的营销力量/139
第8章    演说模式：一套提升总裁影响力的演说模式
8.1  不会公共演说当不好老板/145
8.2  克服上台的恐惧/146
8.3  成功演讲的六大模式/150
8.4  成功演讲的流程/155
8.5  学会让听众回答问题/159
8.6  将演说做好的三个关键/162
第9章    心灵修炼：化解组织抱怨，清除内耗隐患
9.1  “企业”有问题就是“企业家”有问题/169
9.2  组织分裂的根本原因/172
9.3  从越来越远离终点，到越来越靠近目标/177
9.4  组织凝聚的意义/180
9.5  组织凝聚的终极秘诀/182
9.6  真正需要凝聚的是内在的自我价值感/187
第10章    幸福总裁：成功很重要，幸福更重要
10.1  幸福是什么/191
10.2  幸福感来自每个人的身体/194
10.3  感恩之心让生命能量回流/197
10.4  不要让昨天的负担成为今天的包袱/200
10.5  幸福来自持续提高的境界/203
10.6  学会将复杂的生活简单化/206