国际工程管理

　　《国际工程管理》根据国际建筑市场发展和国际工程管理的研究和实践，全面、系统地介绍了国际建筑市场的形成、特点和发展变化，国际建筑市场结构分析，国际大型承包商发展战略，国际建筑市场准入与技术壁垒，国际工程招标与投标，国际工程计量与估价，国际工程合同管理，国际工程风险管理，国际工程保险与担保，国际工程材料和设备采购管理以及国际工程项目现场管理。《国际工程管理》可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业研究生和本科生的教材使用，并可供相关专业的科技人员以及从事国际工程管理、国际贸易的技术、管理人员参考使用。

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1 国际工程管理导论
1.1 国际工程的含义与特点
1.2 国际建筑市场形成及特点
1.3 中国开拓国际建筑市场概要
1.4 国际建筑市场的发展及变化
1.5 国际工程管理人才的基本要求
1.6 本课程的教学目标和要求
2 国际建筑市场及大型承包商分析
2.1 国际建筑市场结构分析
2.2 国际建筑市场中的中国承包商表现
2.3 中国国内的国际建筑市场
2.4 国际一流大型承包商发展战略
3 国际建筑市场准入与技术壁垒
3.1 建筑市场准入制度
3.2 WTO主要成员建筑与相关工程服务的市场准人承诺
3.3 WTO主要成员建筑市场准入制度
3.4 WTO主要成员建筑市场准人技术性壁垒
4 国际工程招标与投标
4.1 澳大利亚招标与投标指引
4.2 FIDIC招标与投标
4.3 世界银行贷款项目招标与投标
5 国际工程计量与估价
5.1 国际工程计量
5.2 国际工程估价
5.3 国际工程报价决策
5.4 案例分析
6 国际工程合同管理
6.1 国际工程合同参与方及合同安排
6.2 国际工程合同类型和特点
6.3 国际工程合同管理
7 国际工程风险管理
7.1 风险管理概述
7.2 国际工程风险识别
7.3 国际工程风险分析、评价与分担
7.4 国际工程风险防范
7.5 国际工程风险管理案例分析
8 国际工程保险与担保
8.1 国际工程保险及案例分析
8.2 国际工程担保及案例分析
9 国际工程材料和设备采购管理
9.1 国际工程材料和设备采购种类
9.2 国际工程材料采购管理
9.3 国际工程设备采购管理
9.4 国际工程采购中的关键问题
9.5 国际贸易结算
10 国际工程项目现场管理
10.1 现场设施计划与平面布置
10.2 现场资源计划与资源动员
10.3 现场组织结构与管理制度
10.4 现场质量、工期和成本管理
10.5 现场健康、安全和环境管理
10.6 现场管理中的文化冲突与沟通
参考文献