价值原理与经济管理

　　老板如何经营好自己的企业？国家如何管理好宏观经济？要想回答这两个问题，就必须掌握价值原理。企业存在的目的是发展并获利，因此，企业要进行价值生产和价值交换。价值生产与价值交换的过程，实际上是一个企业价值经营的过程，而价值经营的过程不但是经营“真金白银”的过程。还是经营企业在人们心中的心理价值（分量）的过程，如品牌。宏观经济的目的是让企业获利，让居民获利，让社会公平，因此。一个国家也要进行价值经营。要使自己国家的宏观经济水平不断提高，同时还要努力提高在其他国家心里的价值和在民众心里的价值，也就是在国际上和民众那里经营自己的品牌。对于一个企业来说，企业和外界所关注的不应该仅仅是企业财务报表上的价值，企业本身所经营的也不仅仅是账面资产的价值．还应该关注和经营企业的市值，也就是在竞争对手、客户等社会主体那里的价值。市值可以大于账面价值，也可以等于企业的账面价值，也可以小于账面价值，前者是最有发展潜力的企业，中者是一般企业，后者已经是有很大问题的企业了。

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第一章 商品的价值原理
第一节 商品的价值
一、商品的价值观
二、商品包与商品的价值包
三、商品的价值形态
四、价值形态之间的关系
五、商品的效用
第二节 商品价值要素与价值评价
一、商品的价值要素
二、价值评价
三、产品包的利益
第三节 交易过程的价值分析
一、交易过程分析
二、价值传递与解读
三、价值实现
第四节 商品价值的变动
一、影响商品价值变动的因素
二、商品价值(格)与供需关系
第二章 公司价值系统
第一节 公司价值系统构成与运行
一、公司价值系统的构成
二、公司价值系统的运行
第二节 公司价值链与价值链的经营管理
一、公司产品价值链
二、产品价值链之间的组合运行
三、公司技术价值链
四、公司派生资源价值链
第三章 公司经营管理系统的价值运行
第一节 公司经营管理系统
一、公司系统的构成与运行
二、公司的组织系统
三、公司的经营管理制度系统
第二节 公司经营管理系统的效用
一、员工的行为效用与行为价值
二、公司文化理念的效用与价值
三、公司经营管理系统的内部效用与价值
四、公司经营管理系统的外部效用与价值
第三节 公司经营管理中的价值制衡
一、公司与员工的价值制衡
二、公司与外部主体的价值制衡
第四章 公司价值积蓄与价值释放
第一节 公司的价值生产要素与价值生产
一、员工要素
二、技术价值生产要素
三、物质要素
四、派生资源要素
五、制度要素
六、价值生产要素与价值要素的转化关系
第二节 公司价值生产的原理
一、公司价值生产的运动过程
二、价值的增值原理
第三节 公司的价值积蓄
一、企业经营管理系统的价值积蓄
二、生产准备阶段的价值积蓄
三、产品生产过程的价值积蓄
四、产品市场营销的价值积蓄
五、价值积蓄的分布与匹配
六、价值积蓄的原则
……
第五章 企业市场竞争
第六章 国家的宏观经济系统
第七章 宏观经济价值生产系统
第八章 宏观经济管理对象
第九章 宏观经济调控界面
第十章 产业经济运行