企业战略管理

　　本教材自初版以来，经多次印刷，产生了良好的社会反响。本次修订，作如下补充、完善与修改： 首先，为了提高学生的学习兴趣，帮助学生理解与把握教材内容，提高学生运用知识去分析和解决问题的能力，本次修订在每一章开头新增了“引导案例”与“本章学习要点”，并更新了每章后的综合分析案例。全书共30个案例，绝大部分是近两年发生的具有一定代表性的事情。 其次，为了使教材的内容更完整，结构更合理，并紧跟时代发展的步伐和适应环境变化的要求，本次修订新增了两章的内容，即第7章“市场开发战略”和第14章“业务外包战略”。

暂缺《企业战略管理》作者简介

第一篇 战略管理基础
第1章 导论
引导案例 丰田的极度扩张为今日危机埋下伏笔
本章学习要点
第一节 企业战略管理的研究对象、内容与方法
第二节 企业战略管理的特点、类型与本质
第三节 战略管理过程
第四节 战略决策模式及战略视角
复习思考题
案例 冯仑的连续屠l
第2章 企业战略管理理论的演变及发展
引导案例 韦尔奇的战略观
本章学习要点
第一节 企业战略管理理论综述
第二节 企业战略管理理论的发展规律
第三节 企业战略管理理论的发展趋势
复习思考题
案例 格兰仕战略提速
第3章 企业战略的形成与实施
引导案例 雨润的战略转型
本章学习要点
第一节 外部环境分析
第二节 内部条件分析
第三节 战略方案的设计
第四节 企业战略实施的保障体系
复习思考题
案例 正泰的战略管理
第二篇 企业通用战略
第4章 成本领先战略
引导案例 西南航空公司：成本领先战略的典范
本章学习要点
第一节 成本领先战略的优势与建立
第二节 成本领先战略的价值与风险
第三节 成本领先战略的组织与实施
复习思考题
案例 宜家的成本领先之路
第5章 差异化战略
引导案例 海底捞火锅独树一帜的差异化服务策略
本章学习要点
第一节 差异化战略的优势与建立
第二节 差异化战略的价值与风险
第三节 差异化战略的组织与实施
复习思考题
案例 光芒太阳能差异化竞争战略
第6章 目标聚焦战略
引导案例 冰激凌中的劳斯莱斯
本章学习要点
第一节 目标聚焦战略的优势与建立
第二节 目标聚焦战略的价值与风险
第三节 目标聚焦战略的组织与实施
复习思考题
案例 浙江康恩贝制药公司的目标聚焦战略
第三篇 新兴行业的竞争战略
第7章 市场开发战略
引导案例 江中抢占儿童助消化用药市场
本章学习要点
第一节 市场细分战略
第二节 目标市场营销战略
第三节 市场定位战略
复习思考题
案例 红罐王老吉的市场开发战略
第8章 技术开发战略
引导案例 德国西门子公司的技术创新发展
本章学习要点
第一节 技术方向战略
第二节 技术生成方式战略
第三节 技术资金筹措战略
第四节 技术开发力量组合战略
复习思考题
案例 苹果的技术创新之路
第9章 企业融资战略
引导案例 中国铝业A股吸金
本章学习要点
第一节 企业融资环境分析
第二节 企业融资规模预测
第三节 企业融资方式选择
复习思考题
案例 绿城融资临大考
第10章 人力资源战略
引导案例 西门子(中国)本土化人才资源激励战略
本章学习要点
第一节 人力资源引进战略
第二节 人力资源培养战略
第三节 人力资源使用战略
复习思考题
案例 华为辞职门事件：保持内部活力PK健康劳资关系
第四篇 成熟行业的竞争战略
第11章 纵向一体化战略
引导案例 百丽鞋业的纵向一体化经营
本章学习要点
第一节 纵向一体化战略概述
第二节 纵向一体化的动因与价值
第三节 纵向一体化战略的组织与实施
复习思考题
案例 福特汽车公司的纵向一体化
第重2章 多元化战略
引导案例 Google的多元化战略解析
本章学习要点
第一节 多元化战略概述
第二节 多元化战略的动因与利弊
第三节 多元化战略的组织与实施
复习思考题
案例 从春兰退市看企业多元化经营
第13章 企业并购战略
引导案例 并购造就新钢铁巨无霸
本章学习要点
第一节 并购战略概述
第二节 并购战略的动因分析
第三节 并购战略的组织与实施
复习思考题
案例 吉利收购沃尔沃
第14章 业务外包战略
引导案例 荚特斯·邦威，不走寻常路
本章学习要点
第一节 业务外包战略概述
第二节 业务外包战略的作用机理
第三节 业务外包战略的组织和实施
复习思考题
案例 美的生产外包
第15章 企业国际化战略
引导案例 招商银行行长支招中资银行国际化
本章学习要点
第一节 企业国际化概述
第二节 企业国际化的动因与类型
第三节 国际市场进入的战略选择
第四节 国际化战略的控制
复习思考题
案例 联想负责人解剖联想国际化
参考文献
教学资源索取单