建筑项目策划指导手册：问题探查

　　建筑项目策划是一项团队工作，需要建筑师和业主的紧密合作。《建筑项目策划指导手册：问题探查（原著第4版）》提出了项目团队可以遵循的五步法则，适用于各种建筑类型或者系列建筑——无论是小型住宅还是复杂的医院项目。这个简单但是全面的方法涵盖了影响建筑设计的所有因素。《建筑项目策划指导手册：问题探查（原著第4版）》是业界难一面向建筑师和业主的项目策划指导手册。新版的内容突出了项目策划的新思路、团队行动的新战略、探索相关项目策划理念的新环境。通过120多幅图示和表格的补充，这本不可多得的手册将为读者提供最新的技术信息、更快更便利的解说、案例和工具，包括：·全面更新的建筑成本及其与内部装修成本之间的关系；·现金流量折现分析法和净现值分析法入门；·按照项目分期和建筑类型分别举例陈述项目说明的撰写；·数据管理、功能关系分析等方面的实用技术。

　　威廉·M·培尼亚（Wikkiam M.Pena），美国建筑师学会资深会员，CRS事务所的退休合伙人，被称为“建筑项目策划之父”，潜心50年研究、完善和传播项目策划方法。史蒂文·A·帕歇尔（steven A.Parshall），美国建筑师学会资深会员，HOK公司高级副总裁，HOK咨询公司执行董事。他作为主要项目策划人完成了120多项大型国际建设项目。

前言
第一部分
建筑项目策划人门
入门
功能，形式，经济，时间
搜寻
项目策划师和设计师
分析和综合
区分
界面
五步法
步骤
整体问题
四项思考
框架
信息索引
信息索引表
整理信息
两阶段过程
数据阻塞
加工和丢弃
揭示本质
团队中的使用者
思路
有效的团队行动
团队
参与规则
背景信息
决策制定
沟通
建立目标
收集和分析事实
发现和检验概念
决定需求
成本评估分析
说明问题
项目策划原则
第二部分
附录
简介
术语和实例
项目策划程序
项目策划活动
实用技巧
术语
理论和程序
思考
目标
事实
概念
需求
问题说明
项目策划步骤
建立目标
收集和分析事实
提出和检验相关理念
决定需求
说明问题
项目策划活动
典型项目策划活动
项目策划的四个层次
各项条件
如何简化设计问题
实用技术
调查问卷
数据管理
功能关系分析
访谈和讨论会
准备棕色草图纸
分析卡片技术
电子汇报
项目策划报告大纲
评估技巧
设施评估
参考文献
作者简介
译后记