书籍详情
战略执行体系构建手册
作者:谢邪 著
出版社:机械工业出版社
出版时间:2010-05-01
ISBN:9787111303275
定价:¥36.00
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内容简介
认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地,正如作者所说:“执行决定着一切战略的成败!”《战略执行体系构建手册》围绕战略执行体系八步模型,即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤,层层展开,为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
作者简介
周永亮,博士,资深管理咨询专家,畅销书作者。国富经济研究院院长,国富创新管理咨询有限公司董事长。毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。2004年被评为“中国十大咨询师”,是国际管理咨询协会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师。主要著作:《工作就是责任》(销量近三十万册)、《过冬:中国企业何去何从》、《江山永续》、《我是职业人》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《矛攻还是盾守:企业争霸策略书》、《温州资本》、《本土化执行力模式》、《GF06:组织执行力6项实务》、《海外华^成功启示录》、《经营大失败》等。李建立,博士,资深战略设计专家及文化整合专家,畅销书作者。国富创新管理咨询机构总裁,全球领导力联盟发起人,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国管理科学学会工商管理委员会委员,北京大学M&A管理咨询协会高级顾问,国际咨询师协会主册会员。主要著作:《工作就是责任》(销量近三十万册)、《带队伍:中基层领导力法则》(出版一年,重印十余次)、《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《现代公共关系学》、《韩国崛起之谜》等。
目录
前言
引言
第一章 确定执行目标:战略执行体系的基本前提
一、执行目标的分类
二、执行目标的作用
三、执行目标无法完成的病因
四、执行目标的基本要素
五、执行目标设定的依据
六、执行目标设定的基本流程
实战案例 某医药公司的执行目标制定
第二章 目标有效分解:战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
二、根据总目标要求进行目标分解
三、根据部门职责进行目标分解
四、目标分解的七个步骤
五、目标分解的关键要求
六、目标分解过程中的常用工具
实战案例 某药业公司目标分解案例
第三章 编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
四、编制执行计划的过程与要求
实战案例 通用电气(GE)公司的战略计划管理
第四章 构建考核系统:战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义,形成战略地图
三、进行绩效考核现状调查诊断
四、确定绩效考核的科学方法
五、构建系统的绩效考核制度
实战案例 ××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核
第五章 运用战略宣导:战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
实战案例 战略宣导工程之一: ××集团战略“耕心”工程实施计划
第六章 完善过程督导:战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
实战案例 苏宁的战略执行督导体系
第七章 实施绩效考核:战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的准备工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
实战案例 AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程
第八章 战略执行评估:战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
实战案例 W房地产公司的战略评估与调整体系
后记
参考文献
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