建筑装饰工程施工项目管理（第2版）

　　根据全国许多院校使用《建筑装饰工程施工项目管理（第2版）》第1版的经验和建议基础上，结合目前最新的职业教育教学改革成果，以及现行的建设工程法律、法规和《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）等有关内容进行编写的。全书共分6章，系统地介绍了建筑装饰工程施工项目管理基本知识、目标管理、合同管理、资源管理、竣工管理及施工项目实施规划编制等内容。本教材结合作者多年的工学结合人才培养经验，将实训任务与有关理论知识相结合，突出工作过程，融“教、学、做”为一体，同时列举了大量的案例，便于学生理解和掌握，可使学生较快地掌握本专业施工项目的相关管理技能。附录简单介绍信息管理、风险管理、沟通管理的相关知识和建设工程监理的相关法律、法规。《建筑装饰工程施工项目管理（第2版）》适用于高职高专院校建筑装饰工程技术、建筑设计技术、装饰艺术设计、环境艺术设计等建筑类专业作为教材，也可作为应用型本科、成人教育、电视大学、函授学院、中职学校、培训班等作为相应课程的教材，以及专业工程技术人员的自学参考书。

　　毛桂平，教授级高级工程师.全国一级注册结构工程师，广州市建设工程评标专家，广东科学技术职业学院建筑工程与艺术设计学院副院长，为具有丰富的职业教育教学经验和实际建筑工程设计、施工、监理、现场管理经验的“双师型”骨干教师毕业于浙江大学土木系建筑结构专业，先后任国家建材局天津水泥工业设计研究院土建结构四组组长、广州南方建筑设计研究院（建筑设计甲级）副院长兼副总工程师，以及广东省人大代表、广东省人大环境与资源保护委员会委员等；曾主持和参与国家重点工程、省市重点工程等十余个大型建设工程项目的结构设计工作，还主持了数十项民用高层建筑及多层建筑的设计工作，曾担任广东科学技术职业学院珠海校区建设工程现场指挥长，曾代表中方赴法国与法国FcB公司进行为期3个月的国家重点工程设计联络和谈判工作：主持和参与的项目获全国优秀工程设计金奖和铜奖各一项，获部级优秀工程设计二等奖两项，作为主要负责人开发研制的MAsD软件通过了国家部级鉴定，并获得全国工程设计计算机优秀软件二等奖、曾荣获部级优秀Qc小组（组长）一等奖、国家建材局优秀青年科技工作者称号等多项奖励。公开发表教研论文近30篇，编写全国性规划教材多部。

第1章　建筑装饰工程施工项目管理基本知识／1
任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则／1
1.1　施工项目管理的目标和内容／2
1.1.1　施工项目管理／3
1.1.2　施工项目管理的目标／4
1.1.3　施工项目管理的内容／5
1.2　施工项目管理规划／6
1.2.1　施工项目管理规划的概念／6
1.2.2　管理规划大纲及管理实施规划的特点／7
1.2.3　施工项目管理规划大纲／8
1.2.4　施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）／9
1.3　建筑装饰工程施工项目管理组织形式／11
思考题／14
第2章　建筑装饰工程施工项目目标管理／15
任务2：设立项目的安全管理总目标和分目标／15
2.1　施工项目的安全管理与现场管理／16
2.1.1　施工项目安全管理的工作过程／16
2.1.2　概念／17
2.1.3　施工项目合理的安全施工总目标设定／18
2.1.4　项目施工安全保证计划／18
2.1.5　项目施工安全保证计划的具体实施／25
2.1.6　持续改进／29
2.1.7　建筑装饰工程文明施工管理的内容、组织及实施／30
2.2　施工项目的质量管理／33
任务3：设立项目的质量管理总目标和分目标／33
任务4：抹灰工程及饰面砖工程（分项工程）质量检查及验收／34
2.2.1　建筑装饰工程施工项目质量管理的工作过程／36
2.2.2　施工项目质量和质量管理概述／37
2.2.3　施工项目质量总目标设定／39
2.2.4　项目施工质量保证计划／39
2.2.5　项目施工质量保证计划的具体实施／53
2.2.6　持续改进／76
2.2.7　项目质量的政府监督／86
2.2.8　施工项目技术档案资料的管理／89
2.3　施工项目进度管理／97
任务5：工程网络图的绘制和时间参数计算／97
2.3.1　施工项目进度管理的工作过程／98
2.3.2　施工项目进度管理概述／99
2.3.3　施工项目合理的进度总目标设定／100
2.3.4　编制合理的项目施工进度保证计划／100
2.3.5　流水施工／104
2.3.6　网络计划技术／109
2.3.7　项目施工进度保证计划的具体实施／116
2.3.8　持续改进／117
2.4　施工项目成本管理／119
任务6：设立项目的成本管理总目标和分目标／119
2.4.1　施工项目成本管理的工作过程／120
2.4.2　成本管理的概念及主要形式／120
2.4.3　成本管理责任体系的建立／124
2.4.4　项目成本计划／126
2.4.5　项目成本控制／128
2.4.6　项目成本核算／131
2.4.7　项目成本分析与考核／135
思考题／139
第3章　建筑装饰工程施工项目合同管理／140
任务7：合同评审／140
3.1　施工合同的主要内容／141
3.1.1　施工合同／141
3.1.2　《建筑装饰工程施工合同》示范文本／141
3.1.3　《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法／141
3.1.4　《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法／142
3.1.5　《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本／142
3.2　担保的类型／158
3.2.1　投标担保／158
3.2.2　履约担保／159
3.2.3　预付款担保／159
3.2.4　支付担保／160
3.3　施工合同实施的管理／161
3.3.1　施工合同分析／161
3.3.2　施工合同交底／162
3.3.3　施工合同实施的控制／163
3.3.4　施工合同文件资料的档案管理／164
3.3.5　施工合同实施保证体系／165
3.4　施工项目索赔的主要内容／168
3.4.1　施工项目索赔的起因和分类／168
3.4.2　施工项目索赔成立的条件／171
3.4.3　常见的施工项目索赔／172
3.4.4　施工项目索赔的依据／173
3.4.5　施工项目索赔的程序和方法／174
3.4.6　反索赔的概念和特点／176
思考题／177
第4章　建筑装饰工程施工项目资源管理／178
任务8：编制施工项目资源配置计划和供应计划／178
4.1　施工项目资源管理内容及工作过程／179
4.2　施工项目的资源管理概述／180
4.2.1　施工项目资源／180
4.2.2　施工项目的资源管理／180
4.2.3　施工项目资源管理的基本工作／181
4.3　施工项目人力资源管理／182
4.3.1　人力资源的管理计划／182
4.3.2　人力资源的供应管理／183
4.3.3　人力资源的管理控制／184
4.3.4　人力资源的管理考核／185
4.4　施工项目材料管理／186
4.4.1　材料的管理计划／186
4.4.2　材料的供应管理／187
4.4.3　材料的管理控制／188
4.4.4　材料的管理考核／189
4.5　施工项目机械设备管理／189
4.5.1　机械设备的管理计划／190
4.5.2　机械设备的供应管理／191
4.5.3　机械设备的管理控制／191
4.5.4　机械设备的管理考核／193
4.6　施工项目技术管理／195
4.6.1　技术的管理计划／195
4.6.2　技术的管理内容及管理责任／196
4.6.3　技术的管理控制／197
4.6.4　技术的管理考核／199
4.7　施工项目资金管理／202
4.7.1　施工项目资金管理的目的／202
4.7.2　资金的管理计划／203
4.7.3　资金的供应管理／204
4.7.4　资金的管理控制／204
4.7.5　资金管理考核／206
思考题／208
第5章　建筑装饰工程施工项目竣工管理／209
任务9：编制施工项目竣工计划／209
5.1　项目竣工管理工作过程／210
5.2　项目竣工收尾／211
5.3　项目竣工验收／212
5.4　项目竣工结算／214
5.5　项目竣工决算／215
5.6　项目回访保修／219
5.6.1　回访保修工作计划／219
5.6.2　签发保修书、回访保修／219
5.7　项目管理考核评价／221
思考题／222
第6章　建筑装饰工程施工项目管理规划的编制／223
任务10：编写施工项目管理规划大纲／223
6.1　施工项目管理规划概述／224
6.1.1　施工项目管理规划的类型和工作过程／224
6.1.2　施工项目管理规划的概念和特点／224
6.1.3　施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求／226
6.1.4　施工项目管理实施规划的编制／228
6.2　实施规划编制实例／231
思考题／253
附录A　建设工程项目信息管理、风险管理、沟通管理简介／254
一、建设工程项目的信息管理／254
二、建设工程项目的风险管理／255
三、建设工程项目的沟通管理／258
附录B　建设工程监理相关的法律、法规简介／262
一、建设工程监理相关的法律、法规以及部门规章／262
二、《建筑法》中有关建设工程监理规定／262
三、《建设工程质量管理条例》中有关建设工程监理规定／263
四、《建设工程监理规范》简介／264
五、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的有关规定／268
参考文献