医界

　　“看病难、看病贵”的呼声不绝于耳，医药卫生体制改革早已箭在弦上，新医改如何解决医药卫生体制中的矛盾，其关键在哪里？在当前的医界迷雾，如何拨云见日，找到开锁的钥匙，这是需要我们进一步思考的问题。在混沌初开的医界里，我们似乎见到了医院管理初露的曙光。熊彼特说，要改变人们的生活与世界，就需要将理论推向实践，这是管理学的重要成就指标，也是医院管理学发展的顿悟。这种顿悟源自于我们对实际工作的思考，养成这种总结与思考并指导实践的习惯，便构成了医界的一道独特风景线。在“看病难、看病贵”问题相当突出的今天，公立医院及其管理者们被社会推向了风口浪尖。担负着百姓医疗服务重任的公立医院院长们，在医疗改革的漩涡中，要做政策的执行者，又要做政策的解读者；要考虑医院的竞争和发展，又要满足社会越来越高的医疗期望；他们必须发展医院，必须服务社会，必须提高医护人员待遇，还必须面对社会……。医院院长有话要说！如果你还认为自己是在经营医院，那么你也许已经落伍了。优秀的院长靠智慧来推动医院未来发展，这就是同一家医院为何能由盛到衰，又能凤凰涅槃的原因。言为心声，语言是思想的直接外衣，如果无法近距离感受这种智慧，那么让我们一起聆听吧！思想推动行为，而行为改变现实，这就是思想的神奇。反过来说，实践改革都是思想的结果，有实践则是因为有思想。智者先行，创新的思想火花总是特别青睐勇于实践的人。漫步医界丛林，用勤恳的笔尖耕耘，让智慧的火花在现实中绽放，最后才能结出丰硕的果实，在此请有识者品味鉴赏。生命中总有一些美，如同撒落夜空的繁星，让我们心怀感动。一个常怀感动的人，必是一个热爱生活、热爱工作的人。作为一名院长，不仅热爱着自己的生活，同样也会热爱着自己的工作，并随时将发现生活、工作中的美，记录下来，传播出来，让大家共同分享这份感动与美。

　　易利华，教授，全国优秀院长，全国卫生系统先进工作者，江苏无锡市第二人民医院院长，江苏省人民政府有突出贡献的中青年专家，南京医科大学教授、硕士生导师，中国医院协会理事。已发表12部医院管理专业著作，90多篇国家级、中华级专业论文。已在国内外讲学交流100余场，承办了9届中国医院管理的高峰论坛（无锡），近几年医院管理著作的他引率达到了268篇次。2009年，与自己的团队一起成功地摘取中华医学科技奖，这也是全国医院管理者首次获此奖项。

第一篇 混沌初开的医界
“看病难、看病贵”的呼声不绝于耳，医药卫生体制改革早已箭在弦上，新医改如何解决医药卫生体制中的矛盾，其关键在哪里？在当前的医界迷雾，如何拨云见日，找到开锁的钥匙，这是需要我们进一步思考的问题。
一、新医改让人欢喜让人忧
1.假如新医改方案明天出台
2.“山寨版”中国医改方案
3.中国的医改是成功还是失败
4.“看病难、看病贵”不是医院改革的代名词
5.公立医院亟待建立现代医院管理制度
6.有感于卫生部领导的医院管理高见
7.体育竞赛给中国医改的启示
8.论“医改”与“公立医院”之关系
9.五问新医改
10.从甲型H1N1流感暴发后看医改
11.卫生部快救救公立医院吧
12.从中国女足看中国医改
13.解中国医改方程式
14.中国医疗行业的“不竞争”问题
15.中国医改的希望——公立医院的产权制度改革
16.中国的卫生事业发展充满了悖论课题的破解
二、谁能让我们“看病容易、看病便宜”
1.补需方——中国医改没希望
2.看不懂的医院管理
3.关于平价病房和平价医院问题
4.发展社区卫生可以替代发展城市医疗体系吗？
5.中国医改不能偏题
6.中国医改不能一手硬一手软
三、医患矛盾也需要法律的天平
1.当前医患矛盾急剧激化成因的分析
2.面对不公平的中国医疗界
3.新医改需要中国法律法规的支持
4.医疗法规的公平性亟待重建
5.大喜——医疗损害责任“举证倒置”被删除
四、公立医院如何真正姓“公”
1.何谓医院的公益性？
2.如何理解“基本医疗卫生制度确定为公共产品”
3.各国对公共医疗保障投入对比
4.政府应当购买公共医疗服务——解决“看病难，看病贵”的关键之处
5.从国外公立医院看公立医院如何姓“公”
五、中国医改院长谏言录
1.中国医改院长谏言录（访谈）
2.对中国医改方案的五点建议
3.向新任卫生部领导谏言
4.寄语卫生部新领导
5.推进公立医院改革的外部“加速器”
第二篇 医界十日谈
在混沌初开的医界里，我们似乎见到了医院管理初露的曙光。熊彼特说，要改变人们的生活与世界，就需要将理论推向实践，这是管理学的重要成就指标，也是医院管理学发展的顿悟。这种顿悟源自于我们对实际工作的思考，养成这种总结与思考并指导实践的习惯，便构成了医界的一道独特风景线。
第一日 风景这边独好
1.雁行千里的联想
2.当今中国医院管理理论的四颗“龋齿”
3.医院管理重要吗？
4.“三个石匠”看管理
5.医院管理不是“老好人比赛”
6.关于“溺爱”
7.医院不在“服务区”
8.无红包，是决心更是制度
9.好医院、好设施
10.郑绪岚的精彩表演给医院管理的启示
第二日 做一个合格的领头雁
1.小故事折射出的“领导力”内涵
2.领导力感言
3.把脉当前医院改革中的院长领导力缺乏症
4.医院院长在新形势下的角色变化
5.认识院长领导力
6.院长领导力的价值
7.院长应当比其他人都能干吗？
8.创新就意味着承认过往的失败吗？
9.院长应当更加“民主”吗？
10.院长应当什么事都走在前头吗？
11.院长应当比他人更加“理智”和“冷静”吗？
12.院长如何当好家
13.创新型医院管理者应具备哪些基本功？
第三日 医学的温度
1.何为医院服务？
2.医疗服务业算不算新兴产业？
3.医院服务的十大趋势
4.再谈“医院的服务战略问题”
5.患者的心思，医生你要“猜”
6.多一份宁静、多一份温馨
7.医生要知道病人的冷暖
8.医生应从“站”与“躺”的角度思考医患关系
9.“天价医药费事件”后，反思医院危机管理
第四日 医院岂能生产“三鹿奶粉”
1.如何系统性认识患者安全问题？
2.患者安全，院长不得不察
3.那一天，我最不愿发生的预言成真了
4.医疗质量岂能“免检”？
5.强化质量管理、关注患者安全
6.我国医院院内感染知多少？
7.病历质量扛医疗质量的大旗，恐怕分量不够
8.并发症，永远不是逃避责任的托辞
第五日 医院奖酬蛋糕如何分
1.医院进行薪酬管理价值分配的依据
2.医院工作表现有三种人
3.什么是科室核算型和承包经营型薪酬分配？
4.什么是目标责任型和委托经营型薪酬分配？
5.什么是岗位薪酬型薪酬分配？
6.详解医院年薪制分配
……
第三篇 院长有话要说
第四篇 聆听医界智慧
第五篇 笔耕医界丛林
第六篇 医界拾贝