领航波音

　　2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。就在这时，吉姆·麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。作为一名领导者，麦克纳尼在曾经任职的世界级优秀公司里都表现出色，如：宝洁、麦肯锡公司，3M以及通用电气。在通用电气这家他工作了19年的公司里，他深得杰克·韦尔奇器重，甚至成为杰克·韦尔奇离任的三位候选人之一。正是因为他身上鲜明的领导风格，他在波音的卓越表现令他从同僚中脱颖而出。在波音，吉姆·麦克纳尼很擅长激励员工；构造商业策略激发利润增长；并使运营更富有产值，更有效率和效益。但最为重要的是，他在团体内部营造和谐氛围的方面是个天才。他以对未来明晰的愿景和谦恭的个人魅力赢得了人心。本书作者彼得·科汉采访了许多跟迈克纳尼一块工作过的人。在本书中，作者将波音的发展故事贯穿于麦克纳尼上任后整顿波音的各个方面，全面展现了麦克纳尼应对事务变化的11项领导力，其中包括企业成长、成本控制、团队建设、应对竞争对手、赢得目标客户以及其他方面的挑战。

　　彼得·科汉：管理顾问公司Peter S. Cohan & Associates的总裁，这家公司致力于发现新的业务机会，并进行投资。同时，他也是风险投资家。他在沃顿商学院获得MBA学位，此后在波士顿学院教授企业策略，他是投资通讯“The Cohan Letter”的作者。

前言　你永远赶不上变化
第1章　帮助员工再提高15％
第2章　带领团队攻占更高
第3章　薪酬能和股价挂钩吗
第4章　基于顾客需求制定策略
第5章　为优势投资
第6章　通过员工而不是收购获得成长
第7章　速战速决
第8章　精益生产思维
第9章　与全球供应商成为合作伙伴
第10章　道德规范和员工服从也是竞争力
第11章　企业的环保使命
致谢