现代医院流程再造

　　自1990年美国哈默和钱皮正式提出业务流程再造（BPR）的概念和管理思想后，20世纪90年代BPR实践在美国、欧洲及亚太国家等轰轰烈烈地开展，到20世纪90年代末，BPR实践暂时陷入了低谷。进入21世纪后，流程再造浪潮再度席卷全球，成为企业管理的“圣经”。一个务实和理智的企业流程再造正当时。现代医院流程再造是医院管理的一个崭新课题，它是在汲取医院优秀管理成果的基础上，将医院服务工作标准化、科学化、规范化和流程化。适应竞争者的变化，适应病人需求的变化，适应医疗市场的变化，这是每个医院领导者和员工都必须面对的现实。适应这个现实变化就是“变”，变就是改变工作程序，这个程序就是流程，就是流程再造。2009年世界性的金融风暴，将再一次掀起企业流程再造的高潮。流程再造就是重新开始。《现代医院流程再造》共19章，全面系统地阐述了医院流程再造的最新理念、概念、方法、技巧、实践与发展，论证了医院流程再造的必要性，提出了医院流程再造的系统思想，并列举了医院流程再造的案例和模式。《现代医院流程再造》可供医院管理者、卫生行政人员、医务人员、医学院校师生学习，也可供各类医院管理培训机构、医院管理研究人员参考。

　　任真年，博士，主任医师，大校军衔。河南省林州市人。英国温布尔大学工商管理学博士。解放军第一五五中心医院原院长。从事医院管理工作30多年。2001年获香港国际医学科学研究院终身博士学位。2003年获“华夏医魂”全国百名医院优秀院长奖。中国医院协会医疗质量管理专业委员会常务委员（原副主任委员），北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司首席顾问，中国医院质量与绩效管理研究中心主任，卫生部医院管理研究所顾问，中国社会科学院经济学博士中心研究员，《中国医院院长》杂志特邀主编，《中国卫生质量管理》杂志常务编委。主要成果：国家科技进步二等奖（现代医院资源利用评价与合理配置研究），国家科技进步三等奖（现代医院医疗质量管理研究，现代医院急诊急救工作的理论与实践研究）；论文“现代医院质量管理与传统质量管理的区别”获加拿大国际医学管理成就金奖及第二届香港中华名医论坛组委会国际华人医学成就奖。曾荣立三等功3次。发表医院管理类论文100多篇。出版主要著作：《临床医师必读》、《现代医院医疗质量管理》、《英汉现代医院质量管理词汇》、《急诊急救医学常用方法图解》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院卓越服务管理》等。

第1章　流程再造概述
　第一节　流程再造的背景
　 一、经济全球化的趋势
　二、信息技术的快速发展
　　三、我国加入：WTO的影响
　四、医疗改革的影响
　五、质量标准国际化
　六、内外环境的变化
　第二节　流程再造的定义
　 一、流程的定义
　 二、业务流程再造
　三、流程战略管理
　四、流程再造的作用
　五、流程管理创新
　六、流程管理绩效
　第三节　流程再造的范围
　　一、核心流程
　　二、关键流程
　　三、保障流程
　　四、服务流程
　 五、电子商务流程
　　六、沟通流程
　第四节　流程再造的现实要求
　 一、顾客和市场的要求
　二、医院建设的要求
　三、医疗改革的要求
　　 四、信息技术应用要求
五、业务技术整合的要求
六、人力资源管理的要求
七、流程可视化
　第五节　流程管理的重要意义
一、顾客需求的现实意义
二、现代医院建设的重要意义
三、市场竞争的规范意义
四、医疗改革的重要意义
五、医院持续发展的重要意义
第2章　流程再造回顾
　第一节 国外流程再造概况
一、BPR理论的诞生
二、国外企业流程再造情况
三、国外医院流程再造情况
四、对国外流程再造的评价
第二节 国内流程再造情况
一、国内医院流程再造情况
二、对国内BPR的评价
第三节　业务流程再造的原则
第四节　流程图绘制
一、标准流程图
二、矩形流程图
三、线形流程图
四、圆形或椭圆形流程图
五、人与物混合形流程图
六、标准流程图
第五节　流程图的描述
一、简单型流程图表
二、复杂型流程图表
三、绩效控制型流程图表
第六节　流程图的持续改进
一、流程图改进的依据
二、流程图改进的设计
三、流程图改进的评估
四、流程图改进的运行
第3章　医院流程再造存在的问题与注意事项
第4章　医院流程再造面对的挑战
第5章　医院流程再造的实施
第6章　医院流程再造的优化
第7章　医院流程再造的创意
第8章　医院卓越服务流程再造
第9章　医院品牌流程再造
第10章　医院战略管理流程再造
第11章　医院特色专科流程再造
第12章　医院名牌专科流程再造
第13章　护理工作流程再造
第14章　医院医疗风险危机管理与流程再造
第15章　医院卓越绩效流程再造
第16章　病人满意流程再造
第17章　流程再造发展趋势
第18章　流程再造图的表现形式
第19章　流程再造案例分析
参考文献