施工项目管理实训

　　《建筑工程技术专业课程改革系列教材：施工项目管理实训》是示范院校国家级重点建设专业：建筑工程技术专业课程改革系列教材之一。“施工项目管理”课程共由三部分组成，第一部分为《施工项目管理》教材，主要解决干什么的问题；第二部分为《施工项目管理实训》教材，主要解决怎么干的问题；第三部分为与前两者配套的《施工项目管理综合实训项目》，主要解决做一做的问题。课程内容中附有大量的实例，有利于学生学习操作技能。理论、实例、作业、课间设计及实习等各种环节相结合，构成了培养学生完整的课程体系。为了达到上述目的，本部分教材的内容体系是在第一部分的基础上，解决如何进行工程招投标、施工组织设计、施工项目的进度控制、质量控制、成本控制等问题。每个项目的重点是任务描述、任务分析、任务实施、实训案例、实训题目及实训提高。《建筑工程技术专业课程改革系列教材：施工项目管理实训》可作为高职高专建筑工程、道路与桥梁、水利工程等土木工程类专业的教材，也可作为相关专业工程技术人员的参考用书。

暂缺《施工项目管理实训》作者简介

前言
课程描述表
第1单元　建筑工程施工组织设计实训
1.1　施工组织设计任务描述
1.2　施工组织设计任务分析
1.3　施工组织设计的实施
1.3.1　掌握工程施工组织设计的编制程序
1.3.2　选择施工方案
1.3.3　施工项目进度计划的编制
1.3.4　施工平面图的设计。
1.3.5　施工组织设计参考资料
1.4　施工组织设计实训实例
1.4.1　流水施工实训实例
1.4.2　单位工程施工组织设计实例
1.4.3　施工组织总设计实例
1.5　学生实训
1.5.1　分部工程流水施工项目实训（略）
1.5.2　单位工程施工组织设计项目实训（略）
1.5.3　施工总组织设计项目实训（略）
1.6　实训提高
第2单元　施工项目进度控制实训
2.1　施工项目进度控制任务描述
2.2　施工项目进度控制的任务分析
2.2.1　施工项目进度控制的主要任务分析
2.2.2　影响施工项目进度的主要因素分析
2.2.3　施工阶段进度控制的内容分析
2.3　施工项目进度控制的任务实施
2.3.1　熟悉施工项目进度控制的程序
2.3.2　施工项目进度控制的准则、措施与方法
2.3.3　施工项目进度计划的实施、检查与调整
2.4　施工项目进度控制实训参考案例
2.4.1　实训任务书
2.4.2　实训的成果
2.5　施工项目进度控制项目实训（略）
2.6　施工项目进度控制实训的提高
2.6.1　进度控制中的问题分析
2.6.2　进度控制中经验的分析
2.6.3　进度控制工作的创新
2.6.4　提高进度控制水平的措施
第3单元　项目质量控制实训
3.1　项目质量控制任务描述
3.2　项目质量控制任务分析
3.2.1　工程质量的特性分析
3.2.2　工程质量的特点分析
3.2.3　工程项目质量的影响因素分析
3.2.4　工程项目质量的形成过程分析
3.3　工程项目质量控制的实施
3.3.1　熟悉工程项目质量的控制过程
3.3.2　施工项目质量控制的实施
3.4　施工项目质量的控制实训参考案例
3.4.1　实训任务书
3.4.2　实训的成果
3.5　施工质量控制学生实训（略）
3.6　施工质量控制的提高
3.6.1　持续改进的作用
3.6.2　改进方法
3.6.3　改进的范围和内容
3.6.4　改进的步骤
第4单元　项目成本管理实训
4.1　施工项目成本控制任务描述
4.2　施工项目成本控制任务分析
4.2.1　施工项目成本的构成分析
4.2.2　工程项目成本的特点分析
4.2.3　工程成本控制的任务分析
4.3　施工项目成本控制的实施
4.3.1　做好施工项目成本控制的基础工作
4.3.2　熟悉工程项目成本控制的程序
4.3.3　进行成本的预测
……
第5单元　工程项目合同管理实训
第6单元　建设项目招标与投标实训